消息 首页 搜索 举报
  • 技术为径 带领公司走向卓越的工程师
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

技术为径 带领公司走向卓越的工程师

正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票

￥ 47.4 6.0折 ￥ 79 全新

库存388件

江苏南京
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者(美)卡米尔·福涅尔

出版社电子工业出版社

ISBN9787121453557

出版时间2023-05

版次1

装帧平装

开本32开

纸张胶版纸

页数292页

字数262.5千字

定价79元

货号SC:9787121453557

上书时间2024-12-24

文源文化

六年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
全新正版 提供发票
商品描述
作者简介:
"米尔·福涅尔是Rent the Runway的前首席技术官，在业界有“锤子”的绰号。她还是博客Elided Branches的作者，该博客涵盖了许多与软件工程师相关的主题，包括分布式系统和工程领导力，她经常在与这些主题相关的会议上发言。

译者简介
孙宇聪：资深运维技术工程师。曾先后就职于 Google 谷歌、Facebook脸书、Coinbase 等美国科技公司，SRE理念实践者和布道师，先后译有《SRE：谷歌运维揭秘》《架构整洁之道》《BPF之巅：洞悉Linux系统和应用性能》等书，曾在全球软件开发大会、Qcon、全球架构师峰会、 奥莱利 Velocity等科技峰会及SREcon等会议进行公开演讲。"
主编推荐:
"无论从事哪个行业，人事管理都是一个棘手的难题。在科技行业中人事管理尤为特殊，因为对技术的管理往往需要具有技术背景的管理者自己。Camille Fournier基于自己从技术小组长慢慢成长为CTO的经历，在本书中提供了非常实际、具体的指导信息。相信本书会伴随读者从一个工程师成长为一名合格的技术管理者，并覆盖读者职业生涯的每一个阶段。
本书为技术管理者成长过程中遇到的每一种情况都提供了具体可行的指导意见——从如何培训实习生一直到如何培养新的经理均有涉及。不论是刚刚走上技术管理之路的新人，还是已经具备了一定实践经验的团队领导者，相信你都能在这本书中获得一些新的知识和见解。现在就把这本书带回家吧！
1.了解技术管理者的职责是什么。
2.理解如何做好一个导师和技术小组长的工作。
3.学习如何在兼顾每一个组内成员的情况下带领整个技术团队成长。
4.学习一个技术管理者面对挑战时应该如何自律、自我成长，避免入坑。
5.研讨如何同时管理多个团队，以及如何管理麾下的团队经理
6.探讨如何构建新的团队文化，团结并激励团队成长。"
媒体评论:
"我在我们公司的内部，参与、组织过很多给国内（Tubi TV在中国和美国都有办公室）同事的有关管理能力、中美文化差异的培训。特别强调的一点就是经理（manager）的首要职能，是赋能（empower）你的组员，而不是管理（manage），甚至事无巨细地管理（micro manage）。不少科技公司中的经理（manager）职位，首先承担的是一个人事经理（people manager）的职责，首要的职能是确保组员能够开心、高效地做出自己的贡献。从一线编码工作转为管理工作其实是一个职业路径的改变，而且是一个很大的改变。特别是很多优秀员工，因为自身技术优秀而成为经理之后，往往没有意识到，作为一个好经理的软技能，与自己之前所擅长的技术并没有什么特别大的联系。若想具备这些软技能，需要自己后天不断地主动学习、锻炼。本书不仅详细描述了这样的成长路径，也深入阐述了这条路径背后的逻辑。本书适合每一位有职业追求的人士深入学习！
—陈然 毕业于清华大学和卡内基梅隆大学，十年机器学习从业经验，Tubi TV 的机器学习总监，在知乎上长期输出与机器学习有关的内容，关注者超过20万人  

本书是一本极其少见的管理类图书。首先，它把较大的篇幅放在介绍一线管理者——甚至是非正式的管理者的工作方法上，而大部分管理类图书往往是从中高层管理者的角度来讲述管理方法的。这当然也并不奇怪，因为我们更愿意聆听那些成功的管理者教导我们的管理方法；而这些管理者之所以被认为是成功的，往往是因为他们升到了高位。此时，因为“知识的诅咒”，他们已经忘记了低层级的管理者需要了解哪些方法，以至于常见的管理类图书都不太适合低层级管理者阅读。而这本书就非常适合此类管理者阅读。其次，本书讲述了从（主要是技术领域的）非正式管理者一直晋升到CTO所需要关注的方法和必须发生的转变。这是极少有图书会涉及的。总而言之，本书
...
内容简介:
在科技浪潮席卷全球、代码“吃掉”世界的当下，技术团队规模不断扩张，技术的发展越来越快。怎样做好团队的一分子，或者怎样以技术引领公司发展，是摆在每个IT从业人员眼前的难题。本书作者出身大厂，千锤百炼后又到创业公司摸爬滚打，她将自己宝贵的职业经历整理、总结成书，详细描绘了技术管理职业生涯中必然要经历的七个阶段。下到在基层做一个好员工、培养新人、引领团队，上到辅助公司制定技术战略、搭建高效团队、培育工程师文化，本书在涵盖管理基本知识的同时，更注重强调技术管理工作的特殊性。书中包含的内容不管对IT新人还是对资深技术主管都很适用，是一本的技术管理指南。
目录:
1|管理基础

对技术领导者的合理期望

如何做好非管理岗的工作

自我评估

2|技术辅导

团队新人辅导工作的重要性

如何做好导师工作

好经理，坏经理：阿尔法极客

做好对导师的管理工作

导师要注意的关键点

自我评估

3|技术小组长

优秀技术小组长的秘诀

技术小组长工作的入门常识

项目管理

如何管理一个项目

职业拐点：继续走技术路线还是成为管理者

好经理，坏经理：流程控

如何成为一个优秀的技术小组长

自我评估

4|管理员工

与员工快速建立良好的上下级关系

与团队成员沟通

一对一会议的不同风格

好经理，坏经理：微管理和有效授权

有效授权的实用建议

创造持续反馈的文化

绩效考核

规划职业路线

有挑战性的场景：辞退表现不佳者

自我评估

5|管理一个团队

保持对技术的关注

找出不和谐团队的问题

成为团队的保护伞

如何推动团队做出好的决策

好经理，坏经理：避免冲突，以及消解冲突

有挑战性的场景：团队凝聚力的摧毁者

项目管理进阶

自我评估

6|同时管理多个团队

时间管理：什么才是重要的事

决策与授权

有挑战性的场景：如何有策略地拒绝别人

代码之外的技术因素

如何测量研发团队的健康度

好经理，坏经理：我们与他们，团队意识

懒惰和不耐烦有时也是
...

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

全新正版 提供发票
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP