区块链与供应链管理
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 60.52 6.8折 ￥ 89 全新
仅1件
作者(英)罗姆科·范·霍克 等
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115567703
出版时间2022-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数248页
字数250千字
定价89元
货号SC:9787115567703
上书时间2024-12-24
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
[英]罗姆科·范·霍克（Remko Van Hoek）
阿肯色大学萨姆·沃尔顿商学院教授，曾在迪士尼担任首席采购官，并在耐克和普华永道等多家公司担任高级供应链管理职位，还曾担任美国供应链管理专业协会（CSCMP）董事会主席。
[美]布莱恩·福盖特（Brian Fugate）
阿肯色大学供应链管理系主任、麻省理工学院福布莱特（MIT Fulbright）高级研究员，荣获奥伦·哈里斯（Oren Harris）教席。
[美]马拉特·达夫莱辛（Marat Davletshin）
目前在阿肯色大学任教，曾在亚马逊担任运营经理。
[美]马修·A. 沃勒尔（Matthew A. Waller）
阿肯色大学萨姆·沃尔顿商学院院长、教授，萨姆·沃尔顿领导力（Sam Walton Leadership）主席。
主编推荐:
区块链提供了交易的安全账簿、可编程的智能合约，以及在供应链流程中的真实可信的洞见；
对供应链的专业人员来说，目前组织在如何评估和应用区块链技术方面得到的指导少之又少，而本书将分步骤为他们提供他们所需的指导；
提供一个可实际操作的区块链部署框架，涵盖在部署之前应该做哪些事情、如何组建团队、如何启动试点、如何进入"终止-调整-实施-扩展"的学习循环、在区块链之外应该关注哪些事情等内容。
媒体评论:
卡梅隆·盖格（Cameron Geiger）
沃尔玛美国供应链高级副总裁
本书作者提供了关于如何、在何时为供应链管理引入区块链及如何起步的见解。区块链尚未被证明是解决供应链问题的可扩展的解决方案，但在几个不同的案例中，它已经成为新价值创造和能力发展的推动力。本书可以帮助供应链管理者在制定战略时将商业炒作与现实区分开来。
里克·布拉斯根（Rick Blasgen）
美国供应链管理专业协会（CSCMP）总裁兼首席执行官
成功的供应链管理者都对新技术充满了好奇。本书作者以一种易于理解的方式，展示了他们所做的研究工作，以及他们对尽可能发现我们能做到的事情并预测未来选择的极大热情。这本书的内容既容易理解，又有吸引力。区块链仍在持续发展，读者通过阅读本书必将获得更多的知识和能力。
区块链提供了有关交易的安全的分类账、可编程的智能合约、实时可信赖的可见性及对供应链流程的洞察力。尽管据称区块链可以帮助供应链专业人员解决很多的问题，但关于组织如何评估和使用它的指导却很少。《区块链与供应链管理》一书提供了供应链管理人员急需的分步指南。
这是一本非常实用的书，提供了很有价值的工具、框架和案例。它可以帮助供应链管理人员评估区块链的价值，并指导他们通过若干关键流程来做出有根据、可执行、及时且贴合业务需求的决策，进而将区块链变成有效的供应链工具。本书还介绍了对供应链管理中区块链应用现状的极有价值的基准调查，以及沃尔玛、泰森食品和可口可乐等公司的实战经验。
内容简介:
各类企业对区块链在供应链中的应用越来越感兴趣，但很多管理者将区块链视为某种具有极高技术门槛的神秘事物，无法从商业应用的视角认识、部署区块链，这阻碍了企业在新的技术和市场环境中进一步释放供应链的潜力。本书作者将带领读者透过围绕着区块链的商业炒作，认识区块链的本质，了解区块链与供应链的关系，进而打造出让区块链在供应链中真正落地的商业案例。本书提供了一个可实际操作的区块链部署框架，该框架涵盖了在部署之前应该做哪些事情、如何组建团队、如何启动试点、如何进入“终止—调整—实施—扩展”的学习循环、在区块链之外应该关注哪些事情等内容。
目录:
第1章链之痛/1
第一部分将区块链引入供应网络
第2章区块链入门/19
事件链/21
区块链可以做什么/28
区块链解决方案提供商/32
第3章炒作的力量/36
只是一个数据库/38
从炒作到落地/45
第4章区块链的采纳壁垒/55
识别障碍/57
采纳壁垒/59
数字鸿沟/71
汉堡包与壁垒/72
有待回答的问题/74
第二部分供应链生态系统
第5章供应链的网络化/79
嵌入新的想法/84
发展过程/89
激活通用信息流/100
寻找结构洞/101
第6章可持续供应链管理/107
第7章库存管理/113
第8章需求管理/122
第9章供应管理/132
第10章运输管理/144
第三部分什么是区块链用例
第11章从RFID技术中学习/155
第12章开发用例/163
区块链应用的商业案例/164
在商业案例之前/167
第13章组建团队/179
内部参与者/181
业务或供应链合作伙伴/182
顾问/189
第14章启动试点/194
别管细枝末节/198
接下来应该做什么/199
第15章进入学习循环/201
终止/202
调整/203
部署/204
扩展/206
第16章链之外/211
从何处开始/212
功能改进/214
接下来是什么/216
附录A准备好你的荧光笔/217
用例开发的注意事项/218
试点设计的考虑因素/219
试点结束后的注意事项/220
与RFID技术的对比/222
危险信号/223
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价