• 带队伍:中基层管理者执行力法则

带队伍:中基层管理者执行力法则

40-03-11

1.5 0.5折 29.8 八五品

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广东东莞
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作者施伟德 著

出版社电子工业出版社

出版时间2011-03

版次1

装帧平装

货号40-03-11

上书时间2021-04-27

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 施伟德 著
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2011-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787121126420
  • 定价 29.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 227页
  • 字数 215千字
【内容简介】
本书对中基层管理者如何提高团队的整体执行力,使团队工作效率更高,从而实现计划和工作的完美对接,做出了细致的介绍。
【目录】
第一章 中基层管理者执行力诊断

  1.执行力是企业的生命力、延续力 

  2.领导者要首先承担起执行的责任 

  3.领导者必须注意的执行误区 

  4.为什么执行经常不到位 

  5.中基层干部的执行职责 

  6.优秀执行者的特质  

第二章 基础篇:消除阻碍员工执行的桎梏

  1.优化流程令执行更顺畅 

  2.信息:执行的保障 

  3.上下同心,拥有共同愿景 

  4.成功决策:有效执行的必要条件 

  5.制定合理目标,明确执行方向

  6.培养“罗文”式的员工 

  7.打造高效执行的团队 

  8.科学分配任务 

第三章  强化篇:身先士卒带领员工去落实

  1.领导要发挥带头表率作用 

  2.言行一致 

  3.寻求共识 

  4.化繁为简 

  5.落实执行力关键在于到位 

  6.拒绝“差不多”思想 

  7.实行零缺陷管理,把事情做到完美 

  8.把事情做圆满是执行的最高境界 

第四章 提升篇:随时关注员工的执行状况

  1.员工只做你检查的,而不做你希望的 

  2.既注重结果也注重过程 

  3.不断跟进,保证管理举措及时更新 

  4.执行后的信息反馈不可少 

  5.妥善处理突发事件,提升危机管理中的执行力 

  6.允许员工在执行中犯合理的错误 

  7.要具有校正执行力扭曲的能力 

第五章  卓越篇:持续而深刻地激励员工去执行

  1.执行没有最好,只有更好 

  2.以结果来衡量执行力 

  3.执行,贵在创新 

  4.激励起员工的工作热忱 

  5.创建良好的部门执行文化 

  6.合理执行流程的再造 

第六章 关于执行力的几个提醒

  1.细节成就执行力 

  2.执行的效率很关键 

  3.克制自我意识 

  4.中基层的核心价值是执行力 

  5.享受管理中的孤独
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