对赌 实践版
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作者(美)安妮·杜克
出版社中信出版社
ISBN9787521734591
出版时间2022-01
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数344页
字数215千字
定价65元
货号SC:9787521734591
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介:
认知心理学博士，职业扑克赛世界冠军，美国知名风险决策专家。
安妮·杜克曾获得哥伦比亚大学心理学和英语双学士学位、宾夕法尼亚大学认知心理学博士学位，读博士期间获得美国国家科学基金会的研究基金。偶然机会成为德州扑克界职业传奇女牌手，是一位同时获得世界扑克系列赛冠军和美国全国广播公司全国单挑扑克冠军赛冠军的女性选手。至2012年退役时，她赢得了一条世界扑克系列赛金手链，以及400多万美元的比赛奖金。
退役后，安妮·杜克结合自己在职业扑克赛中的实践决策技能，继续从事认知和决策心理学方向的研究，是在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家，进行过上千次演讲。她担任万豪国际、美国银行、花旗集团等世界500强企业的决策咨询顾问。她是非营利组织决策教育联盟（Alliance for Decision Education）的联合创始人，该组织旨在通过决策技能教育增强学生的能力，改善他们的生活。同时安妮·杜克还是“我如何做决策”（HowIDecide.org）网站联合创始人，“课外全明星”（After-School All-Stars）公益组织董事会成员，富兰克林研究所理事。2020年，她加入了“更新民主倡议”（Renew Democracy Initiative）的董事会。
此外，杜克还赢得过博弈类电视直播节目《剪刀石头布》锦标赛的冠军。 译者
主编推荐:
1.本书是认知心理学博士、职业扑克竞技冠军的新作，用丰富的案例、生动的形式，让普通人也能体验决策科学的魅力，掌握科学决策的方法，可以作为《对赌》的实践工具书使用。
2.《对赌》一书中提出的“对赌思维”，能够帮助我们区分决策质量和运气（结果质量），在信息不足时做出更好的决策。《对赌》（实践版）在此基础上，通过搭配互动练习、快速决策框架和各类思维工具等，帮助读者通过使用简单的工具，做出高质量决策，提高决策的胜率。
3.无论是做出兼并收购或者购买理财产品的投资决策，还是决定投产新产品系列的生产决策，抑或是一个人求职、工作和生活等方方面面的选择，如何提高各类决策的质量，获得更高的决策胜率？就需要使用《对赌（实践版）》提供的快速决策框架和多种思维工具，在决策中实践“对赌思维”，做出高胜率、高质量的决策。
4.万维钢、汪冰、马克·安德森、亚当·格兰特、菲利普·泰特洛克 联袂荐读。
内容简介:
通过一系列有趣的练习、插图和故事，畅销书作者、认知心理学博士、职业扑克赛世界冠军安妮·杜克将帮助你克服自身的偏见，正视自己的弱点，成为更优秀、更自信的决策者。当面临重大决策时，你会怎么做?如果像大多数人一样,你可能会做一张表，列出利弊清单，花费很多时间沉迷于无效的决策——陷入“分析瘫痪”，无休止地寻求他人的意见，试图找到一些可能增加确定性的额外信息，最后却是跟随直觉。是否有一种更好的方法能帮助你做出高质量决策呢？这样你就可以清晰地思考，感到更加自信，更少地怀疑自己，最终变得更果断、更有效率。
摘要:
引言
每天，你都要做无数决策，大的或小的，重要的（比如找什么工作）或不重要的（比如吃什么早餐）。
无论你面临何种决策，都不可缺少一个提高决策质量、帮助分清轻重缓急的决策过程。
为什么具备一个高质量的决策过程如此重要？
因为你的人生只取决于两件事：运气和所做决策的质量。你总得把控住其中的一件。
显然，你无法把控运气。你何时何地出生，你的BOSS是否带着坏心情来上班，哪位招生负责人看了你的大学申请——这些都不是你能控制的。
你能把控和提升的，就是决策的质量。当你做出更好的决策时，就增加了好运气的概率。
我可以肯定地说：作为一件可控且决定生活质量的事，决策过程的改善至关重要。
###你唯-一能把控并且能影响生活的事，就是决策的质量。###
尽管做出高质量决策的重要性显而易见，但令人惊讶的是，很少有人真正清楚一个好的决策过程是怎样的。
这是我成年后一直在思考的问题。首先，我是认知科学的在读博士。其次，我是一名职业扑克牌玩家。牌运对短期输赢的影响显然很大，我只能不断以真金白银为代价做出快速、高风险的决策。此外，在的18年里，我作为商业决策顾问，帮助许多高管、团队和员工做出了更好的决策（更不用说作为母亲努力培养四个健康快乐的孩子）。
这些不同的身份给了我相同的体验，那就是人们通常并不清楚该如何做出高质量的决策。
有此困惑的不止新手扑克玩家、大学生和新员工。当我向企业高管这个真正的决策群体询问什么是高质量决策过程时，得到的答案也是五花八门：“基本上，我相信直觉。”“理想的情况是，我遵循委员的一致意见。”“我列出利弊清单，然后再权衡各种选择。”
这其实并不令人意外。在美国的基础教育中，除了鼓励批判性思维能力的模糊条款外，并没有明确规定应教授决策能力。你在上大学或读研究生以前，不太可能接触到学习如何做出好决策的课程。即便你上了大学或读了研究生，这方面的课程也只能作为选修课。
如此，难怪我们不得其法了，甚至在讨论决策的时候都找不到共同语言。
无法厘清好决策何以是好决策，其后果可能是灾难性的。毕竟，决策过程是你所能把控的、帮助自己实现目标的重中之重。
这也是我写作本书的原因。
*****
本书将为你提供一个思考如何改善决策过程的框架，以及一组基于此框架的执行工具。
什么才是好的决策工具呢？
工具是用来执行特定功能的设备或器具。锤子是用来钉钉子的工具，螺丝刀是用来拧螺丝的工具。如果你在工作时使用合适的工具，任务完成起来就会非常简单。
*好的工具可以重复使用。换句话说，以相同的方式使用相同的工具将产生相同的结果。
*工具的正确使用方法可以传授，以便他人也能因相同的目的使用同一种工具。
*每个人在使用工具后，都可以回顾并检查是否正确使用了它。
这意味着有些企业高管用来做决策的工具非常糟糕。
直觉——不管你有多少经验或取得过多少成功
...
目录:
很好决策和最差决策
引言
第一章结果导向与夸大结果
跳槽
结果导向的危害
幸运箱
当好决策带来坏结果（反之亦然）：把结果质量和决策质量分开
结果导向对学习的其他影响：别等到决策失误后才去寻找学习的机会
重新审视很好决策和最差决策
小结
结果导向对照单
《星球大战》的故事
第二章事后诸葛亮
又见跳槽
认清你的后视偏差
你知道什么？你是什么时候知道的？
无处不在的后视偏差
小结
后视偏差对照单
选举结束后你才可能知道民调有错
第三章决策与多重可能性
轻率的决定
经验悖论
决策树：思想链锯的屠杀
放下认知链锯：重新组建决策树
反事实
小结
决策与多重可能性对照单
《高堡奇人》
第四章偏好、回报和概率
六步做出更好决策：你的未来更加清晰
专业提示：不要逗弄北美优选的动物
回报：步骤2——通过对比每个结果带来的回报确定偏好——从价值取向看，你有多喜欢或不喜欢每个结果？
概率问题：步骤3——评估每个结果发生的可能性
射手心态：猜测要有根据
概率思维软着陆：使用表达可能性的词汇
不问问题就没有答案
小结
偏好、回报和概率对照单
猜猜牛有多重
第五章瞄准未来：准确的力量
使用表达可能性的词汇的缺点
准确很重要：通过有根据的猜测更清楚地瞄准靶心
界定范围
小结
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