医院科室管理中领导行为的影响机制研究

图书标准信息

• 作者 曹茜 著
• 出版社 吉林大学出版社
• 出版时间 2019-09
• 版次 1
• ISBN 9787569255423
• 定价 60.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 175页

【内容简介】

  《医院科室管理中领导行为的影响机制研究》特色：
  （1）本研究基于构型理论视角，探讨领导行为与所处情境的匹配性。该理论认为组织中的各个要素并不是相互独立存在的，而是有很强的联系和相互作用。因此，在考察组织中的一些变量关系时，要将它们与组织情景有机联系起来，作为整体进行分析。这点在本研究对家长式领导和领导一成员交换关系差异化程度的研究中得到了体现：家长式领导风格在高差异化和低差异化的领导一成员交换关系情景下的影响机制是不同的。
  （2）本研究拓展了领导一成员交换关系差异化方面的研究，便于更加深入理解人际关系的差序格局在中国本土化情景下的作用。前期社会学在这方面的研究成果很多，但在组织情景下对该问题的实证研究较少。本研究依据中国医院组织的管理情景，以领导一成员交换关系差异化的理论视角对差序格局现象进行大样本的实证研究。研究结论一方面说明了该现象的现实存在性，即团队成员的确会明显感受到与领导者关系的亲疏程度差异；另一方面也说明了该问题的潜在影响。
  （3）本研究的结论有助于从团队内部关系结构的视角理解团队心理安全感的形成。研究结论表明，团队心理安全感一方面受到团队成员对自己和团队领导之间直接社会交换关系的影响，他们之间的高权力距离对团队心理安全感产生负面影响；另一方面团队领导与团队内部其他成员的社会交换关系也会间接影响其团队心理安全感认知，团队成员对彼此“圈内”或“圈外”身份差异性的感知也会负面影响团队心理安全感。在西方社会情景下，人们的“自我”领域划分相对明显，与他人的匀质性社会交往关系会保护他们的心理安全感。而在中国社会，无论是从领导者还是团队成员角度都有对彼此交往亲疏关系进行裁量和评价的倾向，导致团队成员的心理安全感往往比较弱。基于以上结论，本研究进一步提出了提高我国医院管理水平的建议和措施，以及本研究存在的局限性和未来研究的展望。

【作者简介】

  曹茜，系南京工业大学法学院公共管理系讲师，博士。参与国家社科基金年度项目：大数据对公共政策影响的界定和应用研究（项目编号：17BGL254）。研究方向为组织与人力资源管理。

【目录】

第1章 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究问题
1．3 关键概念界定
1．3．1 家长式领导
1．3．2 团队心理安全
1．3．3 领导一成员交换关系差异化
1．3．4 团队绩效
1．3．5 情绪耗竭
1．3．6 员工离职倾向
1．3．7 团队效能
1．3．8 团队主动性人格
1．3．9 共享领导
1．4 研究方法
1．5 研究流程
1．6 研究结构
1．7 本章小结

第2章 文献综述
2．1 组织行为研究的构型视角与权变视角
2．2 家长式领导理论的回顾与评述
2．2．1 中国传统文化与家长式领导
2．2．2 家长式领导的产生与发展过程
2．2．3 家长式领导的实证研究回顾与评述
2．3 团队心理安全
2．3．1 团队心理安全的定义
2．3．2 心理安全的测量
2．4 领导一成员交换关系差异化
2．4．1 领导一成员交换关系理论的产生与发展过程
2．4．2 领导一成员交换关系理论研究现状
2．4．3 领导一成员交换关系差异化的研究
2．5 团队绩效
2．5．1 团队绩效的定义
2．5．2 团队绩效的测量
2．6 情绪耗竭
2．6．1 情绪耗竭的定义
2．6．2 情绪耗竭的测量
2．7 员工离职倾向
2．7．1 员工离职倾向的定义
2．7．2 员工离职倾向的测量
2．8 团队主动性人格
2．8．1 团队主动性人格的定义
2．8．2 团队主动性人格的测量
2．9 共享领导
……
第3章 研究假设的提出
第4章 研究方法
第5章 分析结果
第6章 研究结果与讨论
参考文献
附录