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团队的智慧

45 6.4折 70 八五品

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浙江嘉兴
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作者[美]乔恩.R.卡曾巴赫

出版社经济科学出版社

出版时间1999-09

版次1

装帧精装

货号B9

上书时间2023-05-14

皓宣斋

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [美]乔恩.R.卡曾巴赫
  • 出版社 经济科学出版社
  • 出版时间 1999-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787505818712
  • 定价 70.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 280页
  • 字数 240千字
【内容简介】
团队的所有组织改进业绩的关键。然而,今天的企业领导者一向忽视开发团队潜力的机会,反团队同协同工作、权力下放或是参与管理混为一谈。在《团队的智慧》中,两位麦肯锡公司的高有咨询人员强调,没有团队,我们就无法迎接未来的各种挑战,无法做好从向客户提供全面的高质量服务到创新的各项工作。团队正在改变着公司的面貌。摩托罗拉公司大力依靠团队,在生产最轻、最小、质量遇高的移动电话方面超过了它的日本竞争对手。在3M公司,团队对实现广为人知的公司目标是非常重要的,这目标就是,要使近5年内创出的新产品的价值占到公司每年年收入的50%从有关“沙漠风暴”战争到各种救人生命的外科手术的照片中,柯达公司的斑马团队证明了,在这个彩色胶片称雄的世界上,黑白胶片还是值得生产的。
【作者简介】
乔恩·R·卡曾巴赫在麦肯锡公司已经工作30多年了,并且自80年代中期以来,一直领导着麦肯锡公司在世界范围内组织来绩和挑战的实践。道格拉斯K史密斯是关于组织业绩和变革的一位重要评论员,也是麦肯锡公司从前的一位咨询人员,他已经在人合写过两本书了:《非洲过去的
【目录】
第一部分 了解团队

第1章为什么要团队?

第2章一支团队:一个业绩的事例

第3章团队的基本要素:工作定义和纪律约束

第4章绩优团队:非常有用的模式

第二部分 成为团队

第5章团队的业绩曲线

第6章升上曲线:从个人业绩到团队业绩

第7章团队领导者

第8章团队、障碍和结局:摆脱困境

第三部分 开发潜力

第9章团队和业绩:良性循环

第10章团队和大变革:无可避免的组合

第11章高层团队:困难的选择

第12章高层管理人员的作用:领导实现绩优组织

后记   行动号召
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