激活组织：华为奋进的密码
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作者吴晓波徐光国张武杰
出版社中信出版社
ISBN9787521732740
出版时间2021-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数376页
字数266千字
定价68元
货号SC:9787521732740
上书时间2025-01-09
商品详情
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作者简介:
浙江大学创新创业与战略管理系教授，浙江大学求是特聘教授，浙江省特 级专家。亚洲理工学院博士后，英国剑桥大学访问学者，美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特学者。长期从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革、包容性创新、商业模式创新等领域的研究，致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系——“C理论”，致力于培养引领中国企业可持续发展的健康力量。;.;浙江大学心理学博士，20年华为全职工作，华为人力资源、审计、变革、战略领域专家。现任华为管理培训资深顾问、华为特约绩效仲裁员、浙大MBA创业实践导师，曾任华为多媒体产品线人力资源部负责人、南美南地区部干部部部长、华为大学内训管理部第 一责任人、中亚地区部审计负责人、全球劳资关系主管、华为人力资源运营变革项目子项目经理。余愿：深耕华为成长的艰辛历程和管理实践，透解华为活力的核心逻辑与真实密码。;.;浙江大学工学博士、管理学博士后，主要研究方向为战略管理与技术创新、绿色制造与智能制造。鉴于中国制造业转型升级和绿色发展的迫切性，近年来聚焦研究“以人为本”的企业绿色智能制造的评估、创新和管理方法，目前已于国际权 威期刊发表学术论文多篇，参与撰写专著多部。
主编推荐:
1．浙江大学吴晓波教授领衔的管理研究智库平台与拥有20年华为人力资源、管理培训工作经验的专家联手打造的重磅作品。
2．《华为管理变革》姊妹篇，华为前高级副总裁胡彦平作序推荐。
3．从个体、团队与组织三个层面，系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法，解析华为活力引擎模型，向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感，打造一体化军团，建设“打得赢、攻不破”的经营堡垒，企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者推荐阅读。
内容简介:
华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。 ”
这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线， 系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。
目录:
推荐序
1 企业的非线性成长
非线性时代
阿喀琉斯之踵
决定企业兴衰的范式转变
基业长青的核心动力
本书章节结构
2 华为活力引擎模型
熵是“不可使用”的能量
熵增就是走向平衡
熵减就是远离平衡
激活需耗散“多余”能量
华为组织活力激发概览
华为个体激活篇
3 制造温差，激发个体饥饿感
“给火车头加满油”
“功名只向马上取”
对抗巴西无差距主义
第三只眼：不公平或许就是公平
4 双轮驱动，追求精神向上
让扁鹊的兄长也走红地毯
寂寞的英雄是伟大的英雄
趴在地板上做业务的阿甘精神
满广志是我们时代的英雄
堂吉诃德是骑士而非疯子
第三只眼：做正确的事或许比正确地做事更重要
5 拒绝普遍化高福利，避免精神向下
仅保证法律底线的普遍福利
将福利做成激励奋斗的因素
第三只眼：能轻易得到谁还愿努力奋斗
6 打破铁饭碗、铁交椅，去除平庸与惰性
“考军长”
办公室无将军
不产粮的员工要调整
产粮的员工也要流动
第三只眼：让流动成为常态
华为团队激活篇
7 结果导向，激发团队饥饿感
“获取分享制”
没有饥饿感，哪来巴西华为利润转正
没有“挣得”成功，何来“神”终端
第三只眼：让“利”出一孔
8 一切为了胜利，“全营一杆枪”
考核机制上聚焦于做大蛋糕
管理者眼睛向下，激发凝聚力
第三只眼：让“力”出一孔
9 小前端，大平台
华为销售作战队形的演变
“铁三角”，真正实现联合作战
“四组一队”，形成盘活公司的旋涡
第三只眼：让“组织和流程”对准胜利
10 小步快跑，迭代成长
“一人一厨一狗”，将新人丢入海洋里快速成长
“蒙哥马利计划”，让二等兵快
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