刘永行说
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作者凌龙 编著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516414101
出版时间2017-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数210页
字数150千字
定价48元
货号SC:9787516414101
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介:
凌龙，本名王林农。1992年创办《希望集团报》，并长期担任编辑部主任、主编、总编。历任新希望集团宣传部部长助理、东方希望集团宣传部副部长、华西希望集团宣传部部长。现任华西希望集团企业文化总监、特驱集团企业文化高级顾问、希望教育集团企业文化高级顾问、西南交通大学希望学院客座教授。25年来，曾先后协助刘永好、刘永行、陈育新、王德根等有名企业家，单独或共同出版了多本与希望集团相关的图书，是希望文化和希望管理的长期见证者和重要建设者。此外，在希望事业创始人陈育新先生的亲自指导下，在总结希望集团35年经营管理经验的基础上，将现代管理与传统文化相结合，提出了独具特色的“反而理论”。
主编推荐:
媒体评论:
精彩内容:
东方希望的管理其实很简单
刘永行
企业管理一定要简化，东方希望的管理其实很简单，全部理念就是一张卡片、四个原则，总共不到200个字。
一、哲学理念
“敬畏大自然”是我们的优选哲学，这是我们一切观念的原点。据此，我们提出了自己的哲学理念：顺势而不随流，明道却非常路，习术要善修正。
从势的角度来看，我认为首先要顺应大自然的规律，顺应科学原理、经济规律，人定胜天、战天斗地那是人类的狂妄。我们要顺应规律，但又不能随流。流是什么？流就是大众思维，不要大家做什么你就做什么，随大流绝不会成为优秀企业家。趋势错了是转不过来的。道是方向，一定要把方向搞清楚。常路是大家做你也做，这是非常危险的。企业一定要有自己的个性，需要坚持自己的东西。明道却非常路的意思是方向始终存在，要按照规律去做，同时要避免受传统思维和大众思维的影响。把势和道搞清楚之后，接下来就是术，术需要学。因为战略、方向二十年前就确定了，投资决策五年前就开始做了，现在就是要把正确的事情及时落实到位，把事情做好，这就是术，平时工作绝大部分是术。
第一个层面是不允许犯错误的，第二个层面可以犯一些小错误，第三个层面要允许犯错误，但要善于及时修正。在小事上不断建立标准就会做得越来越好。切忌一会儿做这一会做那，不要去羡慕人家，要专注地做好自己的事。
二、价值理念
第一条：诚信、正气、正义。这是我们价值观念的核心，也是其出发点。
第二条：榜样、教师、教练。这一条主要是针对管理干部和承担着一些管理工作的员工而言的。你要求别人做好，你自己首先要做好。
第三条：事事追求点点滴滴的合理化。事事和点点滴滴两个修饰词是指追求没有遗漏的、深层次的合理化，合理化了还要追求更合理，永远持续下去，让它更合理。这一条主要用于工厂的改进。
第四条：竭尽全力创造企业的相对优势。创造企业的相对优势要从投资建厂时开始，一是投资要比别人省，二是建设速度比别人快。这一条主要用
...
内容简介:
凌龙编著的这本《刘永行说》解读了刘永行这位企业家的经营理念和管理哲学，全书分为7章，内容包括：刘永行说创业：站在敬畏大自然的高度去做事业、刘永行说文化：观念是第一生产力、刘永行说用人：让普通人才做出一流业绩、刘永行说管理：事事追求点点滴滴的合理化、刘永行说发展：最难的那条路就是离成功最近的那条路等。
摘要:
目录:
第一章刘永行说创业：站在敬畏大自然的高度去做事业
提要
释义
站在敬畏大自然的高度去做事业
做言行美好有文化的人
我渴望让家人过上丰衣足食的生活
第一次创业被扼杀在了萌芽之中
差点儿陷入灭顶之灾
我们是这样走上饲料生产之路的
一份《告全县人民书》
希望集团就是从这80多只鹌鹑发展起来的
现在开始起作用的，最重要的就是成本
我们是这样走上饲料生产之路的
转弯处的“碰瓷”
正是我们做了人家瞧不起、不愿做的事情
我看问题从来都是从两方面同时看
我们不能把精力放在不平等环境上面
真正的企业家都是辛勤的劳动者
民营企业都是在市场中摔打出来的
解决农民问题最终还是要靠培养一批又一批企业家
中国经济还得靠私营企业
在最困难的时候要坚持到底
我们就是要把企业办成百年老店
刘永行说创业
第二章刘永行说文化：观念是第一生产力
提要
释义
我们的经营理念是怎么孕育出来的
我们的捷径就是走最艰难的路
企业相对论
因为我们是民营企业
在企业内部我们都是平等的
做大众文化的价值和财富提供者
选择认同强势文化的人到企业来
企业文化不是靠策划出来的
让企业业绩成为政府政绩
宣传工作要处理好风与帆的关系
无形资产是不能用来卖钱的
不能条件好了作风差了
“武训精神”就是清朝末期的“希望工程”
刘永行说文化
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