人力资源工作中的108个怎么办
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作者新任经理人进阶之道项目组组织编写
出版社化学工业出版社
ISBN9787122429988
出版时间2023-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数232页
字数285千字
定价68元
货号SC:9787122429988
上书时间2024-12-25
商品详情
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作者简介:
新任经理人进阶之道项目组是时代华商咨询机构联手顾问老师和职业院校的授课老师组成的一个集创新研发应用、人才培养、产业服务等一系列企业管理规范管理运作模式的研讨团队，是为企业进行咨询、规划、构建新的管理模式的有梦想、有远见、有共同价值观的一群精英团队。
主编推荐:
人力资源管理从入门到精通，互联网思维创新人力资源管理，为人力资源管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。
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1.本书内容丰富、文字精炼。
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内容简介:
《人力资源工作中的108个怎么办》是针对新手人力资源经理而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由第一个月——进入角色；第二个月——自我提升；第三个月——员工配置；第四个月——员工培训管理；第五个月——薪酬、福利与绩效管理；第六个月——员工关系管理。
本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职人力资源经理刚上任半年来的工作进行了梳理，适合新上任的人力资源经理和从事人力资源管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
目录:
第一个月 进入角色
第一周 了解自己的岗位2
问题1：人力资源经理的岗位职责是什么？2
问题2：人力资源经理的任职条件是什么？3
问题3：人力资源经理有什么权力？5
问题4：人力资源经理应扮演什么角色？6
第二周 认识人力资源管理8
问题5：什么是人力资源管理？8
问题6：人力资源管理包含哪些内容？8
问题7：什么是人力资源管理系统？11
第三周 熟悉自己的部门12
问题8：人力资源部的职责是什么？12
问题9：人力资源部在企业中的地位如何？14
问题10：做好人力资源工作的关键是什么？16
第四周 建设自己的团队18
问题11：如何设置本部门架构？19
问题12：如何对部门岗位进行分工？20
问题13：如何搭建人力资源三支柱模式？21
问题14：如何构建高效的人力资源团队？24
问题15：如何建立人力资源管理体系？28
第二个月 自我提升
第一周 下达指示与汇报工作32
问题16：如何向上级汇报工作？32
问题17：如何听取下属的汇报？33
问题18：如何向下属下达指示？34
第二周 主持会议与参加会议37
问题19：会议有哪些类型？37
问题20：主持会议有什么技巧？37
问题21：参加会议有什么技巧？39
第三周 架起沟通的桥梁42
问题22：沟通有哪些方式？42
问题23：沟通的障碍来自哪些方面？43
问题24：如何达成沟通的共识？44
相关链接 沟通的“7C”原则45
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