• 大领导力三部曲之领导者工具箱
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大领导力三部曲之领导者工具箱

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北京朝阳
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作者王从林 著

出版社电子工业出版社

出版时间2015-07

版次1

装帧平装

货号孙A06-29

上书时间2024-12-11

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 王从林 著
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2015-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787121264269
  • 定价 68.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 434页
  • 字数 448千字
【内容简介】
  大领导力即广义领导力,强调领导力的系统性,主要是指领导者能够整合发挥管理才能的能力,它包括领导者的内在格局、外在格局和装备水平3个方面,也可以称之为“领导者的道、法、器”。本书介绍的领导者工具箱就是领导者需要随身携带的管理百宝箱,主要包括知人用人、战略管理、组织管理、运营管理、营销管理、团队学习与创新工具6个方面的100多个管理工具的基本原理和使用技巧。
【作者简介】
  王从林,中粮生物能源事业部资深顾问。有近30年大型国际化企业管理实践、咨询、培训的经历,具哲人之思维、兵家之战略、系统之方法,创立了大领导力学说,在组织发展、领导力开发领域自成体系,善于帮助领导者、管理者在复杂、矛盾和冲突的条件下开展有效的领导和管理活动。
【目录】
1 知人用人工具
 人才能级分析工具
  “三六九流”模型
  “五仪”模型
  “四士一小”模型
  “三儒一俗”模型
  “三等资质”模型
 人才类型分析工具
  “十二流业”模型
  霍兰德职业兴趣理论
  领导行为分析系统(PDP)
  迈尔斯-布里格斯性格分类法
  九型人格
 领导力模型
  著名企业的领导力模型
  孙武子“五力”模型
 人才考察工具
  孔子三维考察模型
  “九征”模型
  “八观六验”模型
  诸葛亮“七观”模型
  姜太公“六守”模型
  李悝“五视”模型
  稻德卡评价模型
 用人法则
  因果法则——用人是因,业绩是果
  “花钱办事”法则
  “出门”法则
  比较法则
  参考文献
2 战略管理工具
  “615战略总图”模型
  PEST模型
  波特“五力”模型
  BCG“三四规则”矩阵
  “3C”模型
  “7S”模型
  企业树模型
  CPM矩阵
  BCG矩阵
  SPACE矩阵
  SWOT 分析模型
  战略钟(SCM)模型
  战略五要素模型
  QSPM矩阵
  TAT模型
  BSC模型
  预景战略规划模型
  参考文献
3 组织管理工具
  组织七要素模型
  组织效能地图
  安东尼结构模型
  明茨伯格结构模型
  直线制组织结构
  职能制组织结构
  直线职能制组织结构
  矩阵制组织结构
  事业部制组织结构
  流程型组织结构
  阿米巴组织结构
  帕金森定律
  组织能级结构分析模型
  分粥规则
  格林纳组织发展阶段模型
  人力资源成熟度模型
  海氏职位评价系统
  360°薪酬模式
  宽带薪酬模式
  绩效棱柱模型
  盖洛普Q12模型
  参考文献
4 运营管理工具
 管理思维工具
  领导者思想地图
  系统基模
  PDCA循环
  突破思维技巧
  标杆管理
  八棱尺
  问题透视镜
  ABC分析法
 供应链管理工具
  SCOR模型
  ECR系统模型
  QR系统模型
  VMI模式
  GSCM 模型
  战略采购模式
 生产管理工具
  5S管理
  TPM模式
  TQM 体系
  6西格玛管理
  朱兰三步曲
  8D工作法
  QFD模式
  JIT生产方式
  TOC模式
 财务管理工具
  BEA模型
  零基预算法
  弹性预算法
  ABC 作业成本法
  杜邦分析法
  杠杆收购
  信用5C分析法
  企业安全率
  Z-Score模型
  参考文献
5 营销管理工具
  STP营销战略
  营销组合模型
  产品生命周期模型
  产品/市场矩阵
  定价策略
  渠道策略
  推销方格理论
  SPIN销售法
  服务金三角模型
  服务利润链理论
  满意镜工具
  顾客金字塔模型
  MOT理论
  250定律
  5GAP模型
  参考文献
6 团队学习与创新工具
  行动学习法
  群策群力会议
  事后回顾法
  咖啡屋会议
  头脑风暴法
  团队列名法
  635头脑风暴法
  工作坊
  六顶思考帽
  六双行动鞋
  检核表法
  KJ法
  TRIZ理论
  参考文献
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