未来领导力
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作者[英]尼克·奥博伦斯基（Nick Obolensky）
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115452832
出版时间2017-04
版次1
装帧其他
开本其他
纸张胶版纸
页数249页
字数270千字
定价69元
货号SC:9787115452832
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介:
专长：以创新的领导力、战略、组织建设的理念与方法，帮助各类组织实现变革，快速提高整体效能，应对VUCA挑战。
作为实践者：曾任英国军队高阶军官，英国富时100指数公司的首席员工发展总监/物业总监，任期内负责20余亿英镑的资产，管理涉及45000人的800多个变革项目，也曾任两家创业型公司的CEO。
作为顾问：曾任安永咨询集团的不错战略顾问，现任复合型高适领导力（CAL）公司的CEO, 敏加企业管理咨询（上海）有限公司的CEO。
作为学者：
——曾任伦敦商学院和瑞士洛桑酒店管理学院的领导力客座教授、荷兰奈耶诺德大学副教授（2002年和2003年任教于MBA班，被评为“年度教授”）；
——现任法国CEDEP（欧洲高管发展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑靠前管理发展学院）新加坡校区的访问教授。
主编推荐:
优选经济的复杂性与不确定提高,我们进入了VUCA时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代;
年轻一代对工作的态度极大转变,他们更有知识,喜欢质疑与挑战,传统的上下级领导模式在实现创新上难以收效；
复合型高适领导力带来一套可精准测评的组织管理方案，激发员工创新和变革，提高组织敏捷性与适应性。
《未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适》是企业管理者、MBA、EMBA和职业经理人应对未来挑战的需读之书。
媒体评论:
世界进入了VUCA时代，越来越多变、越来越复杂，充满了不确定性和模糊性，们需要用新的方法来应对这个新的时代。尼克的这本《未来领导力》很实用。基于过去丰富的经验和25年的研究成果，尼克为们提供了可操作的有效方法。
——忻榕 中欧靠前工商学院副教务长、管理学教授、拜耳领导力教席教授
VUCA作为时代特征在影响着商业组织，当众人皆语、推波助澜助其喧嚣尘上之时，尼克已经悄然把中国传统文化与之巧妙地结合起来并通过大量图文并茂的讲解和练习将理论转化为实践指南。在我眼里，这本《未来领导力》是讲述领导力的中西合璧之典范！
——谭亮 GE中国首席学习官兼克劳顿管理学院校长
复合型高适领导力是未来更加扁平和敏捷的组织形态所需要的核心管理思想，尼克也开发了很好系统的方法论来帮助这一时代思想落地，希望创业者、企业高管、组织管理者、战略制定者从中汲取精华，帮助自己反思和提升。
——施重凌 霍尼韦尔公司亚太区组织发展和领导力总监
阅读本书，获益匪浅，没有什么比“无为而治领导力”更看重人的创造力了，在VUCA时代，规则、制度等教条的东西远没有员工的创造力来得重要。
——黄金典 ?中化集团中化靠前人力资源副总经理兼GROWTH学院副院长
互联网时代，我们追求组织的敏捷与转型，我们强调员工的适应能力与未来潜力，这对领导力提出了新的要求，领导力如何去引领这些变革？?《未来领导力》带我们回归基本面：管理学走到山顶，才发现物理学在那等着它！合上书，向那些从物理学走进管理学的大师致敬：质量管理学的戴明、提出“TOC制约法”的高德拉特和本书的作者尼克·奥博伦斯基。
——章森·东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监
尼克基于混沌理论在组织发展和领导力运用的研究，为不确定性下与确定性下的领导力之间的区别带来了清晰的洞见，这份洞见能够帮助很多习惯于在确定性下运作的企业的转变思维模式和领导方式。我推荐这本《未来
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内容简介:
优选经济的复杂性性与不确定不断提高，我们进入了 VUCA 时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代，当今组织需要的应该能够通过调动全体员工进行创新和变革以应对未来的挑战。《未来领导力》所提出的复合型高适领导力将适应性领导力和复杂性科学相结合，形成一套能够加速企业组织转型与变革的领导力方法，提高员工的敬业度与责任感，提升组织的敏捷性与适应性。
《未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适》适合企业管理者、MBA、EMBA 和职业经理人阅读。
目录:
部分 企业与全球大环境 // 1
章 发现之旅 // 3
第二章 全球大环境——多元化的潮流 // 11
第三章 企业小环境——不变革就灭亡 // 23
第四章 领导者们“自欺欺人”的把戏 // 39
部分小结 // 51
第二部分 混沌与复杂性 // 55
第五章 混沌与复杂性的科学原理// 57
第六章 应对混沌与复杂性的“四+四原则”// 113
第七章 混沌与复杂性的应用 // 123
第二部分小结 // 161
第三部分 领导力视角 // 165
第八章 领导力不同于管理 // 167
第九章 领导力的另一面是追随力 // 182
第十章 复合型高适领导力的应用与实践 // 193
第三部分小结 // 220
后记 // 229
附录 A：道学和水牛地图的启示 // 233
附录 B：多头领导体系与领导力模型 // 241
附录 C：领导力的发展 // 249
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