全球三大管理想之1
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作者尹传高
出版社中国经济出版社
ISBN9787513624626
出版时间2014-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数637页
字数620千字
定价80元
货号SC:9787513624626
上书时间2024-12-22
商品详情
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作者简介:
尹传高：资历管理顾问，管理学博士，信高管理咨询培训集团董事长。清华大学继续教育学院品牌连锁课题组组长， 《连锁大系统》项目总顾问。上海连锁管理学会会长， 《中国连锁经济年鉴》主编。专著有《战略地图》《能力战略》《中国企业战略路线图》《无限连锁》《连锁能量》等。
内容简介:
《中国连锁学(优选三大管理思想)》从管理学经典的战略、模式、体系等专业角度入手，提出了“中国连锁学”的6个子系统。即“热产品”“软传播”“易模式”“巧升级”“活资本”“所有渠道络”等。本书把连锁管理构建在“品牌连锁”“行业总裁”“开放创新”等三个核心思想的基础上，提出了连锁管理的近期新管理思想和理论。把中国连锁管理思想放在优选管理思想的高度，和竞争管理思想以及精益管理思想相提并论。对中国管理理论走向靠前化给予了理想主义的优选期待。
尹传高著的《中国连锁学(优选三大管理思想)》作者断言，在未来的中国企业发展过程中，中国管理思想必然能够引领中国企业真正做强做大，走向靠前化。在经典的管理思想的基础上，作者提出了连锁管理的新四项管理职能，即“行业管理”“专业管理”“岗位管理”“指标管理”等，为丰富当代管理理论做出了里程碑式的贡献。
本书还试图把连锁管理思想向城市管理和个人管理延伸。需要指出的是，本书是作者关于“中国连锁学”的一个大框架。将在未来不断地丰富和完善。
本书适合关心中国管理理论创新的专业管理者和研究者，适合行业新模式创新的，适合广大管理学的实践者和企业家。
摘要:
第七章 连锁融资管理
连锁管理企业由于其天然的优势，融资渠道和方式均大大多于普通企业。然而融资依然是摆在连锁管理企业面前的一道大难题。有许多连锁管理企业由于经营的问题，加上融资渠道单一，很容易发生资金链断裂，它们盛极一时之后迅速走向衰败，犹如昙花一现，如亚细亚、中国普马(普尔斯马特的简称)。中国普马是一个典型的不注重厂商关系和融资渠道的企业，它过于压榨供应商的短视行为导致它在眩目的光环下突然坍塌。靠前节中国普马的盛衰之谜
中国普马的发展历程如下：
1996年，刘五一通过与美国普马签订《特许经营协议》获得“PrieeSmart”商标特许权，注册成立北京普马集团，是当时外经贸部特批的少有外资特许经营连锁企业。签约时，美国普马的连锁店已经衰落。
1997年，少有普马会员店学院路店在京开业，并定位于高端客户，1999年曾创下日销售额560万元的记录。
1999年，在普马尚未实现资金和管理能力积累的情况下跨省发展，在昆明当地注册，并与当地企业合资成立昆明普马公司。在当地政府的支持和走过场的资信调查之后，以当地公司的名义向当地银行贷款和采取供应商赊销，促成普马昆明高新店开业。
2000年1月，套用“昆明模式”成立成都普马公司。年底普马店总数达到6家，分别在北京、昆明、成都。
2001年，扩张布局指向四川绵阳等内地的二级城市，新增5家会员店，并创立2家“诺玛特”大卖场，并称后者为美国普马的“全新业态”，但产品档次已趋向中低档。
2002年，开始全国遍地开花式的扩张，新增11家店，但主要以大卖场性质的“诺玛特”为主。同时，通过改组以诺衡公司取代各地的普马中心，成为各地普马公司的控股企业，并用其在各地普马公司之间腾挪资金。
2003年，在资金、人员、物流与采购系统问题频发的情况下，普马又在中国新开15家店。试图改造“中国普马”的中央配送系统和采购系统的努力因资金短缺未果。 2004年3月，问题集中爆发。西南地区的有关银行向普马收回2亿元的贷款。刘五一调集本应用于归还供应商货款的资金还贷，而银行也不再如约放贷，致使各地的普马会员店现金紧张，拖欠供应商货款、银行贷款和租金。刘五一已经意识到资金链断裂，开始与来自靠前外的投资者商谈普马重组大计。
5月，长沙供应商哄抢货物事件导致诺玛特长沙店关门停业。7月，深交所南方
...
目录:
绪论:“中国连锁学”是中国管理的“顶层设计”
全球三大管理思想
“中国连锁学”的理论来源
“中国连锁学”的价值创新
“中国连锁学”的关键概念
第一部分 战略创新篇
第一章 连锁复制
第一节 连锁复制的前提
第二节 连锁复制的理解
第三节 复制是连锁做大的关键
第四节 连锁管理三大原理
第二章 连锁管理变革
第一节 苏果连锁的“南京模式”
第二节 百丽连锁的资本模式
第三节 苏宁国美连锁的“类金融模式”
第四节 格力连锁管理的“轻资本+类金融”模式
第五节 如家连锁管理标准复制模式
第三章 连锁管理结构
第一节 连锁组织结构的系统创新
第二节 小肥羊加盟与直营的平衡
第三节 连锁管理加盟与直营的结构设计
第四节 连锁管理模式的设计要点
第五节 渠道落地与连锁加盟的应变之道
第四章 价值创造
第一节 价值创造就是系统性的创新
第二节 百安居（B&Q）连锁管理的“橙色文化”
第三节 “看得见的苏宁”和“看不见的苏宁”
第五章 能力建设
第一节&nb
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