产品思维模型――方法与实战
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作者崔立鹏（穆宁）
出版社电子工业出版社
ISBN9787121419485
出版时间2021-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数228页
字数228千字
定价69元
货号SC:9787121419485
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介:
崔立鹏（穆宁），北京邮电大学经济管理学院硕士，获得IPMP国际项目管理职业资格认证。曾任京东商城产品经理，虎嗅、36kr等平台特邀作者，人人都是产品经理社区专栏作家，获得2020年度商业新知“新耀之星”创作者称号。
产品思维模型理论布道者，曾任产品思维课程讲师。专注于产品思维模型的训练与培养，并积极探索将思维模型与工作、生活场景相结合的实践方法，希望通过优质内容的持续输出，将“产品思维模型”的思考方法传递给更多的人。
主编推荐:
"思维模型，通俗理解就是针对某一类问题的共性解法。高手的思维模型靠的不是“一招鲜”，而是遇到不同问题都能匹配最合适的模型，甚至通过组合多种模型来解决同一个问题。
思维决定认知，认知决定成败。本书中提到的思维模型也许并不是解决一切问题的“金钥匙”，但一定可以帮助读者突破认知边界，找到打造超级产品、成就美好人生的密码。"
媒体评论:
"推荐序一
实践中的产品经理
经常有人问我一个问题，如何才能提升自己的产品思维能力？
在我看来，产品思维并不是学来的，而是经过高密度和高质量的实践获得的。就好比一个从没有过长跑经历的人，就算他学会了如何控制呼吸和肌肉发力的方法，也不可能在没有任何训练的情况下成为一个长跑高手。同理，产品经理的成长也需要经历丰富的实践，并且在每一次实践中总结方法、提升思维能力。
很多人都有这么一种感觉，产品经理入门容易，但进阶难。尤其是工作三年左右的产品经理，他们会发现自己处于明显的瓶颈期。虽然想着要进阶、要提升，但受制于平时工作的忙碌和所在的实践环境的影响，似乎总是走不出这种困境。其实原因也很简单，就是保持同样的实践密度和实践质量的时间太长，以至于自身无法跨越到下一个成长阶段。同样拿跑步举例，如果每天的训练都是跑500米以内的距离，那就很难体会并且具备跑 5000 米的能力。对于产品经理来说，如果每天的工作都是重复同样的技能、处理类似的问题，那么就算再工作 5 年，也只是获得了时间维度的工作经验，而没有提升工作能力。这也是很多产品经理被困在进阶路上的核心原因。
那么，怎么办呢？
方法还是有的，对于每一个产品经理而言，都一定要时刻审视自己的实践环境，阶段性地衡量自己的工作内容、所运用的技能和要处理的问题是不是在持续帮助自己成长和提升。如果只是重复手工劳动，就要及时做出调整。不管是主动承担更多、更新的工作任务，还是做出新的职业选择，都需要对自己的实践环境进行更新。
除此之外，应该主动学习一些已有的、经过广泛实践和认可的工具和方法，包括一些思维框架和模型，这些都是前人经验的总结，也是非常有效的提升素材。比如归纳思维、演绎思维、结构化思维，这些都是进行需求分析和判断的思维框架。
在得知穆宁将自己的实践经验总结成书之后，我比较欣喜，终于能看到一套比较完整的关于产品思维的框架和方法了。这
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内容简介:
本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解，包括用户体验、用户增长、产品开发、数据分析、产品设计等，利用可执行的思维模型，例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等，以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对模型的介绍，以及模型在具体案例中的应用，让产品经理可以掌握模型思维，有效提升自身的产品能力。本书共9章，第1章～第3章，从岗位及行业认知、概念认知、元认知三大层面帮助读者建立基础的产品经理认知体系；第4章～第9章，以用户增长、产品决策、需求分析、产品开发、产品设计等环节为线索，介绍了多个科学实用的思维模型在产品经理工作领域中的引申应用，并以实际产品案例为切入点，帮助读者理解如何利用这些思维模型，去解决“应用”运转过程中的问题，掌握打造超级产品的思维方式及实践方法。
目录:
第1章 重新认识产品经理1
1.1 产品经理的职位特征2
1.2 产品经理的生存现状4
1.3 产品经理的发展路径6
第2章 产品经理必须具备的基础思维12
2.1 演绎思维13
2.2 归纳思维17
2.3 转换思维22
2.4 结构化思维25
2.5 批判性思维28
第3章 产品经理容易进入的思维误区34
3.1 因果倒置35
3.2 陷入常规解法36
3.3 浮于“高级词汇”38
3.4 惯性范围分类40
第4章 思维模型：产品决策43
4.1 产品驱动力=模型×动力机制44
4.1.1 理论定义44
4.1.2 案例：如何理解抖音短视频创作者驱动机制47
4.2 KT决策法50
4.2.1 理论定义50
4.2.2 案例：KT决策法在Banner优化中的运用51
4.3 框架效应53
4.3.1 理论定义53
4.3.2 案例：框架效应在用户挽留页面设计中的运用55
4.4 六顶思考帽57
4.4.1 理论定义57
4.4.2 案例：如何利用六顶思考帽进行短视频产品规划59
第5章 思维模型：用户增长66
5.1 登门槛效应67
5.1.1 理论定义67
5.1.2 案例：淘宝“双11”活动中的登门槛效应67
5.2 鸟笼效应71
5.2.1 理
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