理财有大道:写给企业经理人的财务建议书
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29.8
八五品
仅1件
作者高可为 著
出版社中国经济出版社
出版时间2010-07
版次1
装帧平装
货号87560
上书时间2023-10-05
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
高可为 著
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出版社
中国经济出版社
-
出版时间
2010-07
-
版次
1
-
ISBN
9787501799442
-
定价
29.80元
-
装帧
平装
-
开本
16开
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纸张
胶版纸
-
页数
209页
-
字数
181千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
《理财有大道:写给企业经理人的财务建议书》为管理者和经理人写的财务管理书。该书以价值管理为主线,深入浅出地介绍筹资、投资、营运以及财务分析、成本管理、预算管理、内部控制、风险管理等财务知识;框架完整,理念新颖,观点独到,方法可操作性强。它融合现代理财思想精髓、传统文化精华和百姓理财智慧,跳出财务看财务,站在战略高度看财务,上升到哲学高度说财务。该书兼顾可读性、学术性与实操性,是一本兼有古味、洋味和土味的有滋有味的书。该书适合中高层管理者、财经、管理类学生以及财务学爱好者阅读。
- 【作者简介】
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高可为,现任聊城大学商学院副教授。先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训。在《中外管理》《企业研究》《江汉论坛》等杂志发表学术论文20余篇。对于商业模式与资本运营等有着深入的研究。主张和坚持“问题导向、打破学科界限、上升到哲学高度”研究方法和表达风格。
- 【目录】
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自序调和财务的滋味
第一章当家要理财
好公司不一定每一样都好,但财务状况一定良好;坏公司不一定每一样都坏,但财务状况一定很坏。不关注财务成果的经营管理活动是盲目的,不懂财务管理的管理者是不称职的。
一、财务好是企业好的必要条件
二、财务不仅是财务部门的事情
三、通晓财务是管理者必备的素质
四、财富的背后是财商
第二章财务管理管什么
经理人的时间是有限的,而财务学知识是无穷的。经理人不可能学尽所有的财务学知识,但胸中一定要有一幅完整的“财务学地图”,要熟悉财务管理学的大致发展脉络和基本理论框架。
一、追本溯源话“财务”
二、财务和会计不是一回事
三、财务管理:四种活动、五种关系、六大要素
四、财务管理学:一个目标、四大模块、四大工具
五、学好财务必须学会财务思维
第三章理财目标:掌好财务管理的“方向盘”
利润不是一个有价值的概念。你应该做的是使公司的价值最大化,那是MM理论最重要的贡献,即指出了经营管理的核心是什么:不应是基于这毫无意义的利润最大化的观念,而是更有意义的观念,即努力使股东所拥有的公司的价值最大。
——诺贝尔奖获得者莫迪格莱尼
一、目标引领未来
二、历史上和现实中的理财目标
三、利润最大化不能引领企业走向未来
四、母鸡、奶牛、果树与企业
五、EVA、MVA与企业价值
六、价值创造是财务管理的精义
第四章会计报表:读懂企业运营的“仪表盘”
财务报告是会计工作的最终产品,是财务信息的主要载体。财务报告为管理者了解企业生产经营情况提供了一个重要的窗口。如果把管理现代企业比喻为开飞机,那么会计报表就是企业“驾驶舱”里的“仪表盘”。管理人员读不懂会计报表,如同飞行员看不懂驾驶舱的仪表盘。
一、数字背后有乾坤:会计告诉我们什么
二、读懂资产负债表:摸清企业的“底子
三、读懂利润表:掀开企业的“面子
四、读懂现金流量表:感知企业的“日子”
五、财务评价:“悬丝把脉”企业健康
六、会计信息鉴别:“火眼金睛”辨真伪
第五章筹资管理:进对门找对钱
筹资,通俗地说,就是搞钱。企业筹资必然面临这么几个问题:为什么要筹集资金?需要筹集多少资金?从哪里筹集资金?如何筹集到资金?整个筹资管理基本上就研究这么几个问题。
一、筹资就是搞钱
二、借了不用还的钱——权益资金
三、借了就得还的钱——债务资金
四、筹资也是平衡的艺术
五、钱背后的东西更重要
第六章投资管理:先定向再选项
“春种一粒粟,秋收万颗子”。投资就是播种,利润就是收获。投入的是现在,收获的是未来。投资决策是企业面向未来的一种抉择行为。
一、投资就是投未来
二、项目投资决策有六步
三、现金流量分析是评价项目投资方案的基础
四、什么样的项目才是好项目
五、投资问题在财务领域是无解的
第七章现金管理:用好降妖除魔的“金箍棒”
现金是企业成长过程中须臾不可以没有的东西,但持有现金过多又要承担高昂的机会成本。如果企业对于现金的管理能像孙悟空对金箍棒的运用一样,需要之时可以无限增加,不用之时又可以无限缩小,那将是现金管理非常高的一个境界!
一、现金是一种特殊的资产
二、持有现金不是越多越好
三、会计层面的现金管理追求安全高效
四、财务层面的现金管理追求收放自如
五、战略层面的现金管理追求张弛有度
第八章成本管理:深挖企业内部的“金矿山”
第九章预算管理:强化绩效提升的“助推器”
第十章内部控制:抓牢生死攸关的“制动器”
第十一章风险管理:当心前进路上的“垫脚石”
第十二章收益管理:守护企业存续的“生命线”
主要参考文献
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