高绩效团队教练 第2版
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作者(英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins)
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300261492
出版时间2018-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数243页
字数252千字
定价79元
货号SC:9787300261492
上书时间2024-12-22
商品详情
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作者简介:
[英]彼得·霍金斯（Peter Hawkins）：亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并指导董事会和领导团队。
内容简介:
本书提出的系统性团队教练体系，涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤，以及团队教练督导等内容，为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白，也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中，提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。
目录:
第一部分高绩效团队
第1章为什么世界需要更多的高绩效领导团队
5团队挑战的变化
14领导团队应该如何应对挑战
16领导力开发及教练行业所面临的挑战
18精彩回顾
第2章高绩效团队及变革型领导团队
20什么是真正的团队
23高效团队
24高绩效团队
26高绩效变革型领导团队
30精彩回顾
第3章高绩效团队的5C模型
335C模型
375C模型之间的联系
42精彩回顾
第二部分团队教练
第4章什么是团队教练
48团队教练的历史
52关于团队教练的性假设
53团队教练的定义
61扩展的团队教练进阶序列
62团队教练中的角色
62精彩回顾
第5章团队教练流程
65团队教练的作用
65CID-CLEAR模型
79运用CLEAR模型设计单次活动
80教练型团队领导者
80精彩回顾
第6章运用5C模型进行系统性团队教练
84系统性团队教练的5C模型
100对各项驱动力之间的相互联系进行教练
100精彩回顾
第三部分教练不同类型的团队
第7章团队的各种类型
105团队的类型
106管理团队
107项目团队
113虚拟团队
114国际化团队
117顾客或客户团队
121群际教练
123精彩回顾
第8章教练董事会
126董事会面临日益增长的挑战
128
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