经营30条
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作者宋志平
出版社中信出版社
ISBN9787521760361
出版时间2023-11
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数320页
字数216千字
定价88元
货号SC:9787521760361
上书时间2024-12-24
商品详情
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作者简介:
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获中国优秀企业家金球奖、袁宝华企业管理金奖、中国经济年度人物、全球华人经济领袖、改革开放30年中国企业改革纪念章、影响改革开放进程的企业领袖、《财富》CEO终生成就奖、 中国企业领袖终身成就奖等多项殊荣。
主编推荐:
1.宋志平40年经营心得集大成之作！作者根植企业40年，曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强。本书讲述的经营30条准则，它是“做出来的，而不是写出来的”。 作者深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、精心提炼，清晰而多维度地呈现在这本书中。
2.著作“见人见物见思想，有道有术有故事”，把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。
3.中国人民大学商学院教授、华为高级管理顾问黄卫伟，山东重工集团董事长、潍柴控股集团董事长谭旭光，诚意推荐！
内容简介:
战略赢是大赢，战略输是大输。企业的创新要有目的、有质量、有效益，不光要重视高科技，也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。经营是做正确的事，而管理是正确地做事。做企业从根本上讲是做人心的事情。……本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营“硬道理”，是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结，它是“做出来的，而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、精心提炼，清晰而多维度地呈现在这本书中。作者把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。
目录:
第一篇战略
01战略是企业头等大事
做企业最重要的就是战略先行004
战略定位是企业发展根儿上的事006
战略的目的是让企业取得竞争优势008
战略赢是大赢，战略输是大输012
02战略是一场选择与取舍
“不做什么”与“要做什么”同样重要016
占领必须占领的地方018
不包打天下，而是要学会三分天下020
战略不是一成不变的021
03战略制定要以目标为导向
制定战略是领导者的首要责任024
如何形成战略性思维026
先定目标，然后缺什么找什么028
要保证战略的实施与落地030
04企业发展要突出主业
企业的看家本领是四大核心034
选择新业务的“四问、四不做、四要”原则036
突出主业，做强主业038
专业化、相关多元、多元化的选择039
05转型不一定要转行
构建三条成长曲线042
在行业下行时做好细分领域044
转型的方向有“四化”046
遵循行业发展规律与企业成长的逻辑047
第二篇创新
06创新的本质是一种新组合
如何进行新组合054
技术创新是企业创新的核心055
创新要做好产学研的合作057
不同的创新高地模式059
07要进行有效的创新
创新要能为企业创造效益或价值062
依靠资本市场进行创新064
创新既要重视高科技，也要重视中科技和低科技065
减少创新风险有方法066
08企业家是企业创新的灵魂
企业
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