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15 3.9折 38 八五品

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作者于泳泓 著

出版社航空工业出版社

出版时间2008

上书时间2023-10-03

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 于泳泓 著
  • 出版社 航空工业出版社
  • 出版时间 2008
  • 版次 1
  • ISBN 9787802430242
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 26cm
  • 页数 409页
  • 字数 0.7千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
本书作者通过阐述“传统管理与未来趋势的整合、理论架构与实务运用的整合、中国现状与西方经验的整合”等许多全新的观念与做法,指导企业通过本身体制的改善,使团队握有管理能力的优势,凭借自身的“创新变革”或“管理改善”,能在激烈的市场竞争中,找出最后的“蓝海策略”,让竞争对手的追赶与市场负面的冲击无法造成威胁。
【作者简介】


于泳泓,致远师事务所合伙人,致远管理顾问股份有限公司执行董事。

    专长于衡计分卡、战略管理、绩效管理、组织设计、流程再造、作业成本法、人力资源管理、企业e化等;超过20年丰富的专业顾问经验,指导近千家企业成功实施了衡计分卡、绩效管理等,被誉为台湾衡计分卡与战略管理实务导入的。著有衡计分卡系列、作业成本法实战探讨系列。
【目录】


引言
导读
策略经营管理架构图(插页外拉式a3大图)
    部  策略绩效管理:衡计分卡
章  衡计分卡:基础理论篇
  节 衡计分卡起源
  第2节 何谓衡计分卡
  第3节 如何推动衡计分卡
  第4节 衡计分卡的功能及效益
  第5节 衡计分卡对企业的影响与成功关键
第2章  衡计分卡:实务全貌篇
  节 衡计分卡在全球运用状况
  第2节 衡计分卡在中国大陆运用的情形
  第3节 衡计分卡在台湾地区运用的情形
第3章  衡计分卡:导入实战篇
  节 导入衡计分卡的阶段要务
  第2节 衡计分卡软件应具备的功能
  第3节 实务解惑q&a
第4章  衡计分卡:佳实务篇
  节 实战个案一
  第2节 实战个案二
    第二部  策略人力资源管理:人力与职能盘点
第5章  人力与职能盘点:基础理论篇
  节 人力与职能盘点起源
  第2节 何谓人力与职能盘点
  第3节 如何推动人力与职能盘点
  第4节 人力与职能盘点的功能及效益
  第5节 人力与职能盘点对企业的影响与成功关键
第6章  人力与职能盘点:实务全貌篇
第7章  人力与职能盘点:导入实战篇
  节 导人人力与职能盘点的阶段要务
  第2节 人力与职能盘点软件应具备的功能
  第3节 实务解惑q&a
第8章人力与职能盘点:佳实务篇
  节 实战个案一
  第2节 实战个案二
    第三部  策略流程管理:企业流程再造
第9章  企业流程再造:基础理论篇
  节 企业流程再造起源
  第2节 何谓企业流程再造
  第3节 如何推动企业流程再造
  第4节 企业流程再造的功能及效益
  第5节 企业流程再造对企业的影响与成功关键
0章  企业流程再造:实务全貌篇
  节 2006年企业流程运用的趋势调查
  第2节 2006年业务流程管理趋势调查
  第3节 bpr与全球运筹管理的发展趋势
  第4节 bpr与产业电子化的发展趋势
1章  企业流程再造:导入实战篇
  节 导入企业流程再造的阶段要务
  第2节 企业流程再造软件应具备的功能
  第3节 实务解惑q&a
2章  企业流程再造:佳实务篇
  节 实战个案一
  第2节 实战个案二
    第四部  策略成本管理:作业基础成本制度
3章  作业基础成本制度:基础理论篇
  节 作业基础成本制度起源
  第2节 何谓作业基础成本制度(activity based costing,abc)  
  第3节 如何推动作业基础成本制度
  第4节 作业基础成本制度功能及效益
  第5节 作业基础成本制度对企业的影响与成功关键
4章  作业基础成本制度:实务全貌篇
5章  作业基础成本制度:导入实战篇
  节 导入作业基础成本制度的阶段要务
  第2节 作业基础成本制度软件应具备的功能
  第3节 实务解惑q&a
6章  作业基础成本制度:佳实务篇
  节 实战个案一
  第2节 实战个案二
    第五部  策略财务管理:预算及合并报表
7章  预算及合并报表:基础理论篇
  节 预算及合并报表起源
  第2节 何谓预算及合并报表
  第3节 如何推动预算及合并报表
  第4节 预算及合并报表功能及效益
  第5节 预算及合并报表对企业的影响与成功关键
8章  预算及合并报表:实务全貌篇
9章  预算及合并报表:导入实战篇
  节 导人预算及合并报表的阶段要务
  第2节 导人预算及合并报表软件应具备的功能
  第3节 实务解惑q&a
第20章  预算及合并报表:佳实务篇
  节 实战个案一
  第2节 实战个案二
    第六部    结
第21章  未来趋势篇
  节 公司治理(corporate govemance)  
  第2节 经济附加价值(economic valueadded,eva)
  第3节 企业价值报告(value reporting)
  第4节 顾客关系管理(customer relationship management,crm)  
  第5节 共享服务(shared service)
  第6节 智慧资本(intellectual capital)创造与管理
第22章  结束语
  节 各项管理导人前的准备:选择适合的咨询资源及妥善的信息支持软件
  第2节 项目导入常见错误及注意事项

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