思维格局文库：管好员工就靠这几招

图书标准信息

• 作者 “思维格局文库”编委会 编
• 出版社 福建科学技术出版社
• 出版时间 2017-06
• 版次 1
• ISBN 9787533553395
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 302页
• 字数 300千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 思维格局文库

【内容简介】

　　身在江湖，你用什么招数独步武林？身在企业，你用什么方法管好员工？
　　是否正在迷茫，是否正在彷徨？学会这几招，让你轻松应对，成为一位出色的管理者不再是梦想。

【目录】

招数一 用制度管理好员工合理的制度是基础 / 003

 

制度比说教更有用 / 005

 

群体活动需要用规则来约束和协调 / 006

 

好的制度在于执行 / 009

 

落实就要有具体的落实指标 / 011

 

铁的纪律是组织成长的保证 / 014

 

制度面前人人平等 / 016

 

领导者要带头执行 / 018

 

有好的制度也要有好的监督机制 / 020

 

招数二 喊破嗓子不如做出样子先做个内行领导 / 025

 

律人必先律己 / 026

 

以“高人一筹”的标准要求自己  / 029

 

做一个强势的领导 / 032

 

切忌“搬起石头砸自己的脚”/  034

 

用稻盛和夫的“六项精进”修炼自己  / 036

 

领导者要有干练的工作作风 / 039

 

用身先士卒去赢得人心 / 040

 

用自己的激情去感染员工 / 043

 

招数三 先识人，才能用好人从日常谈话中鉴别人才  / 049

 

跟曾国藩学习怎样识人、察人 / 051

 

什么马配什么鞍 / 053

 

“尊贤重能”是用人的绝佳手段 / 056

 

“台塑”的用人之法 / 058

 

用人避免“灯下黑”/ 060

 

用兵在精不在多 / 061

 

忌只看学历文凭，不注重实际能力  / 062

 

用好“三种人”/ 065

 

挖出内部潜藏的“诸葛亮”/  067

 

知遇之恩是可以“策划”的 / 069

 

先把“贤士”逼到墙角，然后再拉上船  / 072

 

招数四 留人育人发展人留人首先要留心 / 077

 

以宽容赢得人心 / 078

 

不纠缠小过失 / 080

 

善于说“你对了”/ 083

 

做出让步，留住进取心强的人才  / 086

 

留住知识型员工有妙招 / 089

 

忠诚是双向的 / 091

 

鼓励新员工担当大任 / 092

 

教会员工最佳的工作方法 / 094

 

培训是最好的投资 / 096

 

坚持正确的培训方式 / 099

 

巩固培训的效果 / 101

 

招数五 左手物质，右手精神你满足他的需求，他才给你干活  / 107

 

薪酬是员工的基本动力 / 109

 

了解员工对工资的期望 / 111

 

制定科学健全的薪酬制度 / 113

 

工资应不应该透明 / 115

 

下功夫强化福利的激励作用 / 117

 

切实关注员工的利益 / 119

 

让员工的努力及时得到回报 / 121

 

理解是管理人的根本 / 123

 

为员工做个远期规划 / 126

 

一分关怀，十分回报 / 128

 

招数六 “给我干”不如“一起干”善于管理，善于授权 / 133

 

让员工参与管理 / 134

 

授权是提高领导工作效率的好方法 / 136

 

合理的人选是授权的前提 / 138

 

掌握授权的三大步骤 / 140

 

莫将“放任”当“放权”/  142

 

让员工责权集于一身独立处理问题  / 144

 

追求无为而治的管理境界 / 145

 

放手让员工去做 / 148

 

培养员工的成就感 / 149

 

帮助员工建立安全感 / 151

 

招数七 沟通是桥梁，企业离不了及时疏导，决不让泥沙阻塞了河道 / 155

 

微笑是沟通的第一步 / 158

 

听有时比说更重要 / 161

 

别让批评的雨水从背后流走 / 164

 

反面意见更要听 / 166

 

如何说服下属 / 168

 

不用家庭式指责法 / 171

 

学学周总理的沟通艺术 / 172

 

尝试锯掉经理的椅子靠背 / 177

 

与员工分享快乐 / 178

 

到生产一线去探望你的员工 / 181

 

招数八 请将不如激将榜样的激励作用不可忽视 / 187

 

有效引入竞争机制 / 188

 

立下军令状 / 191

 

唤起下属的危机感 / 192

 

情感激励的巨大力量 / 193

 

诱导比强迫好 / 195

 

实施内部创业 / 196

 

给精明强干的员工压担子 / 198

 

关键人物更需要“紧箍咒”/  199

 

招数九 用好绩效这把尺揭开绩效考核的面纱 / 205

 

考核员工要实事求是 / 208

 

发扬“绩效精神”/ 211

 

奖与罚都应以业绩考评为依据 / 217

 

绩效考核“三级跳”/ 219

 

不做变色龙，一碗水端平 / 222

 

不能令出多门和朝令夕改 / 223

 

让下属明确自己的任务与角色 / 226

 

让下属自己建立目标与计划 / 229

 

大张旗鼓重赏有功者 / 231

 

招数十 管好员工奖罚要分明有功即赏，有过即罚 / 237

 

要制定明确的奖惩规则 / 238

 

表扬员工的原则 / 240

 

表扬与批评六四开 / 244

 

巧用批评的艺术 / 246

 

批评员工要抓实质 / 249

 

批评要对事不对人 / 251

 

关键是批评后说什么 / 253

 

给灰心者以鼓励 / 255

 

坚决抛弃法不责众的思维定式 / 257

 

招数十一 独有的企业文化不能缺树立一个共同的目标 / 261

 

落实力源于良好的文化理念 / 263

 

让企业中充满人情味 / 264

 

让大家在精神上有依靠 / 266

 

让员工认同企业文化 / 268

 

优秀的企业文化也是一种待遇 / 271

 

企业文化的精髓 / 272

 

招数十二 打造有战斗力的团队增强团队的凝聚力 / 279

 

以团队精神引导竞争 / 281

 

以团队的眼光看待员工 / 285

 

最有效的工具是团队章程 / 288

 

招数十三 及时熄灭内部冲突的大火消极情绪会传染，不能不防 / 293

 

将小牢骚扼杀在“摇篮”里 / 295

 

不要轻易接受下属踢给你的任务  / 298

 

对待员工的加薪要求要三思 / 299

 

如何打击员工的傲气 / 301