工程建设管理常见问题焦点分析与对策
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作者叶丽影 主编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111567578
出版时间2017-05
版次2
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数256页
字数314千字
定价49元
货号SC:9787111567578
上书时间2024-12-24
商品详情
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精彩内容:
前言在我国市场经济改革进程中，工程建设企业与其他生产企业一样，经历着一个从粗放式管理向精细化管理过渡和发展的过程。在经济全球化、市场国际化的今天，工程建设企业只有摒弃经验主义和松散、粗放的管理模式，坚定走科学、严谨、精益求精的管理之路，才能不断提升自身管理水平，增强企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中求生存，促发展，立于不败之地。 同时我们也看到，在工程建设管理向精细化管理发展的过程中，存在许多常常遇到、不被人注意、甚至被忽略的问题，这些问题往往对工程能否顺利实施产生重要影响，如果不重视它，甚至会给工程带来严重的不良后果。因此对这些问题进行认真分析，总结经验，并能正确为我所用，已被越来越多的建设管理者们认同和重视。成功的经验能为管理者们提供一个更高的起点、更好的基础，在摸索前行的道路上少走弯路，事半功倍；失败的经验让管理者们回顾审视自己，发现那些不容忽视却因没有重视而导致失误的管理环节，从而增强理性思维，重新调整前行的方向和坐标。不论是成功的还是失败的经验，都将成为工程建设管理者们的宝贵财富。 本书旨在将这些工程最常见"争议"问题归纳总结，对应工程建设招标投标、合同执行、工程实施质量控制、治商变更及施工索赔几个主要管理阶段，将这些问题发生的原因、争论的焦点、解决的途径、处理的方式和过程进行详细的分析，对处理这些问题所依据的法律法规、条例办法、程序规章进行深入的探讨，借此与大家一起分享处理过程和体会心得。希望通过本书，能给从事工程建设管理工作的同行们带来一些启发，为日后的管理工作提供一些有益的参考和帮助。 本书将每一个问题穿插在每一个案例情节里，以剧情焦点回放形式将每件"案情"通过"人物"对话方式呈献给读者"观众"，让问题层层展开、逐步深入，
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内容简介:
叶丽影主编的《工程建设管理常见问题焦点分析与对策(第2版)》以工程建设管理方面的现行法律、法规为基础，以工程建设几个主要管理阶段中遇到的实际问题为主线，以解决问题过程中经常发生的争议为主题，对问题的发生过程、争论焦点、解决途径、处理依据以案例的形式进行情景再现。本书精选了73个案例，“案例简述”力求突出工程建设管理中“容易犯错”的细节问题；“焦点回放”直击案例问题的引出和解决过程，避免了脱离案例的空论；“评析与启示”突出了案例的借鉴或警示作用；内容涉及工程合同、工程造价、工程设计、造价索赔、设备材料、招标投标等工程建设管理等方面的相关案例细节。
本书涉及招标投标、合同执行、工程设计、工程质量、工程造价、洽商变更及施工索赔、设备材料采购供货等工程建设管理方面内容，力求从一定理论高度，通过对每个案例的评析总结，发人思考，带来启发，为读者在今后的工程管理工作中提供一些有意义的参考和借鉴。本书可供从事工程建设管理的招投标工作人员、合同造价和技术管理等相关人员参考使用。
目录:
前言
第1章工程建设招投标管理常见问题案例评析
1.投标人资格标准有规定，投标人递交资料需满足
2.未提出质疑的投标人，也需要发放答疑文件
3.有效投标人数量不足，应按规定重新组织招标
4.有意愿放弃中标却非事实放弃中标
5.资格审查中的特定条件是合理要求还是排斥
6.实质要求不满足，两字之差成废标
7.价格搞颠倒，中标变废标
8.发包人任意指定分包要不得
9.欲借他人优势投标，反被连累淘汰出局
10.照顾关系联合投标，却因违规中标无效
11.项目招标已完成，为何最终又撤销
12.投标人不符合实质性要求废标，竞争性谈判程序违规被判无效
13.业绩突出通过资格预审，实际考察发现造假劝退
第二章工程建设合同管理常见问题案例评析
1.君子协定替代不了书面协议
2."尽量保留"和"不确定保留"引发的拆除和移改
3.合同范围对施工交界面约定不清引起的麻烦
4."室外"与"外墙"引来的争议
5.审核竣工结算为何出现两个结论
6.表面免费捐建，实为有偿新建
7.谁来承担基础资料提供不准确的责任
8.合同描述欠缺严谨，工程实施产生歧义
9.改变实质性条款太离谱，自知理亏最终做出让步
10.未经法人授权委托，代理履行合同无效
11.虽未订立合同，却已履行义务，合同事实成立
12.超标排放废水停产导致工程停建，强词夺理无法逃避合同违约责任
13. 工程不可随意拆解招标和自行分包
14.工程实施中的质量责任与工程验收后的保修责任
15. 竣工后工程设备运行出现问题，推迟设备验收延长保修期违规
16.采购的设备为何出现了不同的质保期<
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