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博报堂创意训练手册

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作者日本博报堂品牌创新设计局

出版社东方出版社

ISBN9787520715393

出版时间2020-09

版次1

装帧平装

开本32开

纸张胶版纸

页数256页

字数90千字

定价67元

货号SC:9787520715393

上书时间2024-12-22

文源文化

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   商品详情   

品相描述:全新
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商品描述
作者简介:
    杨超,1979年出生,河南省济源市人。河南科技大学外国语学院教师,主要研究方向为日本文学,译著有《稻盛和夫自传》(东方出版社,2015年5月)、《我是要成为海贼王的男人:(海贼王)热血启示录》(东方出版社,2014年10月),参与编著《日本文学专题研究》(大众文学出版社,2008年)、《中日义务教育政策与现状研究》(中州古籍出版社,2017年)等。
主编推荐:
1.本书提供的广告创意发想方法具体明确,将抽象的创意发想加以规则化、具体化,能运用到实际工作中。
2.不只有团队发想创意的有效方法,更有独自一人就能实践的脑力激荡术。
3.书中涵盖广告金奖团队的:6大讨论原则,8个打破僵局的提问视角,9种创意训练法,都是从小处入手,非常容易上手。
内容简介:
创意枯竭,问题出在哪里?

为什么会议总是不见成效?

优秀的创意人都在怎样思考?

如何运用团队力量打造优秀方案?

如何组织一场高效的头脑风暴会议?

怎样打造一支富有创新力的高效团队?

有哪些方法可以激发创新意识?

……

如果你没法轻松解决以上疑难杂症,不妨打开这本书。书中涵盖博报堂广告金奖团队的6大提高质量的讨论法则、8个打破僵局的提问视角、9种量产创意的脑力激荡法。这些都是至关重要的行业知识,激发每一个新奇的想法,点燃团队力量!理论的创意知识与一线工作经验的碰撞,简单有效、即学即用。

摘要:
        迷途中找到博报堂该走的路
    以“碰头会”为主题的博报堂广告
    “碰头会中多说废话,讨论时多说坏话。”这是2012年至2014年博报堂推出的企业广告文案。
    为什么我们要打出这样一则鼓励说坏话和废话的广告呢?又为什么在广告中特别提到碰头会呢?理由就在博报堂一路走过的历史中。
    博报堂的开端可以追溯到1895年濑木博尚创立的教育杂志广告代理店“博报堂”。
    当时,报纸和杂志还是新兴媒体,广告也是全新的商业领域。
    博报堂的创始人立志在出版行业为青少年教育、日本的未来做出贡献,他将传统纸媒广告作为主体业务,逐步使博报堂发展壮大起来。
    然而,在创立半个世纪后,博报堂陷入了发展的迷途。20世纪50年代以后,随着民营广播及电视的纷纷出现,广告业迎来了巨大变革的时代。二战后民营广播、电视逐渐兴起,曾经在纸媒广告界称霸的博报堂,很快就落伍了。
    (博报堂)要改头换面,发展成以营销、创意为主的企业,而不仅仅是出售广告版面。
    博报堂率先从美国引入营销传播理论,以推进广告业的现代化。它不再只是出售“媒介载体”的旧式广告商,而是转变目标,成为一个为客户提供“营销方案”与“创意”的公司。
    博报堂最终得出这样的发展理念:以不落窠臼的创意和内容,打动“生活者”的心;做最理解“生活者”的公司,从“生活者”的视角去思考,创造新的价值。
    “碰头会”是解决公司问题的方法
    创造新价值,最重要的就是要有“不受固定观念束缚的新创意”。
    博报堂被赋予的使命就是提出客户从未想到的、出人意料的点子。
    创造出新价值,需要公司每个员工殚精竭虑地提出创意。没有这样的努力,创造新价值便无从谈起。
    但是,在实际工作中,每个员工能想到的创意又是非常有限的。虽然我们不能有依赖思想,可仅以个人的努力,要达到创意永不枯竭的目标,是极其困难的。
    博报堂的董事长水岛正幸说:“新的创意,一定是在不同的价值观、多样的才能和多元的文化中相互碰撞产生的。在博报堂有这样一种企业文化,就是好创意无论出自谁,只要是好的,大家都会认同。只有每位员工各自的力量与公司团队的力量相互配合,才能诞生高质量的创意。”
    在经营管理中,有一种叫作“集体天才”理念,意思是不依赖某一个天才,而是通过团队或组织发挥创造力。所以,在某种程度上,博报堂重视团队力量的观念与“集体天才”的理念是相通的。
    那么,怎样才能形成这种有助于提升个人能力的团队力量呢?答案就在我们目前所实行的“博报堂不错脑力激荡术”中。
    不是“开会”,而是“碰头会”
    “会议”与“碰头会”的区别
    一般来说,“会议”与“碰头会”可以当作同义词来使用。二者的意思都是“把人聚集起来商议某事”。但是,博报堂却认为二者是不同的。
    在博报堂,很少以“会议”为名义来开会,几乎都是“碰头会”。我们对二者做了如下的区分:
    ☆会议
    ·为了信息的共享(汇报、联络、咨询)而召开。
    ·
...
目录:
序博报堂脑力激荡术——闲聊中产生很好方案

第1章为什么博报堂非常讲究碰头会中的讨论

迷途中找到博报堂该走的路

不是“开会”,而是“碰头会”

全员一起创造很好方案

新创意不是从“脑海中”,而是从“对话中”产生

在新人培训中,灌输“碰头会思维”

隐藏在“闲聊”背后的谈话方法

第2章产生新创意的博报堂碰头会的秘密

博报堂碰头会的4个流程

碰头会的成败取决于“扩散”阶段

产生新创意的“闲聊术”

别马上探究主题,要以“闲聊”的方式探索“主题的周边”

闲聊≠乱聊,要给思维画上“边界”

碰头会基本原则:将想到的点子全部提出

碰头会主持人应该懂得:兼顾会议氛围和会议流程

把握收束时机,让碰头会“模糊不清”地结束

第3章博报堂“说”“问”六法则

“说”“问”小变化,效果大不同

规则1:想法要写在纸上

规则2:区分方案和理念

规则3:不要提“原则”或“应该”

规则4:以“扑朔迷离的交流”为善

规则5:不要接近否定任何一个意见

规则6:尝试从他人的视角思考

第4章优选的碰头会始于“优选的闲聊”

碰头会从闲聊开始

闲聊是“说真话”前的热身运动

制造“轻松的氛围”,引导年轻人发言

通过闲聊摆脱职务等级的束缚

通过“发散话题”,拓宽视野

通过闲聊观察员工的状态

碰头会就从“这个杂谈”开始

第5章碰头会中打破僵局的8个提问视角

出人意料的创意,常在“提问的瞬间”出现

视角①比喻:“这个是不是
...

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