项目管理
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作者孙新波 主编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111525547
出版时间2016-01
版次2
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数419页
定价45元
货号SC:9787111525547
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介:
孙新波，管理学博士，教授，博士生导师。首届全国百篇很好教学案例奖获得者，辽宁省很好青年骨干教师，沈阳市“三育人”很好个人，东北大学教学名师，宝钢集团有限公司很好教师，辽宁省“百千万人才工程”千人层次，人力资源与社会保障部干部教育培训师资专家，辽宁省大学生创业就业大赛很好指导教师。多次获得辽宁省和东北大学教学成果特等奖、一等奖、二等奖及三等奖，多次获得“东北大学研究生和本科生很好论文指导教师”称号。
长期从事“管理学原理”“管理哲学”“管理哲学与领导力”“易学与中国管理艺术”“项目管理”“企业创新创业管理”等课程的教学研究工作，其中“易学与中国管理艺术”课程是辽宁省和重量首批精品视频公开课，“管理哲学”是东北大学和辽宁省精品资源共享课，也是东北大学首批慕课(MOOC)。其编著的《项目管理》教材是辽宁省和重量“十二五”规划教材。
主要研究领域为：一般管理及管理哲学、组织与战略管理、激励与领导力、创新及创业、企业转型等。提出并构造了激励协同四类序参量、基于s矩阵理论的人性素假设、企业智慧转型、众创式协同教学模式等概念和理论架构。
迄今为止，指导硕士／博士研究生130余人(含留学生)，指导国家大学生创新／创业计划项目7项。目前发表学术论文70余篇，出版著作／教材11部，主持国家自然科学基金面上项目1项，参加国家自然科学／社会科学基金3项，主持省部级和企业级科研项目总计30余项。多次获得沈阳市和辽宁省自然科学学术二等和三等成果奖。
精彩内容:
前言随着知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目管理已经为企业组织的发展提供了一种新的组织形式，21世纪企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。自20世纪90年代末期，我国开始引进现代项目管理的原理、思想和方法，先后有PMI（美国项目管理协会）和IPMA（国际项目管理协会）在我国推出PMP和IPMP（项目管理专业资格考试），以推动现代项目管理在我国的应用和发展。本书正是在这种形势下推出的一本系统介绍现代项目管理原理和方法的教科书。
本书于2010年9月出版了第1版，累计印刷数次。目前修订的第2版以美国项目管理协会（PMI）PMBOK第5版（2013）的结构框架为基础，先后阐述了项目与项目管理、项目组织管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目干系人管理和项目整合管理。本书以主编带领的科研团队主持的真实企业项目“SDFT公司管理提升”（经过一定的技术处理）为素材，将项目中的不同现实问题相应地分拆在不同的章节中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、咨询、培训和科研来说都是非常有益的探索，增强读者的身临其境之感，很有借鉴意义。
除了融入近年来现代项目管理的近期新进展，如管理主导模式、社会与组织主导模式等，与上一版相比，本书第2版还增加了项目干系人管理这一新的章节，原来的第11章“项目集成管理”修改为“项目整合管理”并顺延为第12章。本书总体逻辑上越来越趋向于过程管理，每章复习思考题都增加了一个应用案例，每章的开始部分增加了本章知识领域的管理
...
内容简介:
本书以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识。本书特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都很好有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。此外，本书各章均配有丰富的复习思考题，书后给出了参考答案，使读者通过习题掌握并巩固各章所学知识。
目录:
作者简介
前言
教学建议
第1章项目与项目管理1
学习目标1
开篇案例SDFT公司项目概况1
1.1项目3
1.2项目管理9
1.3项目管理过程19
1.4我国项目管理的发展历程22
1.5现代项目管理的近期新发展24
复习思考题30
第2章项目组织管理34
学习目标34
开篇案例SDFT公司在组织结构上的困境34
2.1项目组织的概述35
2.2项目组织设计38
2.3项目组织结构43
2.4项目经理53
2.5项目团队56
2.6项目管理办公室57
开篇案例问题结论59
复习思考题60
第3章项目范围管理64
学习目标64
开篇案例如何成功地界定项目范围64
3.1项目范围管理概述66
3.2项目起始决策67
3.3项目范围规划70
3.4项目需求收集72
3.5项目范围界定76
3.6创建工作分解结构79
3.7项目范围核实88
3.8项目范围变更控制92
开篇案例解决方案98
复习思考题98
第4章项目人力资源管理102
学习目标102
开篇案例SDFT管理提升项目在项目团队上的困境102
4.1项目人力资源管理的概念和特征103
4.2项目人力资源计划的制定105
4.3项目团队的组建112
4.4项目团队的建设117
4.5项目团队管理123
4.6项目团队文化127
开篇案例解决方案131
复习思考题131
第5章项目时间管理134
学习目标134
开篇案例如何有效地编制项目
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