带队伍：中基层管理者融合力法则

图书标准信息

• 作者 毛冬晨 著；毛冬晨 编
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2011-09
• 版次 1
• ISBN 9787802558670
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 219页
• 字数 160千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

柳传志在谈到企业管理时认为，管理的三个必要因素之一，就是带队伍。《带队伍：中基层管理者融合力法则》以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。

【作者简介】

毛冬晨，企业管理研究专家，咨询公司策划总监，民企人力资源总监。从事管理和企业研究多年致力于中外企业管理的研究和论著，在中西方企业管理的对比研究方面投入了大量的时间和精力。在中国文化与中国式管理研究方面有较深的造诣，并颇多著述。主要咨询领域：企业战略设计与执行、组织管控与流程、人力资源管理、企业文化建设及品牌策划等，拥有多领域的项目经验。主要培训课程：企业战略与执行、战略升级与转型、企业文化管理、组织再造管理、中基层管理之道、团队融合力修炼、中国传统文化与中国式管理等。

【目录】

第一章中基层融合力诊断：首先审视你自己
管理者有独裁型、个性型、依赖型和融合型之分，它们是由低向高发展的不同阶段，不同层次。离层次中可能包含有低层次，如依赖型可包含独裁型，个性型包含有独裁型和依赖型，融合型包含有个性型、依赖型和独裁型。不过，低层次的阶段则不可能包含有高层次的阶段。简单来说，层次是有高低之分的，从低层次到高层次是“进化”的体现。
换句话说，你所处的层次越高，你就越是“进化”，相应地，你的融合力也就越强。
融合，是一个团结下属的过程
欲融合员工，首先要认识自己
注意!领略你身边的卓越融合力
小心!一定要学会控制自己的情绪
融合力使管理者收获更大的影响力
诚信和沟通是形成融合力的基石
你的语言魅力决定你融合力的高度

第二章从我做起：施展融合力的必备前提
要想真正在自己的部门、团队内做到“融合员工”，首先要从我做起，转变态度。
给他们足够的尊重让他们决策，
给他们足够的信任让他们去闯，
给他们真诚的爱心让他们快乐，
给他们坚强的后盾让他们强大，
给他们足够的信任让他们自信：
给他们广阔的平台让他们发展：
唯有如此，员工才会心甘情愿地被融合，上下同欲的局面才能出现。
80％的“客观事实”来自自我的内在折射
如何用自己的魅力影响到每一个人
与员工彼此信任是融合的关键
了解并发挥自己的优势
了解自己的弱势，积极避免和改进
做一个合群的管理者
豁达大度可以更好地增进融合力
要始终使自己保持积极的融合态度

第三章理解包容：让融合力畅通无阻
一位数学老师在黑板上写了五道题，让一个学生上来做.3x8=24,4x8=32,5x8=40,6x8=48.7x8=54当学生写完54时，下面的很多同学都大声叫喊起来：“老师，最后一道题他做错了…”
……
第四章同舟共济：通过团队意识促进融合力
第五章情感管理：让融合力升华
第六章发挥融合力：将激情传递给员工