国际化未来：亚洲企业面临的下一轮挑战

图书标准信息

• 作者 德梅耶 著；许建钢 译
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2006-03
• 版次 1
• ISBN 9787302122265
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 293页
• 字数 329千字
• 丛书 全球化领袖书架

【内容简介】

《国际化未来：亚洲企业面临的下一轮挑战》综合了商界领袖提供的经营战略方面的权威资料，展示了亚洲巨人如何成为跨国企业，指出今天起步国际化的企业也同样可以取得成功，有效帮助他们应对技术进步、产业升级以及已从根本上改变了的竞争结构，制定和发展在国际化未来能够取得成功的战略和能力，是一本实现国际化的指南。通过分析亚洲企业国际化的三个阶段，从早期的先锋队，到其后的建设者，到今天的新生力量，作者描绘了一幅不同发展水平的亚洲企业如何迎接国际化挑战、攀登国际化阶梯的丰富图画。

【作者简介】

ArnoudDeMeyer，欧洲工商管理学院（INSEAD）行政副院长、亚洲分校校长，科学技术管理学院管理专业教授和亚欧研究中心负责人，他在创新管理和制造业战略方面广泛地发表论文和出版著作。

【目录】

第1部分亚洲企业的国际化：现实的证明
第1章实现国际化的紧迫性
第一节国际化的新压力和推动者的无奈
第二节新的紧迫感
第三节国际化的挑战
第四节实现跨越

第2章先锋队
第一节日本索尼公司
第二节日本龟甲万公司
第三节韩国三星电子公司

第3章建设者
第一节中国香港利丰集团
第二节新加坡电信
第三节新加坡奥兰公司

第4章新生力量
第一节中国台湾统一企业
第二节中国工商银行
第三节中国网通有限公司
第四节中国用友软件股份有限公司

第5章反思：地域的作用
第一节国际化框架
第二节国家全球化驱动力
第三节产业国际化潜力
第四节基础可以转移的竞争优势
第五节客户资源市场
第六节产品和服务
第七节商业运作系统
第八节资产及资源
第九节合伙人
第十节规模经济和区域性经济
第十一节运用全球战略
第十二节全球市场参与
第十三节全球产品和服务
第十四节全球业务定位
第十五节全球市场营销
第十六节全球竞争转移
第十七节本章结论

第2部分攀登国际化的阶梯
第6章制订国际化策略
第一节引言
第二节为什么是一个阶梯
第三节在坚实基础上建立稳固的阶梯
第四节迈出第一步：构建组织机构
第五节更上一层楼：培养必要的能力
第六节下一步：实现可持续发展
第七节同时采取两个步骤

第7章奠定国际化基础
第一节创建网络
第二节争取财务优势：中国企业的案例

第8章形成竞争力
第一节管理人员
第二节创立品牌

第9章取得持续发展
第一节保持竞争力
第二节与社会同步成长
第10章反思：欧洲的经验

第3部分未来的发展趋势
第11章结论
第一节亚洲国际化企业的承受能力和未来需求
第二节可持续性
第三节建设未来的亚洲国际化公司
第四节势如猛虎般的飞跃