阿里三板斧 重新定义干部培养
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作者张山领,张璞,姜力
出版社电子工业出版社
ISBN9787121351747
出版时间2019-01
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数187页
字数181千字
定价68元
货号SC:9787121351747
上书时间2024-12-22
商品详情
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内容简介:
《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具，希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者，以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。
目录:
上篇道、法、术：重新发现三板斧
1源自化解内部管理危机的“三板斧”
三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升，在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说：上了那么多的管理课程，看了那么多的书，其实作为一个管理者最重要的是要看清自己，在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者，以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题，其实问题都在自己身上。
1.1融资奇迹和国际化野心
1.2第一次团队危机
1.3阿里巴巴的“遵义会议”
1.4三板斧的诞生
1.5第一场三板斧
2阿里巴巴干部培养的道、法、术
马云当时火气很大，对他们提出批评，告诉他们Leader就是“要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。
2.1道：马云的管理思想总纲
2.2法：“九阳真经”
2.3法：心力、脑力、体力
2.4术：九板斧
3阿里巴巴干部管理机制
M代表管理岗，相对应的是技术岗，用P表示。M和P的职级体系从2001年开始实行。当时之所以分成两条路径，是因为在实际的晋升过程中，一些技术大牛被提拔到管理岗后，发现其并不适合，带不了队伍，同时把自己的科研项目也丢掉了。针对这种情况，马云提醒大家说：“不要多了一个烂主管，而少了一个好专家”
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