卓越源于理念

图书标准信息

• 作者 王芮文 编著
• 出版社 江苏大学出版社
• 出版时间 2009
• 版次 1
• ISBN 9787811300697
• 定价 44.00元
• 装帧 其他
• 开本 25cm
• 页数 306页
• 字数 99999千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本书分为四部分，第一部分细节与执行，讲述了精细化管理概念和所造无与伦比的执行力文化。第二部分团队与学习，讲述了打造优秀团队计划和培养优秀人才等。第三部分企业危机与变革，讲述了企业危机管理等。第四部分理念震撼世界，讲述了先进的理念等。

【作者简介】

王芮文，江苏镇江人，1969年出生于辽宁凌源，不错工程师，不错讲师，重量企业培训师（ttt二级）。主要工作阅历：在施工企业从事过施工技术及管理工作，担任过工程师、项目经理等职；在工程监理机构从事过监理工作，担任过驻地监理工程师、监等职；在试验检测机构从事过试验检测工作；在教育培训机构从事过、企业管理咨询和企业培训工作。曾在施工技术、公路等杂志发表过10余篇，参加编写了高职教材公路施工安全及交通安全设施等。

精彩书评：

员工培训是企业风险很小、收益优选的战略投资。——有名企业管理学教授沃伦贝尼斯一个的企业，对待成永远都要战战兢兢，如履薄冰。——海尔集团裁张瑞敏可持续竞争的专享优势来自于超过竞争对手的创新能力。——世界有名管理专家詹姆斯莫尔斯20世纪是生产率的世纪，21世纪是品质的世纪，品质是和占领市场有效的武器。——蔓国有名质量管理学家约瑟夫朱兰六西格玛管理理念是通用电气公司有史以来很重要和影响很深远的一项战略举措，因为它了员工一种重新思的方式。——美国通用电气前ceo杰韦尔奇

【目录】

部分细节与执行
讲精细化管理理念
细节的内涵
蝴蝶效应
避工程管理的细节缺失——以高速公路建设为例
第二讲塑造无与伦比的执行力
什么是执行力
企业家对执行力的解读
中国企业执行力不强的深层原因
如何提升执行力
执行力的核心流程

第二部分团队与学
第三讲打造团队计划
什么是团队
团队的建立和培育
团队的
团队的沟通
团队建设的误区
第四讲学型组织——21世纪的金矿
学型组织理论诞生的意义．
学是进入21世纪的“门票”
创建学型组织，
学型组织的真谛
学型组织的圣吉模型
第五讲团队修炼之做一个的员工
做一个敬业的员二e
西点精神
问题到此为止，让责任止于我
第六讲团队修炼之力培育。
力和者管理误区
学会激励

第三部分企业危机与变革
第七讲准备棉衣好过冬——企业危机管理
行走在危机四伏的丛林
企业危机的表现
危机的处理
在敏捷中获得长寿
第八讲变革与创新是企业生存之路
十倍速时代
快速改变才能快速适应
第四部分理念震撼世界
第九讲品质是
什么是产品的品质
全面品质管理理念
六西格玛品质管理理念
第十讲导入理念
导入“5s”管理迫在眉睫234．
海尔的理念
管理方式
顾客的期望
企业应该承担社会责任
第十一讲工程企业精细化管理的肯德基模式
肯德基精细化经营管理模式264-
施工企业管理中存在的缺陷——以高速公路建设为例
施工企业精细化管理肯德基模式的导入
主要参文献
后记