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你以为对的就是对的吗:创新性管理的实践与思考

一版一印,品好

25 6.4折 39 九品

库存3件

湖北武汉
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作者王立峰 著

出版社上海交通大学出版社

出版时间2013-06

版次1

印刷时间2013

装帧平装

上书时间2022-10-09

和怡书店

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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 王立峰 著
  • 出版社 上海交通大学出版社
  • 出版时间 2013-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787313097040
  • 定价 39.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 252页
  • 字数 330千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 你以为对的就是对的吗
【内容简介】
  《你以为对的就是对的吗:创新性管理的实践与思考》主要以案例的形式,分别对管理中的定位、责任、效率、执行力、沟通、绩效考核等工作环节进行阐述,指出企业运营过程中基层工作人员常犯的常识性错误,并给出正确的:亡作方法和思路。
  《你以为对的就是对的吗:创新性管理的实践与思考》作者先后在Inventec、ADc、Tektronix、摩托罗拉工作,并被邀请到数家公司讲课。书中案例均为工作中出现的真实案例,经作者的深入剖析,对实际工作具有较大的借鉴作用。
  《你以为对的就是对的吗:创新性管理的实践与思考》读者定位外企、私营企业的工程师、基层和中层管理者,以及刚参加工作的大学生。
【目录】
第一章以前是这样做的,就是对的吗
1.为什么要改变
2.虚假同感效应
3.经历——经验?
4.反复——重复?

第二章定位:找准你的标杆
1.为什么要定位
2.谁是你的标杆——公司定位
3.谁是你的标杆——个人定位

第三章责任:做好自己应该做的事
1.什么是责任
2.停滞型组织
3.是什么让“能”变为“不能”
4.人人有责就是人人无责——责任分散效应
5.责任的传递与弱化效应
6.数据——真实的谎言
7.“破窗”的危害和“既定”的屈从

第四章压力管理:人,金属?
1.塑性金属拉伸性能
2.金属疲劳现象
3.蠕变现象

第五章效率与效果:执行的关键
1.什么是效率和效果
2.谁会让你只做重要的事
3.必要的少就是多
4.琐事集中处理
5.个例变成规则
6.书越读越薄
7.如何开会
8.如何打电话
9.带着“答案”去出差
10.把书按章节折起来
11.如何写邮件
12.永远是“救火队员”
13.信息、知识和生产力
14.任务的传达
15.Parkinson定律

第六章执行力的反思与建设
1.不要太在意“执行力”
2.是什么抹杀了我们执行力的意识
3.执行什么
4.执行力的建设
5.执行与奖励的思考
6.几点参考

第七章真的是以客户为中心吗
1.1949年,谁参加了天安门广场的阅兵
2.“忙”得连10分钟都没有吗
3.“忙”≠惰性?

第八章如何正确、高效地使用电子邮件
1.邮件爱与恨
2.什么时候使用电子邮件
3.如何书写电子邮件
4.邮件转发

第九章培训:如何才能成为生产力
1.培训的效果怎样
2.培训什么
3.培训只是双方去签个名吗
4.培训要有时效性
5.培训传递的是什么
6.让我们“站”在众人的肩膀上
7.潜能培训
8.特殊培训和示范效应
9.被员工推着向前走

第十章报告:提升管理与沟通的效力
1.为什么要写报告
2.好的报告应该怎样写
3.工作中的事例

第十一章5S的反思与实践拓展
1.5S的培训效果怎么样
2.为什么是这样的培训效果
3.执行5S的意义
4.非工厂现场5S实践

第十二章绩效考核:团队和个人的“汽车仪表盘”
1.为什么要做绩效考核
2.绩效考核管理实践
致谢
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