老板必知的13种财务陷阱
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全新
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作者付刚 编
出版社中华工商联合出版社
出版时间2010-01
版次1
装帧平装
货号U10
上书时间2024-09-07
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
付刚 编
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出版社
中华工商联合出版社
-
出版时间
2010-01
-
版次
1
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ISBN
9787802492042
-
定价
36.00元
-
装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
236页
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字数
350千字
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正文语种
简体中文
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丛书
老板财务课堂
- 【内容简介】
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老板的决策思路、决策风格往往会对企业财务管理机制产生决定性的影响,带有老板个人感性特征的不规范的决策机制、决策习惯,不科学的决策思路往往会使企业误入财务陷阱,严重的可能危及企业的生存与发展。因此,企业老板不但不能误入财务陷阱之中,还应成为财务管理的核心人物,引导财务部门树立正确的财务目标,培养科学的财务管理观念,形成规避风险的意识,掌握公司理财的基本方法和技巧。
《老板必知的13种财务陷阱》针对企业中多发的财务问题,列举了十三种基于老板错误的习惯或意识而导致的财务陷阱,从实际操作程序介绍了企业老板必知的财务陷阱和规避方法,为老板洞察财务现状、科学决策、防范财务陷阱提供了实战性的指导。通过本书,希望各位老板能像照镜子一样发现企业存在的类似问题,有的放矢地予以解决。
- 【目录】
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第一种陷阱 我是老板我怕谁——老板不懂财务管理和企业治理
案例导入:从财务管理机制透视“大宇神话”的破灭
第一节 弄清一个概念:财务管理
第二节 看准一个目标:财务管理的目标
第三节 没有规矩,不成方圆——财务管理的原则
第四节 讲究方法事半功倍——财务管理的方法
第二种陷阱 手把财权心才宽——公司主要负责人兼管财务
案例导入:某公司主要负责人兼管财务的危害
第一节 公司主要负责人的角色认知
第二节 公司主要负责人的职责
第三节 财务人员的角色认知及其责任
第四节 大胆任用:选好财务人员
第三种陷阱 会计出纳是一家——老板不懂会计与出纳的协调与制衡
案例导入:一个人既做会计又做出纳的案例
第一节 你明白什么是会计吗
第二节 会计的职能、目标和重要性
第三节 你知道什么是出纳吗
第四节 一人不能兼二职
第四种陷阱 又管又卖很方便——库管和销售由一人担任
案例导人:一失足成千古恨,库管和销售兼任酿苦酒
第一节 认清库管的职责
第二节 库管应具备的素质
第三节 你知道销售员应该干什么吗
第四节 销售员必备素质
第五种陷阱 区区账务无需问——老板不懂账务管理
案例导入:账务管理混乱导致的恶果
第一节 企业的健康证明:资产负债表
第二节 企业利润的来龙去脉:利润表
第三节 企业资金的流动路线:现金流量表
第四节 看财务报表分析企业经营
第六种陷阱 小小票据奈我何——老板不懂票务管理的危害
案例导人:老板不懂票务管理的危害
第一节 小小发票地位高:发票的重要性
第二节 不要小瞧一张纸:发票的作用
第三节 发票的表现形式和特征
第四节 未雨绸缪:健全票据管理制度
第七种陷阱 想转想划随我愿——转账不按正常操作程序
案例导入:不按正常操作程序转账的案例
第一节 转账业务处理要规范
第二节 转账结算的作用
第三节 转账结算的原则和规定
第四节 现行的转账结算办法
第八种陷阱 想花就花很方便——老板不懂成本控制
案例导入:盈盈公司忽视成本控制的代价
第一节 解析成本费用
第二节 成本的计算
第三节 搞好预算与决策,把好成本控制大门
第四节 灵活运用成本控制方法,全面实施成本控制
第九种陷阱 先“预”后“算”太麻烦——忽视预算、用款无序
案例导入:忽视预算导致企业无法运转
第一节 忽视预算的表现
第二节 明确预算目标
第三节 财务预算的基础
第四节 预算控制
第十种陷阱 是自己的钱早晚会回来——老板不懂现金流的价值
案例导入:“一分钱难倒英雄汉”
第一节 认识利润、现金与现金流量
第二节 让现金收入有章可循
第三节 企业资金流动的规律
第四节 改善企业现金流量的方法
第十一种陷阱 多存少存都是存——老板不懂得控制存货
案例导人:被存货压垮的企业
第一节 存货的三种不良特性
第二节 存货计价的重要性
第三节 控制存货成本
第四节 库存管理误区
第五节 向零库存逼近
第十二种陷阱 只要少缴税……
——不懂纳税筹划,却花不必要的精力逃税、偷税
案例导入:偷税存侥幸,违法受处罚
第一节 税务筹划误区解读
第二节 用税务筹划合理节税
第三节 税务筹划的原则
第四节 税务筹划的风险规避
第十三种陷阱 假作真时真亦假——不懂查账,使财务管理大本营后院起火
案例导入:财务舞弊自食其果
第一节 虚假做账,自食其果
第二节 舞弊不是差错:会计舞弊的定义和种类
第三节 会计账簿中常见的虚假情况
第四节 疏而不漏,一击必中:会计舞弊的防范与查证
参考文献
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