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愿景引领成长

32 9.1折 35 九品

仅1件

北京昌平
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作者马克·利普顿

出版社广东经济出版社

出版时间2004-01

版次1

装帧平装

货号61-5

上书时间2024-11-07

雷池博文书店

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品相描述:九品
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图书标准信息
  • 作者 马克·利普顿
  • 出版社 广东经济出版社
  • 出版时间 2004-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787806775813
  • 定价 35.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 282页
  • 字数 276千字
【内容简介】
一种将愿景化为现实的新方法!

  经理们总是对愿景很感兴趣。许多研究也表明原景与可持续发展之间有很紧密的联系。但是,将愿景从理论运用到实践时,大多数的公司却不幸地均以失败告终。

   组织学专家马克·利普顿指出;在推崇愿景与懂得如何策划愿景之间会存在鸿沟,是因为如今快节奏的世界停顿的时间太短。在需要快速做出决定的压力下,经理们总是会做出可能出现较大战略性偏差的决定。没有强大的愿景规划来指导他们,公司不可避免地转而求助于以前做决策的方式,而不是面向未来做出规划,这是在如今这个跌宕起伏的市场上常犯的一个致命错误。

   《愿景引领成长》一书将逐步指导读者成功地策划愿景。在对各行业公司所经历的迅速成长的全面研究和咨询工作的基础上,本书介绍了一种实用的愿景框架模型,提出了三个核心概念:组织存在的理由,达到“更高目标”的战略,和组织的价值观。

   通过一些公司成功策划愿景的例子,利普顿向我们展示了任何组织(从刚刚创建到发展成熟的,从公司到非营利机构等)都可以用愿景框架模型来达到以下目的:

   ■说明以前公司策划的愿景为什么会失败;

   ■了解真正有效的愿景应包含的内容;

   ■策划一个既可行又引人注目的愿景;

   ■指导企业最高管理层有效地进行愿景沟通;

   ■形成并维持可持续发展的企业文化;

   ■让企业文化、结构、员工管理与愿景协调一致;

   ■扫除阻止变革的障碍;

   ■切实将愿景运用到组织的日常运作中,而不只是存在于企业创始人或CEO的头脑中《愿景引领成长》一书超越了“使命宣言”,将视线引向强大的企业愿景规划、日常行为指导和公司的总体发展方向,并揭示即使当公司处干成长时,该如何继续保持成长。
【作者简介】
马克·利普顿是利普顿咨询公司创始人,该公司专门研究组织发展问题。他是纽约新学院大学米拉诺研究生院组织变革管理项目的主任。
【目录】
译者前言 

作者致谢 

导论:另一本关于愿景的书 

第一部分 愿景与可持续发展 

  第1章 伴随愿景成长 

    愿景和成长 

    向前进,继续保持怀疑态度吧 

    经和纬:使愿景具有可操作性 

    愿景的框架:赋予愿景真正的生命力 

    战略的契入点 

    从战略规划到用愿景来实施管理 

    用愿景引领成长 

  第2章 引领成长的愿景原则 

    让我们从语义学开始 

    有效愿是的三大原则 

    概念——沟通——实施 

  第3章 非愿景式成长的危害 

    高速成长的压力 

    组织成长的非逻辑性 

    与可持续成长之谜作斗争 

    失败的几大原因 

  第4章 愿景开发过程 

    先决条件 

    把愿景从观念转变为组织程序 

    保持成长的愿票指导原则 

    愿景将带来的成就的期望是否合理。 

第二部分 让愿景导航 

  第5章 从理论到实践 

    人的激情:为愿景框架提供动力 

    重生 

    校准与协调 

    根据愿票采取行动、实现“不可能”的目标 

    概念到行动 

  第6章 最高管理层的组建与运作 

    愿景的托管 

    要考虑群体式而非团队式管理层 

    管理层如何运作 

    告知并推销愿景 

    愿景框架的缔造者 

  第7章 文化膜拜 

    为什么“文化”要包含在愿景框架中 

    奥克利的成长型文化 

    成长型文化的构成要素 

    管理成长型文化的七个教训 

    你的文化已属成长型了吗 

  第8章 可成长型组织框架的构建 

  第9章 基于愿景的员工管理过程 

  第10章 创建理想未来 

附录 

  人名、公司名和术语 

  作者简介
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