竞争优势 透视企业护城河
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作者(美)布鲁斯·格林沃尔德,(美)贾德·卡恩
出版社机械工业出版社
ISBN9787111686439
出版时间2021-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数336页
定价99元
货号SC:9787111686439
上书时间2024-12-23
商品详情
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内容简介:
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略，结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役，却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。
在本书中，美国有名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。
过去几十年里，商学院所讲授的传统战略分析法（基于迈克尔·波特的研究成果）过于复杂，人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中，而且忽略一个很重要的问题：所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒？
在确认进入壁垒最为重要后，格林沃尔德与卡恩强调：
可持续的竞争优势有且仅有三种；
不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率；
拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动；
大部分竞争都是围绕价与量的，关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善；
竞争对手之间也是可以合作的，这种合作能够做到互利且合法；
在日益全球化的经济环境中，绝大多数情况下，竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业，也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。
在本书中，作者用详尽的案例分析来阐明其观点，涉及多个行业的公司，包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。
本书是商业领袖的推荐书籍，是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍，已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学，以及业界关于战略的思考与执行。
目录:
赞誉与推荐
译者序
中文版前言
英文版前言
第1章 战略、市场与竞争
何为战略
决定竞争优势的专享力量
局部霸主
何种竞争优势
战略分析的程序
竞争格局
本书章节安排
第2章 竞争优势：供给与需求
差异化迷思
进入壁垒与竞争优势
供给侧竞争优势：有竞争力的成本
需求侧竞争优势：客户锁定
第3章 竞争优势：规模经济效益与战略
规模经济效益与客户锁定
捍卫规模经济效益
供给侧或需求侧的竞争优势与相关的战略
规模经济效益与相关战略
竞争优势、战略规划与局域性机会
第4章 评估竞争优势
三个步骤
竞争优势评估的实战演练：对苹果未来发展的分析
结论
第5章 在地利之处壮大：沃尔玛、库尔斯与局部规模经济效益
沃尔玛：新的世界冠军
行业分析
库尔斯的全国扩张
线下与网上：互联网与竞争优势
第6章 细分市场优势与增长困境：个人计算机行业里的康柏与苹果
一项颠覆性的技术
设计一家新企业
行业分析
康柏的优势
苹果的案例
第7章 制造优势丧失：光盘、数据交换与烤面包机
飞利浦开发光盘的案例
思科的网络业务
烤面包机的命运
第8章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法（第一部分：囚徒困境）
价格竞争与囚徒困境
克服困境
第9章 野蛮的可乐大战：可口可乐与百事可乐的囚徒
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