管控：企业快速发展中的刹车系统

图书标准信息

• 作者 姜岚昕 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2007-06
• 版次 1
• ISBN 9787301121832
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 173页

【内容简介】

10天爬一座山。掉下来只需要1分钟；10年赚的钱，1个月就可以赔光；5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。
管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握！其直接的作用在于：削减企业成本；第二，放大企业价值。
管控系统包括了企业管理的八个方面—一信念、中高层、财务、边界、质量、供应商、渠道和客户。八大管控形成一个系统，如同为企业系上了很好的安全带，让驶入“快车道”的企业快而保险。

【目录】

管控的价值何在
企业要管控什么
管控的三大阶段
管控的四大原则

八大管控之一信念管控
赶走、驱逐负面的信念
太努力工作对身体不好
时间不够用
紧密合作会不愉快
外来者不被认可
让正面的信念融入员工的血液和灵魂
重复灌输远景、价值观
企业的价值观大凡是创始人的价值观
价值观输入

八大管控之二中高层管控
脊梁、分针、放大镜
为什么中高层难管控
人才困惑
企业的人力资源为什么变坏了
分阶段的人力资源管理
起步阶段
成长阶段
成熟阶段
中高层管控观念
观念一：优秀人才最优惠，庸俗人才最昂贵
观念二：总裁与任何一个部门经理，都是人力资源经理
观念三：大量开发优质员工比开发客户更重要

中高层管控措施
措施一：建立人才引进渠道比招聘人才更重要
措施二：建立培育人才制度比选拔人才更重要
措施三：晋升必须培养接班人
措施四：运用承诺、合约与舆论的力量

中高层管控流程
事前管控：把好入口关
事中管控：控制关键点
事后管控：考核与激励

八大管控之三财务管控
财务管控不力的后果
关键一：预算管控
预算管控的三个阶段
预算管控的三大原则
预算流程的六个步骤
谁来负责预算

关键二：现金控制
现金流的天敌
如何管控现金流
现金收付款的控制体系
提高现金管控力的四个关键点

关键三：应收账款管控
应收账款三大战略
应收账款管控四大要点
如何追款

关键四：成本管控
领导人以身作则
管控成本的十大方法

关键五：企业的内部审计
内部审计流程
审计控制

八大管控之四边界管控
八大管控之五质量管控
八大管控之六供应商管控
八大管控之七渠道管控
八大管控之八客户管控