企业物流运营实务与案例分析

图书标准信息

• 作者 万志坚 著
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2006-09
• 版次 1
• ISBN 9787504725301
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 278页
• 字数 373千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 现代物流管理实务与案例分析丛书

【内容简介】

《企业物流运营实务与案例分析》重点演绎讲解成为一名现代物流职业经理所需的企业物流运营管理技能与实务，主要内容包括企业现代物流管理体系及企业物流合理化的基本原则及其应用；采购物流运营管理体系、库存控制的原理和方法，库存及物料搬运方案，供应商调查及其考核、订货点采购的原理和方法及其在企业物流管理过程的应用：现代采购管理技术包括MRP采购原理、JIT采购原理及看板技术、供应链采购技术及其采购组织、职能构建以及在企业采购物流管理及采购决策中的应用；MRP、MRPII、ERP生产物流运营模式，JIT生产物流运营模式及制造同步与约束理论等生产物流管理技术的应用：企业销售物流的渠道及主要环节，企业销售物流服务与企业销售配送合理化方法、销售物流的运输决策、降低配送成本的策略及其应用。

【作者简介】

万志坚，实战派物流管理专家、现代管理咨询专家。
现任职广东创新管理科学研究院院长，中国物流与采购联合会、全国物流标准化技术委员会聘任全国物流师职业资格认证培训师，广州涉外经济职业技术学院客座教授，广东多家大型企业常年管理顾问。目前主要从事物流管理、创新管理科学理论研究和应用实践。
八年企业高层经营管理实践经验，六年管理咨询顾问、培训经验，历任广州力德教育科技有限公司亚太经营机构企研中心副总裁，广东爱索管理顾问公司资深管理顾问、广东博深咨询有限公司管理咨询部负责人、咨询项目经理。
先后为湖南移动通信集团、中山港航集团、广州邮区中心局、珠江啤酒集团等数十家大型企业提供ISO9001、ISO14001、ISO10015等国际标准化认证咨询，为中国移动长讯实业公司、顺德本邦电器、东山国税等几十家企事业单位提供常年管理顾问、综合管理咨询、供应链管理、流程优化（BPR）、管理诊断、顾客满意测评等管理项目咨询服务，为广东省电信器材公司、南方电网、三和（番禺）首饰、顺德勒流家电商会等百余家企业和机构提供职业经理人管理实务系列课程，降低成本八大方法，提升企业核心竞争力方略，成功组织的领导力和执行力，供应链管理方法，5S管理等相关培训课程。
1995年，在商业企业广东天星发展公司建立全国定点连锁营销网络的物流配送系统的规划和运营，设计运营了五个区域物流配送中心服务全国销售网点；在广州本部设立配运指挥中心，并运用商业进销存软件，整体协调公司商业物流体系。
1998年在制造业番禺华粤电器厂应用看板技术在制造现场推行配送系统，实行JIT供应。1999年在大型制造业顺德本邦电器应用IE工程和物流技术降低物流成本，实现年直接经济效益200万元；完成仓储由传统管理向现代管理的转变，实施仓库管理信息系统（WMS）管理，提高了仓储作业的机械化水平和作业效率，大大降低了物品的周转周期，减少了资金的积压；各制造车间建立生产装配加工物流皮带动力传输流水作业系统，并辅助推行运营ERP系统。
2003年创办培训机构广东新世纪物流管理培训中心，先后开展全国物流经理、物流师职业资格认证及培训课程，为南方物流、中外运、广州邮政系统等广东上百家工商企业培养输送3000余名合格物流职业管理人才。
编著有：《企业管理自诊自查手册》《物流企业管理》《物流技术管理》《企业物流管理》《物流基础管理》等。

【目录】

第一讲企业现代物流管理体系
一、企业现代物流体系的构成
（一）企业物流的内涵
（二）企业物流的特征
（三）企业物流的内容
（四）企业物流与城市物流、企业管理
二、企业物流管理体系
（一）企业物流管理的含义
（二）企业物流管理的内容
（三）企业物流管理组织
三、企业物流管理原则
（一）企业物流合理化
（二）企业物流合理化原则
四、企业物流现代化
（一）物流现代化的概述
（二）物流装备设施技术现代化
（三）企业物流管理方法现代化
五、我国企业物流管理问题与挑战
分析与思考

第二讲采购物流运营管理
一、现代采购物流
（一）采购及采购物流
（二）现代采购与传统采购
二、现代库存控制原理与方法
（一）企业的库存系统
案例联合慈善事业公司（combinedcharities，Inc）的分拨问题
（二）库存的分类
（三）库存系统的功能
案例分拨仓库集中货物可带来潜在成本节约
（四）库存控制原理和方法
（五）库存方案
案例联合加工公司在途存储
（六）物料搬运方案
案例格林邮票分拨中心全自动化搬运分拣设备
（七）周转库存系统的库存控制
三、供应商管理
（一）供应商管理概述
（二）供应商调查
（三）供应商考核
四、订货点采购管理
案例大型制造企业需求预测
（一）订货点采购的原理
（二）订货点采购与库存控制
（三）订货点的确定
（四）定量订货法
（五）定期订货法
（六）对订货点技术的评价
分析与思考

第三讲现代采购管理技术
一、MRP采购运营管理
（一）MRP的原理
（二）物料清单（BOM）及库存文件
（三）MRP采购的特点
（四）MRP采购的实施
二、JIT采购运营管理
（一）JIT采购的产生
（二）JIT采购的原理及作用
（三）JIT采购的特点
（四）看板（KANBAN）技术
三、供应链采购运营管理
（一）供应链采购原理和特点
（二）供应链采购决策
案例1采购政策与生产计划
案例2某发动机制造商供应链决策
四、企业采购组织及其职能
（一）生产企业采购组织及其职能
（二）商业企业采购组织及其职能
（三）采购价格控制管理
案例利丰贸易采购模式
分析与思考
本讲小结

第四讲生产物流运营管理
一、企业生产物流的定位
（一）企业生产物流的组织
（二）基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析
案例图表法设计车间的最佳布置方案
二、企业生产物流运营模式
（一）企业生产类型的物流特征
（二）不同生产模式下的物流管理
（三）现代企业生产物流管理所面临的挑战
案例海尔物流模式
三、生产运作计划
案例1CA&J公司生产计划
案例2应用于服务业的总生产计划
案例3日本丰田平准化总生产计划
（一）独立需求库存系统
案例1含残值的问题
案例2沃尔玛库存系统
案例3迈科克森库存系统
（二）非独立需求库存系统
（三）以MRP原理为指导的生产物流运营模式
（四）以JIT思想为宗旨的生产物流经营模式
案例确定看板卡的套数
（五）以TOC理论为依据的生产物流运营模式
案例1同步制造与约束理论产生
案例2约束理论在银行中的应用
四、生产物流运营控制管理
案例利丰制造的业务模式
分析与思考
本讲小结

第五讲销售物流运营管理
一、销售物流的概念
（一）企业销售渠道
（二）销售物流的主要环节
（三）销售物流对整个物流系统的影响
（四）销售物流合理化
二、企业销售物流服务
（一）企业销售物流的意义
（二）销售物流服务的要素
（三）销售物流客户服务水平决策
案例1利丰经销的供应链服务模式
案例2英和商务的业务模式
案例3Bome0的供应链重组方案
三、企业销售配送运营管理
（一）企业销售配送概述
（二）销售配送的合理化
（三）降低配送成本的策略
（四）企业销售运输决策
案例现代化物流技术和高科技战略创造的世界最大的零售商沃尔玛
分析与思考
本讲小结
参考文献