中外PPP项目案例详解及合作模式比较
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作者杨俊杰,李尔龙,沈卫东 主编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111554653
出版时间2017-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数247页
字数398千字
定价79元
货号SC:9787111554653
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介:
杨俊杰，高级工程师(教授级)。1935年1月生，河北省沧县人，1946年加入儿童团、1949年转入中国新民主主义青年团(共青团前身)、1956年加入中国共产党。1995年退休至今。1959年毕业于清华大学土木系。曾任清华科技园北京厚德人力资源有限公司工程管理研究中心主任兼首席专家、中国对外承包商会国际工程资深专家、中国工程咨询协会工程项目管理指导委员会专家等。国家注册造价工程师。
1959年至1981年，先后在国防部第五研究院和航天部第七设计研究院工作，曾任工程师、生产组长(处级)。曾参加编制国防很好科技18年规划(1963—1981)（总投资数百亿人民币），负责工程总投资具体策划与计算，因业绩出色，1962年五院授予优选工作者。1981年至1995年在中国建筑工程总公司海外部、中建驻利比亚经理部、中建驻沙特代表处工作。曾任营业部经理、工程部经理、代表处代表、项目工程师、专家组组长、副总工程师、总工程师(副局级)等职。曾参与国内外百余个工程项目的勘测设计、投标报价、合同谈判、施工管理和工程项目管理。在参加中沙两国合作协议的特大型重大EPC/T工程项目施工中，由于参与工程项目现场管理和协调表现突出以及对中沙建交有一定贡献，1990年金轮工程公司授奖三等功。
主要著作有：《工程项目安全与风险全面管理模板手册》《业主方工程项目现场管理模板手册》《工程承包项目案例及解析》《工程承包项目案例精选及解析》《EPC工程项目总承包项目管理模板及操作实例》《国际工程投标报价与工程项目全寿命管理》《国际工程报价实务》《国际工程管理实务》《国际工程招标、投标、报价与咨询监理》（参考资料）、《国际工程索赔实务讲义》《FIDIC合同条件解读与案例应用讲义》《工程项目风险全面管理讲义》等；参编的有：《中华人民共和国招标投标法全书》《建筑施工手册（第五分册）》《国际工程承包手册》
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精彩内容:
眼下，国内外PPP模式正成为潮流。党的十八大以来，为深化改革、加快转变政府职 能、完善城镇化健康发展体制机制、推进城市建设管理创新，出台了系列化、层次化、全方 位的改革方案。中共十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决 定》明确提出，允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营，凡属事务 性管理服务，原则上都要进入竞争机制，通过合同、委托等方式向社会购买。这为PPP模 式的运用和推广提供了广阔的发展前景。国务院加强地方政府性债务管理，将地方政府存量 债务纳入预算管理，将成为大规模推广PPP模式的基础条件。 政府和社会资本合作（PPP）是政府进行城市、公路、铁路、机场、港口、供电、供水、 教育、医院、公共安全（监狱）、国防等公共基础设施建设时采用的一种模式，主要通过特 许经营方式，引入社会资本参与公共产品供给。该模式在国际上得到了广泛运用，有着丰富 的实践案例和经验。
从国内外实践经验看，PPP模式具有八项推荐要素及基本特质:
1.适用范围宽
2.法律体系配套健全
3.管理体系控制有效
4.项目评估体系完善
5.风险分担机制合理
6.确保各方效益到位
7.利益分配机制灵活
8.项目承包监管有力
PPP项目成功主要取决于利益分配、风险分担、监督管理、项目融资等重要的核心环节。
PPP模式由英国政府于1992年首提，据英国权威部门相关数据和经验，PPP模式下的 工程项目可节省17%的资金;80%的项目按期完成，20%未按期完成的，其拖延时间最长 不超过4个月;80%的工程耗资均在预算之内，20%超预算的是由于政府提出调整方案所 致。而常规招标采购项目按期完成的只有30%，在预算之内完成的只能达到25%，延误现 象常态
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内容简介:
本书在国内外俊思佳篇的基础上，对PPP模式进行了理论与实践相弥合的分析以及宏观与微观的评价，对PPP模式操作中的主要核心问题和关键点，包括PPP模式概论，国内外PPP模式比较，以及三个综合项目——城区扩容提质基础设施项目、高速公路项目及水务项目，进行了总结与梳理，并对相关案例进一步再思考及剖析，从理论角度与实践层面对PPP模式进行解析与点评，并提出现实性、前瞻性、建设性与指导性的意见与建议。力求达到“梳理提要、重实兼虚、深析思绘、瞻前望后”之初衷。
目录:
前言
第1章PPP模式概论
1.1关于PPP释义
1.2PPP模式的实施
1.3PPP的主要内涵
1.4PPP的分类方法及运营
1.4.1PPP分类方法
1.4.2PPP的运营
1.5PPP发展方式
1.6PPP融资模式
1.7PPP项目“物有所值”评价体系浅议（PPP评估
1.7.1《PPP物有所值评价指引（试行）
1.7.2物有所值定量分析流
1.7.3物有所值评价要素及评价标
1.8PPP项目管
1.8.1中国公司适宜的PPP项目管理组织架构和职
1.8.2管理方
1.8.3PPP项目分级分类参
1.8.4建立健全PPP项目管理四大体
1.8.5管理人员素
1.8.5.1优秀管理者应具备的六大能
1.8.5.2PPP项目的合格管理者应具备的基本条
1.8.6管理者如何提升团队领导
1.9成功应用PPP模式的基础工作
1.10PPP可持续研讨的主要领域
1.10.1PPP模式的适应性分
1.10.2PPP项目产出的标准制
1.10.3项目特许经营者的选择
1.10.4项目融资策略
1.10.5项目运行模式选择
1.10.6PPP模式风险分
1.10.7合同格式标准化
1.10.8阶段审查制度和评价指标
1.10.9国内外政策比较研究及评价
1.10.10PPP案例研
第2章某县城区扩容提质基础设施PPP项
2.1项目基本情况
2.1.
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