给你一个公司，你能赚钱吗

图书标准信息

• 作者 李博 编
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2013-11
• 版次 1
• ISBN 9787511339393
• 定价 29.80元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 429页
• 字数 0.8千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《给你一个公司，你能赚钱吗》翔实地记载了许多成功创业者在创业、经营实践中提炼出来的精华和真知。这里有充满热血、跌宕起伏的真实创业故事，有创业者的成功与失败，有对创业与投资的深刻领悟，有对创新与光明的呼唤。并把成功创业人士的经验和失败的教训结合起来，力求避免以往商务用书枯燥的理论教条，读来轻松有趣。

【目录】

铁律1不怕没有钱赚，就怕没有强烈的赚钱欲望

铁律2创业之前，必须具备相关的经验与知识

铁律3经营者要对失败有一个理性的态度

铁律4科学的市场调研是创业成功的关键

铁律5创业者需要对创业环境做出SwOT分析

铁律6给自己一个定位，是红海深耕还是蓝海淘金

铁律7抓住市场空白，赚别人看不见的钱

铁律8准确把握发展趋势，然后提前占位

铁律9小资本创业，必须跨过同质化这道坎

铁律1O全心全意地去做自己熟悉的行业

铁律11“借势”也是迈出创业生涯第一步的一种办法

铁律12研读国家和地方政策，充分利用优惠政策

铁律13从新闻事件中嗅到商机

铁律14创业初期，尽量“把鸡蛋放在一个篮子里”

铁律15门槛低的领域，商业模式要建立得比别人快

铁律16找最适合自己的而不是最赚钱的项目

铁律17谨慎进入免费服务模式

铁律18女人和嘴巴是两大财源

铁律19长期赢利能力才是衡量商业模式好坏的最佳标准

铁律20商业模式必须建立在对自身资源整合的基础上

铁律21注重商业实践的重要性，千万别迷信商业模式

铁律22大公司不看好的细分市场，正好给草根创业者留出了空间

铁律23将资源配置到赢利能力强的业务上，放大自己的竞争优势

铁律24目前，网络创业的压力已经多于机遇。

铁律25传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机。

铁律26劳动力价格上升期已来临，谨慎进入劳动密集型产业

铁律27把过渡期的产品当作长远项目经营，投入注定石沉大海

铁律28对于中小创业者而言，贯通产业链是馅饼，也是陷阱

铁律29从细节中挖掘财富，有需求就等于有生意

铁律30不仅要考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性

铁律31树立分享的经营理念：你的+我的=我们的

铁律32引入合伙人可以分担压力、减少失误

铁律33组建最优秀的创业团队：一个好汉三个帮

铁律34即使和“铁关系”合作，也要以利益为基本诉求点

铁律35无论合伙人是谁，都应要求利益与风险共担

铁律36遇到轻易许诺，要当心

铁律37合作要以“江湖方式进入，商人方式退出”

铁律38与狼共舞，学会竞合之道

铁律39寻找适合自己的投资者

铁律40融资有道，选择适合自己的融资方式

铁律41盘活资本，不让金钱在银行里过夜

铁律42做一个周全的融资计划

铁律43一定不要为了上市而上市

铁律44牢牢掌握控股权才能掌握主动权

铁律45导人期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭

铁律46任何时候都不要让投资人替你决策

铁律47与银行保持良好的沟通，不要失信于银行

铁律48决策果断，市场反应速度决定企业命运

铁律49作出经营决策时，在倾听多种声音的同时保持独立的判断

铁律50培养情报意识，在市场变化前就采取行动

铁律51家族性创业团队在创业初期具有更大的能量

铁律52在创业初期，先谈生存再谈发展

铁律53不要“我认为”，从市场出发定战略

铁律54战略一旦分解成阶段性任务，就要注重落实力

铁律55项目一旦定位之后，就不要轻易调整

铁律56在导入期，控制住成本就算一种赢利

铁律57心急吃不了热豆腐，不如先试点再推广

铁律58品牌要有一个长期规划

铁律59建立品牌形象，再小的公司也要树立品牌

铁律60保持商号、公司、品牌名称的严肃性和稳定性

铁律61结合经营特色选择商业区

铁律62同行未必是冤家，公司要考虑集群效应

铁律63找准定位，确定你的客户源

铁律64必须要拥有引以为傲的技术和优势

铁律65创新体系要能为市场发展服务

铁律66营销绝不能替代产品本身

铁律67利润率不是“利润÷成本×100％”算出来的

铁律68质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命

铁律69可以借鉴，但不要简单模仿

铁律70自主研发才有产品创新的主导权

铁律71价值创造的新途径――通过产业链整合创造价值

铁律72利用资源整合，创造更大价值

铁律73创建竞争壁垒是实现企业价值最大化的有效策略

铁律74祭出你的价格大旗，会定价的企业家才是真正的企业家

铁律75任何时候都不能以牺牲质量为前提，对次品要毫不留情

铁律76薄利多销并不是定价的有效途径，薄利有可能换来薄情

铁律77学会差异化，但不要为了差异化而差异化

铁律78了解消费者对价格的习惯，让价格反映真正价值

铁律79零缺陷管理：视质量为企业生命，以质量换取“民心”

铁律80向采购要利润：用谈判降低采购成本

铁律81根据目标客户定价，将自己的产品卖个更好的价

铁律82经营者要记住，在企业内部只有成本中心

铁律83厉行节约，控制采购总成本

铁律84用招标方式降低企业采购成本

铁律85优化资源配置来降本增效

铁律86砍掉固定成本的诀窍――虚拟化经营

铁律87科学管理库存，减少无形耗费

铁律88提高闲置资产的使用效率

铁律89砍掉面子，客户不会为你的奢侈买单

铁律90聪明的管理者会从日常开支中节约

铁律91缜密的分析，把钱花在刀刃上

铁律92改善企业人力成本，提高企业获利能力

铁律93精简机构，让组织“扁平化”

铁律94在合理避税上找回一些利润

铁律95精细化经营是企业家任何时候都要提的主题

铁律96作为经营者，一定要懂数字

铁律97确保资金链健康、有效――先进钱后花钱

铁律98设立预算制度，利润是被要求出来的

铁律99实现项目突破，首先要实现资金周转效率和利润贡献率的突破

铁律100在财务问题上，除了制度和程序，不相信任何人

铁律101懂财务是避免公司倒闭的保障

铁律102你不只需要财务会计，还需要管理会计

铁律103催收账款千万不能心太软

铁律104控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金

铁律105尽可能缩短应收账款回收期

铁律106在任何时候，都要确保充足的流动资金

铁律107在真正的企业家眼里，利润不是目的，只是结果

铁律108公司要想赚钱，一定要先让客户赚钱

铁律109学会着眼于长远去培养市场、发展战略计划

铁律110站在客户的立场上设计需求

铁律111用二八法则降低营销成本

铁律112老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强

铁律113抓住重点客户，封杀劣质客户

铁律114不能直接满足客户需求之时，仍应尽可能提供方便

铁律115对产品而言，有特点不如有卖点

铁律116关注现有客户，节约开发新客户的成本

铁律117最好的广告，是能让人记住自己的公司和产品

铁律118借各种势，推销自己的公司

铁律119渠道要“管”而非“控”，针对营销需求设计营销渠道

铁律120渠道建设要紧扣一个“快”字

铁律121抢人心胜过抢市场，将品牌“钉”人消费者心中

铁律122靠良好的服务塑造良好的公司形象

铁律123经营管理一个公司，一定需要制度规范

铁律124目标管理：做一个悠闲的企业家

铁律125管理者一定要是能干事的带队者

铁律126切忌“眉毛胡子一把抓”：确定合理的管理幅度

铁律127培训公司员工，将培训当作是一项投资

铁律128让每一个员工产生价值，避免出现“不拉马的士兵”现象

铁律129要把员工当作公司的合伙人看待

铁律130机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整

铁律131中小企业谨慎从跨国公司空降经理人

铁律132务必要保持公司核心员工的稳定

铁律133适时修正和保持人才梯队的队形

铁律134用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力

铁律135做好需求分析，员工培训应因材施教

铁律136业绩考核是实现目标管理的有力工具

铁律137建立预警机制，有效控制人才流失

铁律138创造有助于提高员工幸福度的工作环境

铁律139领导的率先垂范，能够激励员工进步

铁律140以晋升机制来激励精英人才

铁律141一方面要授权，一方面要监控到位

铁律142文化使员工充满集体荣誉感

铁律143会运用价值驱动的公司是聪明的

铁律144树立负责任的公司形象，因为公司的死亡速度与负面影响成正比

铁律145作为合格的创业者，对待风险要全面分析

铁律146打造全面的危机管理体系

铁律147预警机制才是防病的关键

铁律148意外的成功和失败都是警讯

铁律149贪一时之利是企业的最大陷阱

铁律150自己赢利也不要堵死别人的赢利之路

铁律151打造自己，让别人发现你的价值

铁律152与人打交道要符合经商的逻辑，而不是个人好恶

铁律153贵在谨慎，最好不要惹上官司

铁律154守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同

铁律155在面对现金诱惑的时候要沉住气

铁律156千万不要在税收上留下污点

铁律157创业计划要随着实际运营隋况而灵活变化

铁律158中小企业取胜的希望――不要执着于规模，做精做透很重要

铁律159拥有全球化视野，将公司的发展与经济大形势联系起来

铁律160竞争是商业市场的常态，在竞争中超越对手

铁律161不诚实守信，是小规模企业最大的杀手

铁律162任何时候，安全警钟长鸣

铁律163卓有成效地工作，做一个高效能人士