企业数字化转型
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作者姚建明
出版社清华大学出版社
ISBN9787302616818
出版时间2022-10
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数304页
字数169千字
定价89元
货号SC:9787302616818
上书时间2024-12-22
商品详情
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作者简介:
姚建明，中国人民大学商学院教授，博士生导师，中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任，数字经济产业创新研究院院长，中国战略性新兴产业研究院副院长，数字经济创新联合实验室副理事长，获评“2019中国年度经济人物”。长期从事工商管理领域的研究、教学和咨询、顾问工作。近年来，围绕数字经济、企业数字化转型等领域进行了创新性的研究、教学和顾问、咨询活动，提出了若干原创性的理论、方法和工具，是我国数字经济与企业数字化转型创新领域的开拓者和引领者。
主编推荐:
《企业数字化转型》是企业数字化转型的基础性读本，系统性地阐述企业数字化转型理念与方法。作者写作本书的目的主要是：①让读者清晰理解数字经济与企业数字化转型的本质内涵和核心要点；②让读者清晰理解“如何做好企业数字化转型”，实现入手不迷茫，转型实践中得心应手，避免陷入误区；③让读者清晰理解“做好企业数字化转型”的核心思路、体系架构、推进和落地举措，以及一系列实用的工具与方法，实现学以致用的目的。本书是作者对企业数字化转型多年研究积累的总结，全部为原创性内容。
内容简介:
本书针对读者在学习理解“数字经济、企业数字化转型”等问题上的若干误区，围绕企业数字化转型中普遍存在的问题，从全新的理念、体系、工具和方法等方面重新架构了企业数字化转型的核心内容，使读者突破认知束缚，在转型实践中得心应手。
本书清晰界定了“数字经济”和“企业数字化转型”，提出了全面做好企业数字化转型的若干原创性和系统性的理念、框架、工具和方法，如企业数字化转型的系统框架、“三维驱动-五位赋能”（3D5E）模型、“互联网+”和“智能+”思维的运用、“价值驱动”与“数据驱动”的实现方法、数字化转型的“商业模式”创新路径与“场景打造”的核心要领、“精准”三角形工具、“智能制造”的实现逻辑与“跨界-融合-参与”定制（TIPC） 模式设计、数字化转型的重要工具“三大法宝”、数字化转型组织重构的8S方法、超柔性组织架构的搭建、全域成熟度评价模型（GMEM）和全域驱动力模型（GDFM）的运用、数字化转型的推进与落地路线图、数字化产业生态的打造方式等。
本书原创内容是作者近年来对若干国企（包括央企）、金融机构、头部企业等数字化转型培训心得和实战经验总结的结晶。
本书适合各类企业管理人员阅读，也可供高等院校EMBA、MBA及其他层次学生作为企业数字化转型教材使用。
目录:
第1篇理解数字经济与企业数字化转型
第1章数字经济及其发展趋势
1.1数字经济是大势所趋
1.2什么是数字经济？
1.3数字经济的本质
1.4数字经济发展的重要性和紧迫性
第2章企业数字化转型：避免陷入“泥潭”
2.1什么是企业数字化转型？
2.2避免陷入“转型泥潭”
2.3企业数字化转型的核心逻辑
第2篇如何做好企业数字化转型
第3章搭建企业数字化转型的系统框架
3.1如何全面把握企业数字化转型
3.2企业数字化转型的系统框架
3.3做好企业数字化转型的关键问题
第4章三维驱动-五位赋能（3D5E）模型
4.1三维驱动（3D）
4.2五位赋能（5E）
第5章转型的理念驱动：“互联网+”“智能+”思维
5.1理念驱动的核心
5.2深刻理解“互联网+”的本质及价值
5.3“互联网+”思维的核心要点和原则
5.4打造“智能+”基座及智慧大脑
第6章转型的价值驱动与数据驱动
6.1数字化转型中的价值驱动
6.2价值重构与落地的重要工具——三大法宝
6.3数字化转型中的“数据驱动”
第7章转型中的商业模式创新与价值场景的打造
7.1数字化转型中价值挖掘的新特征
7.2精准、跨界、融合与客户深度参与
7.3企业价值创造的关键——打造场景
7.4场景打造的关键要领——共享与生态
7.5元宇宙的本质是“场景”的创新
第8章智能制造、TIPC定制模式与工业互联网
8.1个性化定制与大规模定
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