工厂3Q7S管理

图书标准信息

• 作者 袁公明 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2008-07
• 版次 1
• ISBN 9787501785728
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 203页
• 字数 204千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　一个企业的“成功”与“失败”，端赖掌舵者(经营决策者)的睿智与决断，除了必须要时时存有经营危机意识外，另外必须适用各种管理手法来强化“企业体质”。3Q7S活动的推行，是一不断循环提升的PDCA过程，是通过对工场物质环境的改善，达到改善人们的思维过程，强化企业管理体系，是循环不断地，某种程度上也就是持续改进。3Q7S活动可以说它是ISO质量管理体系标准的补充，其实也可以自算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各种不合理现象，建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最顾客满意，这方面3Q7S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。一个企业形象、产品形象很好的工厂，在3Q7S方面一定具有相当的水准；同样的一个管理上轨道的企业，3Q7S方面也绝不落人后，所谓“管理”就是点点滴滴的合理化，3Q7S活动事实上就是一个合理化的管理，也是一个企业永续经营不可或缺的基础。

【作者简介】

　　袁公明，工厂管理专家，中国总裁培训网高级顾问/金牌讲师，CAQ会员/中国电子学会会员，IS09001/IS014001/TS16949注册内审员，六西格玛绿带，职业经理人，一直致力于工厂高效管理领域研究。

【目录】

前言

第一章什么是3Q7S现场管理
第一节3Q7S现场管理的发展
第二节3Q7S的含义
附一：作业安全常识
附二：XXX公司消防安全工作责任书
附三：某事务部门的3Q7S管理

第二章为什么要推行3Q7S
第一节工厂常见的浪费与3Q7S合理化
第二节有效3Q7S的意义
附一：这不是小事
附二：加强职业道德提升企业活力
附三：论“职业道德”

第三章3Q7S活动的前期准备
第一节制订7S目标要考虑的因素
第二节3Q7S活动操作要点
第三节3Q7S推动办法
附一：7S管理方法，工夫在“诗”外
附二：7S法让工作井井有条
附三：某公司3Q7S活动回眸

第四章推行3Q7S活动
第一节三个阶段
第二节中日7S现场管理水平比较
附一：某公司推行的7S现场管理报告

第五章3Q7S管理的有效工具
第一节有效工具之一——红牌作战
第二节有效工具之二——定点摄影
第三节有效管理之三——目视管理
第四节有效管理之四——识别管理
第五节有效管理之五——“3Q7S”检查表
附一：文明礼貌在7S活动中的润滑作用
附二：三洋7S现场管理
附三：某家电企业7S咨询案例

第六章ISO9000有效辅助工具——3Q7S
第一节3Q7S与ISO9000的关系
第二节有效运用3Q7S与ISO9000的关系
附一：某企业7S管理
附二：群策群力，共同彻底开展好“3Q7S”活动
附三：3Q7S——企业亲和力的体现

后记