正确敏捷 大公司如何实现全方位的业务敏捷
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 44.75 6.4折 ￥ 69.9 全新
库存3件
作者(挪)尤里根·赫斯伯格
出版社清华大学出版社
ISBN9787302533924
出版时间2020-08
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数680页
字数459千字
定价69.9元
货号SC:9787302533924
上书时间2024-12-24
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
尤里根·赫斯伯格（Jorgen Hesselberg），Comparative Agility联合创始人，享有盛誉的一个敏捷诊断和持续改进p台。在过去十多年间，他主持领导过无数个企业成功实现变革，培训过几千名专业人员，涉及的主题有敏捷和Scrum、破环性创新和企业转型策略。
主编推荐:
"随着长期性竞争优势的消失，机敏的执行官和变革领头人意识到一点：敏捷转型必须得来真的。在《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》一书中，作者揭秘了哪些招式有效、哪些招式无效以及如何克服各种艰难险阻。
《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》凝聚着作者十多年引领敏捷转型的精华，阐明了如何快速启动转变、在行进过程中保持良好的势头并持续改进，直到真正实现敏捷转型。透过本书，作者想要帮助你“确认眼神”找到合适的顾问，优化组织结构，设置现实的期望，合理度量进展，等等。与此同时，作者还分享了英特尔、诺基亚和Spotify等大公司的敏捷故事。"
内容简介:
《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》凝聚着作者十多年引领企业敏捷转型的精华，阐明了如何快速启动转变，如何在行进过程中保持良好的势头并持续改进以最后如期实现敏捷转型。透过本书，作者想要帮助读者“确认眼神”，找到对的顾问，优化组织结构，设置现实的期望，合理度量进展，等等。《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》适合打算导入敏捷以及打算长期保持业务敏捷的任何企业和机构使用。
摘要:
1.2.3 软件吞噬世界：拥抱不确定性并变得敏捷
德鲁克和圣吉关于社区和学习型组织的理论问世之后，产生了深远的影响，但它们在20世纪80年代后期和90年代迅速崛起的新知识工作者群体（软件开发人员）中引起了更强烈的共鸣。虽然软件开发作为一个职业处于相对初级的阶段，但个人电脑（PC）的兴起和互联网的出现对软件开发人员产生了巨大的需求，并且越来越多的产品，从大型计算机到袖珍计算器和咖啡机，在一开始设计时就将软件自然包含在内。软件开发的工作开始激增，这意味着一种新型的工人（及工作）正在兴起，迫切需要一套新的规则。
软件开发人员拥有早期知识工作者（比如建筑师、律师和学者）的许多特征，但创建软件更加强调团队合作、持续学习和有效沟通。作为一门学科，软件开发既是一门艺术，又是一门科学。它的核心是通过创建可以利用机器计算能力的算法来解决复杂问题。
通过实验和团队成员之间的协作来达成对问题更好的理解，不只适用于软件开发领域，还适用于整个产品开发。1986年，竹内弘高（Hirotaka Takeuchi）和野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）在《哈佛商业评论》中发表了文章“新新产品开发游戏”，描述了一种用橄榄球做比喻的新的工作方式，团队成员经常像传球一样在团队内分享信息和知识。
类似于运动团队，软件开发团队是一群为了实现共同目标而在一起的、具有互补技能的人。
文章指出，为了创建令客户信服的解决方案，促进学习以便验证我们对客户需求的假设是产品开发过程中不可缺少的至关重要的部分。竹内和野中警告说，目前的工作方式是不可持续的，其中对客户的所有假设都是预先设定的：
“跨国公司在开发产品时必须同时具有速度和灵活性。这一点在很大程度上依赖于反复试验和边做边学，这是一个动态过程。我们今天需要的是在不断变化的世界中不断创新。”11
这一洞察吸引了前海军精英苏瑟兰（Jeff Sutherland），他参与了Easel公司的IT系统开发。他与Easel的同事一起开始定义一种更灵活的软件开发方法，该方法考虑了从实践中学习、紧密的团队协作以及频繁的反馈环。1995年，苏瑟兰与软件开发人员兼行业顾问施瓦伯（Ken Schwaber）一起在OOPSLA（面向对象编程、系统、语言和应用，Object Oriented Programming Systems Languages and Applications）行业会议上正式确定了他们称之为Scrum框架的工作方式。Scrum把竹内和野中的研究结果具体化，形成一种非常简单但不容易精通的产品开发方法（第3章有更多关于Scrum的叙述）。
Scrum解决了产品开发在管理方面的问题，但并没有提及开发软件时可能需要的特定技术实践。有名软件工程师贝克（Kent Beck）在20世纪90年代末提出极限编程（XP）及其著作《解析特别编程》（Extreme Programming Explained）来解决这一需求。XP的核心目标是降低变化成本。
...
目录:
第I部分 敏捷的业务场景
第1章 敏捷的必然性 3
1.1 雅典战胜微软 4
1.2 现代管理的起源 7
1.2.1 科学管理：打造更多的效率机器 7
1.2.2 知识工作者的崛起：释放创造力潜能 9
1.2.3 软件吞噬世界：拥抱不确定性并变得敏捷 10
1.2.4 VUCA与Cynefin：在美丽新世界中找到业务方向 16
1.2.5 Cynefin框架 18
1.3 复杂世界中的领导力 21
小结 24
问答环节 25
更多资源 26
注释 28
第2章 企业敏捷 31
2.1 定义企业敏捷 32
2.2 设计业务敏捷：平衡三大关键杠杆 34
2.2.1 做正确的事情（价值） 35
2.2.2 正确做事（质量） 42
2.2.3 以正确的速度做事情（优化流动） 45
2.3 在企业中解锁敏捷 52
2.4 绩效因子：敏捷的五个关键维度 52
小结 54
问答环节 54
更多资源 57
注释 58
第II部分 敏捷的五个维度
第3章 技术 61
3.1 做正确的事情：创造客户喜爱的产品 62
3.1.1 商业模式画布：一个可即时对齐的交互式工具 62
3.1.2 精益创业：验证正在做的产品是否值得做 65
3.1.3 延期成本：理解时间如何影响产品在生命周期中的利润 68
3.2 以正确的方式做事情 73
3.2.1 Scrum：
...
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价