愿景引领成长
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九品
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作者马克·利普顿
出版社广东经济出版社
出版时间2004-01
版次1
装帧平装
货号61-5
上书时间2024-11-07
商品详情
- 品相描述:九品
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图书标准信息
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作者
马克·利普顿
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出版社
广东经济出版社
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出版时间
2004-01
-
版次
1
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ISBN
9787806775813
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定价
35.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
282页
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字数
276千字
- 【内容简介】
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一种将愿景化为现实的新方法!
经理们总是对愿景很感兴趣。许多研究也表明原景与可持续发展之间有很紧密的联系。但是,将愿景从理论运用到实践时,大多数的公司却不幸地均以失败告终。
组织学专家马克·利普顿指出;在推崇愿景与懂得如何策划愿景之间会存在鸿沟,是因为如今快节奏的世界停顿的时间太短。在需要快速做出决定的压力下,经理们总是会做出可能出现较大战略性偏差的决定。没有强大的愿景规划来指导他们,公司不可避免地转而求助于以前做决策的方式,而不是面向未来做出规划,这是在如今这个跌宕起伏的市场上常犯的一个致命错误。
《愿景引领成长》一书将逐步指导读者成功地策划愿景。在对各行业公司所经历的迅速成长的全面研究和咨询工作的基础上,本书介绍了一种实用的愿景框架模型,提出了三个核心概念:组织存在的理由,达到“更高目标”的战略,和组织的价值观。
通过一些公司成功策划愿景的例子,利普顿向我们展示了任何组织(从刚刚创建到发展成熟的,从公司到非营利机构等)都可以用愿景框架模型来达到以下目的:
■说明以前公司策划的愿景为什么会失败;
■了解真正有效的愿景应包含的内容;
■策划一个既可行又引人注目的愿景;
■指导企业最高管理层有效地进行愿景沟通;
■形成并维持可持续发展的企业文化;
■让企业文化、结构、员工管理与愿景协调一致;
■扫除阻止变革的障碍;
■切实将愿景运用到组织的日常运作中,而不只是存在于企业创始人或CEO的头脑中《愿景引领成长》一书超越了“使命宣言”,将视线引向强大的企业愿景规划、日常行为指导和公司的总体发展方向,并揭示即使当公司处干成长时,该如何继续保持成长。
- 【作者简介】
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马克·利普顿是利普顿咨询公司创始人,该公司专门研究组织发展问题。他是纽约新学院大学米拉诺研究生院组织变革管理项目的主任。
- 【目录】
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译者前言
作者致谢
导论:另一本关于愿景的书
第一部分 愿景与可持续发展
第1章 伴随愿景成长
愿景和成长
向前进,继续保持怀疑态度吧
经和纬:使愿景具有可操作性
愿景的框架:赋予愿景真正的生命力
战略的契入点
从战略规划到用愿景来实施管理
用愿景引领成长
第2章 引领成长的愿景原则
让我们从语义学开始
有效愿是的三大原则
概念——沟通——实施
第3章 非愿景式成长的危害
高速成长的压力
组织成长的非逻辑性
与可持续成长之谜作斗争
失败的几大原因
第4章 愿景开发过程
先决条件
把愿景从观念转变为组织程序
保持成长的愿票指导原则
愿景将带来的成就的期望是否合理。
第二部分 让愿景导航
第5章 从理论到实践
人的激情:为愿景框架提供动力
重生
校准与协调
根据愿票采取行动、实现“不可能”的目标
概念到行动
第6章 最高管理层的组建与运作
愿景的托管
要考虑群体式而非团队式管理层
管理层如何运作
告知并推销愿景
愿景框架的缔造者
第7章 文化膜拜
为什么“文化”要包含在愿景框架中
奥克利的成长型文化
成长型文化的构成要素
管理成长型文化的七个教训
你的文化已属成长型了吗
第8章 可成长型组织框架的构建
第9章 基于愿景的员工管理过程
第10章 创建理想未来
附录
人名、公司名和术语
作者简介
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