玩赚连锁专卖
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作者徐伟 著
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787509555910
出版时间2015-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数240页
字数194千字
定价38元
货号SC:9787509555910
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介:
徐伟：
营销战略管理咨询首席顾问
连锁专卖系统运营专家
创新营销模式及盈利增长模式研究专家
长期致力于企业战略研究、企业盈利模型打造，组织流程体系再造，品牌发展规律研究及行业成功企业业绩高增长驱动模型的研究，对企业战略定位及品牌塑造体系见解独到。国内为数不多从销售一线成长起来的资深实战营销策划人。
著有：《3%的力量击败对手：新营销时代的病毒营销》、《酒类营销纵横语录》、《市场营销管理工具箱》、《财务管理工具箱》、《人力资源管理工具箱》、《总经理掌控营销的108个细节》等。
主编推荐:
连锁专卖并不是少数知名品牌的专属，而是未来零售业的主要渠道和品牌王道，中小企业要想做大做强，不断扩大规模和影响力，就必须选择连锁专卖运营模式。 从企业管理者角度，介绍连锁专卖运营的组织形式设计、招商过程、渠道、品牌推广、加盟管理等，帮企业规划布局；从门店管理者角度，介绍连锁门店规划、运营和管理的种种细节和宝贵经验，助门店业绩飙升。 全面解析华润万家、沃尔玛、海澜之家、宜家、茅台、五粮液……众多知名连锁企业原生态、本土化案例，让企业和门店管理者避开陷阱、少走弯路、掌握门道。
内容简介:
经济动荡大变局，连锁专卖企业如何成功逆袭？
微利时代难求生，连锁专卖企业如何持续盈利？
竞争激烈同质化，连锁专卖企业如何脱颖而出？
现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“在21世纪，企业之间的竞争已不是产品的竞争，也不是价格的竞争，而是模式的竞争。” 连锁专卖模式的运营密码究竟是什么？
企业问题不断，危机重重；《玩赚连锁专卖》颠覆传统，打破常规。作者徐伟通过多年潜心研究，聚焦一线连锁专卖运营官的管理实战经验，总结出了拥有含金量的8条经验，全方位揭开连锁专卖运营模式密码，帮助连锁专卖企业核心高层管理者、中层运营管理人员、门店店长等各界渴望“赢”利的人士打造明日连锁专卖帝国！
摘要:
在经济高速增长的市场环境下，在强调以消费推动内需的政策鼓励下，连锁经营的模式如火如荼，连锁店面遍地开花。似乎在一夜之间，连锁专卖模式就走进了我国的各线城市，影响着不同的人群。可是，你了解连锁专卖模式吗?
连锁专卖，简单地说，就是一家企业(包括企业集团)采取同样的方式和价格，在不同城市或区域，用同样命名的店铺(采用近似装修、同样的商品陈列方式)出售某一种类或品牌的商品或提供某一种类的服务，这样的经营模式被称为连锁经营模式。目前，我国市场上的连锁经营模式表现为两种营业形态，即直营或加盟。无论何种形态，专卖店商场专柜以及加盟商，都必须要具备一定的资格才能加入，因此，又被称为连锁专卖模式。
连锁专卖模式用连锁店作为本身存在的形式和载体，目前，这种模式已经是一种成熟的现代化商业模式，被许多国家广泛采用。这是因为连锁专卖模式代表着现代化工业发展的程度，当原本各自为战的商店在这个模式的联合下得以统一，形成了覆盖面广的大规模销售体系后，将会形成规模效应。
连锁专卖模式基于社会化大生产的规模化和分工化，同时，也是资本集中和市场成熟的结果，更代表了消费者在不同领域的需求增长。各个连锁分店的经营，能够带给企业更大的产品销售空间、提升利润，同时，也能满足自我增长的需要。
连锁专卖模式的特点
现代连锁专卖模式经过长时间的发展，其主要特征体现于以下两个方面。
第一，组织的多元化。无论什么领域的专卖模式，都采取了“总部+众多门店”的组织结构模式。一般来说，连锁专卖模式能够成立，必须要有10家以上的门店组成，才能够相互支撑，最终共同获益。在这样的组织基础上，这些连锁门店必须提供相同的商品或者服务。如沃尔玛连锁专卖店，主要提供日用百货、生鲜食品；711便利店主营小商品、小食品、快餐、便利服务等；海澜之家、耐克等有名专卖店，则提供知名品牌的系列商品等。
第二，涉及范围广，发展速度快。连锁经营不只限于传统商业领域，当经济全球化的脚步日益加快时，连锁经营已经成为不少企业进行战略变革的支柱性方式，同时，还渗透到教育业、互联网业、居民服务业等，并以人们意想不到的速度在发展。美国商务部统计数字显示，全美涉及采用专卖加盟业态的商业门类共有19个，几乎全部零售业和大多数服务业都采用了加盟方式，共有5万多种。相比较而言，中国的连锁专卖模式前景更为广阔。
连锁专卖模式的特点，决定了其未来的发展前景几乎是无限的，同样，也决定了其模式内必然存在着相应的风险。只有
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目录:
运营密码1：连锁专卖模式发展新趋势
第1章 大品牌专卖店的成型与中小品牌专卖店的兴起
你了解连锁专卖模式吗？
连锁专卖模式并非是知名品牌的专属
中小企业连锁专卖模式兴起的基本逻辑
清晰现状：中国式专卖店的内核
历史回眸：专卖店发展三大阶段
展望未来：连锁专卖未来发展趋势
第2章 连锁专卖模式——未来零售商业的品牌王道
连锁专卖模式多元化面临消费者信任危机
连锁专卖模式是培育优质品牌的捷径
连锁专卖模式是重构消费者信任的必经之路
连锁专卖模式或将成为主流渠道
连锁专卖模式分析及前景预测
中国式连锁专卖模式大起底
运营密码2：成功连锁专卖赢利模式靠品牌定位
破译连锁专卖赢利模式密码
第3章 体验型连锁专卖店的品牌主张和店面形象定位
体验型专卖店的品牌主张和意义
体验型专卖店如何找准形象定位？
顾客至上，体验第一的形象理念
兼顾顾客感知与品牌形象
第4章 旗舰型连锁专卖店的品牌主张和店面形象定位
旗舰型专卖店的品牌主张和意义
旗舰型专卖店如何找准形象定位？
提前分析准确定位
让旗舰效应展开病毒式传播
第5章 标准型连锁专卖店的品牌主张和店面形象定位
标准型专卖店的品牌主张和意义
标准型专卖店如何找准形象定位？
别让新意输给了标准
高效、高质标准起关键作用
运营密码3：了解厂商合作模式是运“赢”的基础
破译厂商合作模式密码
第6章 厂家直营模式
直营连锁专卖店经营合作的两种表现
直营连锁专卖店绑定经销商的基本思路
直营连锁专卖店绑定经销商经营合作内容
直营模式其他注意事项
第
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