中小企业识人用人一本通
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作者汤君健,王刚
出版社机械工业出版社
ISBN9787111699361
出版时间2022-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数224页
定价69元
货号SC:9787111699361
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介:
主编推荐:
越来越多的创业公司管理者发现，仅仅依靠人力资源部门招聘企业关键人才，远远不够。这就要求管理者自己得掌握一套有效的识人用人方法。
作者研究了大量优秀创业公司的实证案例，并结合近年来管理咨询积累的实操经验，创建了一套以业务为导向、动态制定人才规划的核心方法，帮助创业公司管理者按照五大关键流程——估值、布局、画像、识别和落地，精准引进优质人才；助力公司突破业务卡点，早日走上发展的快车道。这本书非常适合创业公司中高层管理者集体阅读学习，以达成管理层用人共识。
《中小企业识人用人一本通》一大亮点是：管理工具化，50张图表工具，明确具体操作方法，方便读者对照。比如，每章末尾的“行动计划清单”将帮助你在公司落地执行时使用这些具体的方法和工具。
内容简介:
越来越多的创业公司管理者发现，仅仅依靠人力资源部门招聘企业关键人才，远远不够。这就要求管理者自己得掌握一套有效的识人用人方法。
作者研究了大量优秀创业公司的实证案例，并结合近年来管理咨询积累的实操经验，创建了一套以业务为导向、动态制定人才规划的核心方法，帮助创业公司管理者按照五大关键流程——估值、布局、画像、识别和落地，精准引进优质人才；助力公司突破业务卡点，早日走上发展的快车道。这本书非常适合创业公司中高层管理者集体阅读学习，以达成管理层用人共识。
《中小企业识人用人一本通》一大亮点是：管理工具化，50张图表工具，明确具体操作方法，方便读者对照。比如，每章末尾的“行动计划清单”将帮助你在公司落地执行时使用这些具体的方法和工具。
目录:
推荐序一
推荐序二
前言
第1章原则篇中小企业的人才策略和成熟大企业不一样/1
1.1中小企业的人才之痛：“先有鸡还是先有蛋”/1
1.2“阶段性原则”：避免陷入“全面提升陷阱”/3
1.3中小企业人才体系搭建阶段性任务差异/6
1.4“精兵原则”：从一个“先做大还是先做强”的案例说起/11
1.5“工程化原则”：人才体系建设是一个“端到端”的“工程”/17
第2章估值篇人才估值三层面分析/22
2.1这个高管该不该聘请？从战略价值创造层说起/22
2.2中小企业人才价值公式：人才估值=创造的价值-薪资成本/25
2.3通过业务卡点定义“人才价值实现路径层”/27
2.4从业务公式中找策略实现层的差异化/29
2.5试用期监测价值实现同样重要/34
2.6价值实现监测层：设立止损线/37
2.7两级管理制度和人才管委会：为人才估值保驾护航/41
2.8编制计算：把人才估值结果变成编制预算/45
第3章布局篇人才全景图一览/49
3.1人才除了外部招聘，还有哪些来源/49
3.2招聘人才的渠道一览/53
3.3招聘（Buy）：猎头的正确合作方式/58
3.4外脑（Borrow）：把人才储备在企业外/60
3.5培养（Build）：训战结合，以战“养”兵/61
3.6晋升（Bound）：建立人才蓄水池/64
3.7留任（Bind）：凝聚力，人来了还要留得下/69
3.8淘汰（Bounce）：掉队的员工怎么办/70
3.9案例：一家传统的原材料企业如何引进营销高
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