这样激励员工 才能带好团队
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江苏南京
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作者李默成
出版社台海出版社
ISBN9787516822623
出版时间2018-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数228页
定价49.8元
货号SC:9787516822623
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介:
李默成，新三板上市及创业孵化导师、集团管控模式与商业模式重构专家。曾任格力、中国建设银行、中国石化等企业高级顾问。他集数十年企业管理经验，针对问题企业团队员工士气低落，人心涣散，抱怨连连，频频出错，流动频繁等问题，总结出一套行之有效的激励方法，驱除团队员工的惰性、抱怨和消极，激发他们的工作激情和创造力，焕发斗志，树立信心，发奋图强，全心全意地为企业服务，打造一个团结、和谐、强悍的工作团队。
内容简介:
企业员工出现惰性、抱怨和消极等负面情绪，是许多管理者非常头痛的问题，之所以出现这些现象，其根本原因在于他们不会激励！或者激励的方法存在大问题。伟大的管理者都是激励大师，员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工心甘情愿追随你。本书通过大量生动的实例，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。是一本新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员推荐的领导指南。
摘要:
第一章
带队伍就是带人心
――建立激励管理机制
员工爱岗敬业的真理
不管在哪个企业都会有许多爱岗敬业的员工，这些员工都有一些共同点：他们对企业的目标和使命毫不怀疑；他们热爱本职工作，并且知道实现自己的工作目标是公司宏图伟业的一部分；他们只需要沟通充分、目标清楚和协作融洽，并不需要纪律去约束。
敬业的员工会想方设法提高自己的专业技能，他们热情专注，具备很强的创新能力和吃苦耐劳精神。
每个团队领导者都想拥有敬业的员工。领导者要让他们去完成那些具有明确目标的任务，并让其在工作中自由发挥他们的潜能和才干。作为领导者，最艰难的工作可能是你有时对个人的技能和设想必须做出改变。敬业的员工很快就能察觉到那些愚蠢的管理方法，这些方法只会加速员工脱离团队。因此，领导者需要用激励来引导他们。
可是，并不是所有的员工都可以成为敬业的下属。很多人还是每天按部就班，按时领到薪水就满足了。不要自以为是地觉得你可以向他们提出一些有益的建议，特别是在过去的几年里某位员工工作表现一直不理想的情况下。对于大多数员工来说，他们内心深处都有一种不易被人发现的闪光点。领导者要设法找到那闪光点，并用它来引导激励员工。这样做，你将会发现自己正领导着一个接近不同的部门――而这将让你更加热爱自己的工作。
作为一名企业领导者，如果有敬业的员工出色地完成工作，那么你最郁闷的可能就是要计划一下怎么样打发多余的时间了。
缺乏敬业精神的员工会给团队带来巨大损失。就美国而言，员工造成的低生产率导致了3500亿美元的巨额损失。缺乏敬业精神的员工日常的消极工作态度还会影响公司中的其他员工，更不用说客户了。
研究显示：如果企业中有60%至100%的员工都相对敬业，管理者或股东平均的回报率能达到20%；如果敬业员工的比例不到40%，那么股东的回报率不到10%。
当企业进行成本与收益分析时，会发现敬业的员工是非常超值的。敬业精神可以在公司任何地方体现。
每个人都渴望做有意义的事情，渴望为目标而努力，并将自己的潜力发挥在有意义的事情上，这些远远超过了薪酬数字的意义，因为这些不是金钱奖励所能实现的。所以对于
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目录:
第一章 带队伍就是带人心
——建立激励管理机制
员工爱岗敬业的真理
企业与员工的增值共赢
企业文化：内聚人心、外塑形象
“创新”型企业的激励机制
“创意”型企业的激励机制
“创业”型企业的激励机制
“人力资本密集”型企业的激励机制
“劳动密集”型企业的激励机制
第二章 因材施教，像做老师一样做老板
——以人为本的激励原则
激励之前，深入了解每个员工
付出型员工：“我需要工作之外的个人空间
冒险型员工：“成长机会重于一切
忠诚型员工：“给我百分之百的信任
成就型员工：“请夸奖我！请表彰我！
活跃型员工：“我只做有乐趣的工作
完美型员工：“希望大家认可我的进步
领袖型员工：“我的目标是接班者、超越者
第三章 先扫清认知障碍再行动
——几种常见的激励误区
金钱激励并不是万能的
激励形式不可一刀切
与其发号施令，不如以身作则
消除代际间的思维定式
兑现不了的激励，不如不说
趁热打铁，激励也讲究时效性
如果对手比你更会激励你的员工
激励是一个长期规划
第四章 每个人都需要的正面情感激励
——尊重、沟通与赞美激励
投资情感，保底增值
给予员工知情权、话语权、参与权
运用双向忠诚法则
“家庭式”沟通
做个善于讲故事的上司
有效倾听，当好员工负面情绪的搬运工
当众称赞下属的方法
拿捏好赞美激励的尺度
第五章 挖掘员工自
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