怎样选人、留人、调人、辞人

图书标准信息

• 作者 臧成君 编
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2007-05
• 版次 1
• ISBN 9787801977526
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 360页
• 字数 350千字

【内容简介】

物尽其用，人尽其才，知人善任，才能做大做强。本书从选人、留人、调人、辞人四大人力资源管理模块来给人力资源从业人员提供指引：选人，就是要为企业选择合适的人才，以此来支持企业的发展战略。留人，就是要为企业留住优秀人才，积累知识，建设知识型企业，本文从文化留人、待遇留人、制度留人三个方面来论述企业如何留住想留的人才。

   本文从文化留人、待遇留人、制度留人三个方面来论述企业如何留住想留的人才。调人，就是要在企业中建立灵活的职位调动制度，为企业内部人员流动提供支持。辞人，就是要合理、合法的辞掉不适合企业发展的人才，同时避免在辞人的过程中发生劳资纠纷

【作者简介】

臧成君，管理学硕士，毕业于中国人民大学劳动人文学院，现任职于某大型国有企业人力资源管理部门。 在绩效考核、薪酬管理、专业人员及知识型员工管理方面有较深的理论和实践经验。

【目录】

第1章 怎样选人？

　案例1-1：丰田的全面招聘体系

　1.1 企业选人的依据

　　资料链接：职位分析的基本术语

　　1.1.1 职位分析的内容

　　　职位分析的七个问题

　　　职位分析的主要内容

　　1.1.2 职位分析都有哪些方法

　　　观察法

　　　问卷调查法

　案例1-2：某企业的职位分析调查表

　　　面谈法

　　　其他方法

　　1.1.3 职位分析应该如何进行

　　　职位分析应该遵循哪些原则

　　　职位分析应该分为几个步骤进行

　案例1-3：某企业职位分析的流程

　1.2 企业从哪里招聘到合适的人才

　　1.2.1 学校招聘

　　　如何组织校园招聘

　案例1-4：GE的校园招聘

　案例1-5：宝洁的校园招聘程序

　　　学校招聘中应该注意哪些问题

　　资料链接：向校园招聘说“不”

　　1.2.2 网络招聘

　　　网络招聘的受众目标

　　　国内主要招聘网站

　　　如何选择招聘网站

　　1.2.3 委托猎头招聘

　　　如何选择猎头公司

　　　如何起草与猎头的合作协议

　案例1-6：猎头公司双向合作协议书样本

　1.3 如何甄选人员

　　1.3.1 人员甄选标准

　案例1-7：国外著名企业人员甄选标准

　　1.3.2 人员甄选方法

　　　笔试

　　　面试

　　　面试的构成要素

　　　面试的种类

　案例1-8：著名企业招聘典型试题

　　　面试的基本程序

　　资料链接：招聘面试的STAR技巧

　　　知识型员工的招聘与面试管理

　　　管理评价中心技术

　……

第2章 怎样“精神留人”？

第3章 怎样“待遇留人”？

第4章 怎样“制度留人”？

第5章 怎样调人？

第6章 怎样辞人？

附录

参考文献