不拘一格 网飞的自由与责任工作法
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作者(美)里德·哈斯廷斯,(美)艾琳·迈耶
出版社中信出版社
ISBN9787521719482
出版时间2021-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数368页
字数230千字
定价69元
货号SC:9787521719482
上书时间2024-12-24
商品详情
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作者简介:
里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）:
网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官
2010年《财富》杂志“年度商业人物”
2011年《时代》周刊“全球拥有影响力人物”
Hired 网站2019年“全球科技业最鼓舞人心的领导者”
1983 年获得鲍登学院学士学位，1988 年获得斯坦福大学计算机专业硕士学位。在此期间，曾作为和平队成员前往非洲支教。
他的第一家公司 Pure Software 成立于 1991 年，于 1995 年上市。在以7.5 亿美元出售 Pure Software 的同年，他联合创立了网飞，并于1999 年起担任董事会主席兼首席执行官至今。作为一名杰出的企业家，他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用。
同时，他还是一位活跃的教育慈善家，担任过包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在内的多家教育机构的董事会成员，并于 2020 年向为有色人种学生提供高等教育的机构捐赠了 1.2 亿美元。
艾琳·迈耶（Erin Meyer）
欧洲工商管理学院 (INSEAD) 资深教授
2017年、2019年连续两次入选全球管理思想家排行榜 Thinkers 50
畅销书《文化地图》（The Culture Map）作者
专攻跨文化管理、跨文化谈判和多元文化领导，教授了来自五大洲的数千名高管，让他们在全球环境中成功驾驭复杂的文化差异。作品被全球多家知名报刊发表，包括《纽约时报》《哈佛商业评论》《哈佛商业经理》《新加坡商业时报》《南华早报》《雅加达邮报》《印度时报》及福布斯网站等。
主编推荐:
网飞创始人兼 CEO里德·哈斯廷斯重磅作品；完整还原网飞成功背后的管理原则；陆奇、曾鸣、樊登、俞敏洪、符绩勋、吴军、程浩、李想联袂推荐
1、网飞创始人兼CEO哈斯廷斯重磅作品，完整还原网飞强势增长背后的管理原则。
2、让全世界创意者联合起来。一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家的商业巨头如何培养最有创造力的员工。
3、现象级畅销书，《金融时报》2020年度商业图书，《纽约时报》畅销书，火爆美、英、法、日、韩等10余国！
4、揭秘打造《纸牌屋》、《黑镜》、《后翼弃兵》、《超感猎杀》、《女子监狱》、《爱死亡机器人》、《毒枭》、《怪奇物语》、《暗黑》等爆款神剧背后的超级创意人才。
5、陆奇、曾鸣作序推荐；
李想、李楠、吴世春、孙陶然、杨国安、曹仰峰、吴建国、冉涛、刘戈倾情解读；
樊登、俞敏洪、符绩勋、吴军、程浩、吴志祥、陈揪帆联袂推荐。
5、企业管理者、互联网职场人、创意类岗位从业者争相阅读！
内容简介:
在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
里德哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
目录:
推荐序一企业如何优选化地驱动创新VII
推荐序二打造面向未来的新型组织文化XIII
自序一没有规则的规则XVII
自序二把员工当成真正的成年人XXV
第一部分
迈向自由与责任的企业文化
首先，提高人才密度……
优秀同事造就优质工作环境
危机带来的教训005
优秀员工彼此激励共同成长008
工作表现具有感染力010
第一个关键点012
其次，提高企业坦诚度……
以积极的态度说出你真实的想法
高绩效+无私的坦诚=极高绩效021
我们不喜欢但需要坦诚024
反馈环：培养坦诚的文化026
鼓励员工对领导提出反馈027
学会正确地给予和接受反馈034
4A反馈准则036
当场反馈，实时反馈038
厘清什么是无私的坦诚，什么是不羁的天才040
第二个关键点043
现在，尝试取消管控……
上：取消限期休假制度
休长假，领导要带头051
建立和加强情景管理057
无期限休假制度让自由更具价值059
给予自由，再落实责任062
继续尝试取消管控……
下：取消差旅和经费审批
事前情景设定，事后核实报销071
从虚假报销中吸取教训074
很好回报：自由、高效与节俭076
第三个关键点083
第二部分
打造自由与责任的企业文化
进一步提高人才密度……
支付行业优选薪资
为精英人才提供应得的薪酬093
不仅要付工资，还要懂得如何
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