如何打造10人以下高效小团队
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作者(英)西蒙·麦克·罗里
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505750821
出版时间2021-01
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数192页
字数120千字
定价48元
货号SC:9787505750821
上书时间2024-12-22
商品详情
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作者简介:
西蒙·麦克·罗里，团队发展专家，致力于为团队领导者提供指导，帮助他们找到打造高绩效团队的具体方法。在20多年的职业生涯中，他参与了全球各地的众多蓝筹客户群、跨国公司和私立部门的优化设计工作。
内容简介:
本书重点讨论的是10人以下的小团队、团队特征、团队组织技巧和团队成员分工等问题，针对性强且每一个环节讲的非常细致和具体。本书适合各个行业，作者讲的每一个章节都是基于他多年工作总结教训之上的感悟，提到的各种我们在团队合作中会遇到的问题都是一针见血，直击痛点并同时给与读者实用和可操作性强的建议和意见。对每一位领导和员工都有借鉴作用，可以说适用读者群范围非常大。
摘要:
第1节 90％的公司产出是通过团队来实现的
20世纪90年代到21世纪前10年，公司管理主流趋势是对人才和“明星员工”的管理及研究，而针对团队的研究却很少，团队中出现的问题也并不是多数公司优先考虑的事项。
根据美国进化生物学家戴维·斯隆·威尔逊(David Sloan Wilson)的观点，团队合作是人类特有的适应能力的具体展现。对人类来说，相互合作是件再自然不过的事情，所以人们会想当然地认为，自己可以轻松胜任工作和生活中与他人的任何协作及分工。
以家庭为例，一个家庭就好比一个团队，我们很快就会发现计划、评估、沟通、清晰目标、信任等在团队理论中经常出现的概念也同样适用于家庭：我们为孩子制订学习计划；做好家庭周预算和月预算；保证冰箱里有食物并做好孩子的膳食安排，同时还不忘记安排好孩子的上学接送事宜；等等。实际上，这些事情都需要以团队的形式合作完成。
而以社交生活为例，如果想约三五个好友聚会，通常我们会提前几天进行规划，与朋友商定时间以及合适的约会地点，甚至过几天还会一起讨论一下这样的约会是否值得再来一次。
然而，当我们在公司面对团队其他成员的时候，却似乎把这种发自本能的团队协作技能抛到了九霄云外。
基于我多年来与许多组织合作积累的经验和观察得出的结论，90％的公司产出是通过团队实现的。如今，组织中各项工作已经高度一体化，几乎难以找到一项任务不是通过某种形式的协作来完成的。如果组织为团队制定了明确的战略并一以贯之，则其效率、生产力和对最终盈利的影响力均可提高10％到20％。
团队的力量
毫无疑问，如果一个团队拥有良好的组织协作能力，这将为个体乃至整个公司带来诸多好处。因此，团队有必要以更认真和专注的方式来处理好团队合作问题。
良好的合作能力带来的诸多好处包括：
效率一一良好的团队汇集了各种思想，非常有利于提高解决问题和完成任务的速度。众人拾柴火焰高，和个体独立工作相比，团队可以完成更多的任务，并有利于创造出更高质量的结果。
创新和创造力——得益于团队提供的支持，团队成员更易摆脱思维定式，在成员间良好的竞争和互动中制定出新颖及更具创新力的解决方案。而个体由于没有可以互相商量的成员，更倾向采用求稳方案，即经过实践检验的方法。
团队士气——一般团队在成立之初就会确立共同的目标。良好的团队工作环境能促进成员提升责任感。处于巅峰时期的团队，成员可以一起庆祝，期盼再续辉煌；处于低谷时期的团队，成员可以彼此打气，扬长避短；而处于低谷的个体，则很容易陷入绝望的困境。
风险大力度优惠化——团队能增加推进项目的动力，缓解因成员请病假、育儿假以及享受其他假期等造成的影响。对个体而言，出现上述情况很可能会导致项目突然中断。
学习和人才——与独立工作的个体相比，团队会给团员提供大量的学习机会。 P2-4
目录:
第1章 如何低成本、短时间内打造起10人以下高效小团队
第1节 90%的公司产出是通过团队来实现的
第2节 团队成员观念正在发生变化，公司也要顺势做出应对方案
第2章 7个影响团队发展的过时理念
第1节 只有充满欢乐的团队才能成为优秀的团队
第2节 职场团队可以像体育团队一样高效运转
第3节 户外团建活动非常有利于团队建设
第4节 只有业绩不佳的团队才需要考虑团队发展问题
第5节 团队应该支持领导者做出的每一个决定
第6节 产生冲突很容易导致团队出现问题
第7节 高层领导应该亲力亲为解决团队运行产生的问题
第3章 打造10人以下高效小团队，做好这6点至关重要
第1节 把团队人数控制在10人以下，做到扁平化高效管理
第2节 如何优选限度发挥员工的才能
第3节 团队日常性复盘这样做才更有效
第4节 团队评估如何做才更合理周到
第5节 制定更多元化的团队战略方针
第6节 团队成员更积极主动地达成目标
第7节 选择适合自己团队的效率模型
第4章 4种经典小团队构成形式
第1节 传统型团队
第2节 项目型团队
第3节 虚拟团队
第4节 协同工作组
第5章 将“团队力”发挥到很好
第1节 从被动执行到主动工作，只差一个目标
第2节 如何打破团队成员角色模糊和同质化的困局
第3节 团队管理者的行为要灵活而多变
第4节 说服成员认同目标并积极参与进来
第5节 团队实现高绩效的催化剂，是信任和忠诚度
第6节 好
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