员工建设性越轨行为的形成机制及影响效应研究
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作者王艳子
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787522304663
出版时间2022-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数184页
字数182千字
定价39元
货号SC:9787522304663
上书时间2024-12-11
商品详情
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作者简介:
王艳子，山西吕梁人，同济大学管理学博士，山西大学经济与管理学院副教授，硕士生导师、MBA导师，研究方向为组织行为与人力资源管理。主持2项教育部人文社会科学研究项目和3项省级课题、横向课题，参与20多项重量、省级课题和横向课题。出版专著1部，并在《科学学与科学技术管理》《外国经济与管理》《管理学报》《预测》《中央财经大学学报》《财经论丛》等CSSCI杂志发表论文30余篇，担任5家CSSCI杂志的匿名审稿人。山西省“三晋英才”支持计划人选，已发表论文曾先后4次获得山西省“百部（篇）工程”二等奖或三等奖，2次获得山西省社会科学研究优秀成果奖。
内容简介:
本书拟进一步探讨员工如何采取有效措施降低员工建设性越轨行为引发的职场排斥。本研究不仅厘清了授权型领导激发员工建设性越轨行为的内在机理，而且关注了员工建设性越轨行为的负面效应（职场排斥）以及员工如何通过较高的政治技能和职场友谊有效减少员工建设性越轨行为引发的职场排斥，是对员工建设性越轨行为理论研究的有益探索和尝试。
目录:
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意义
1.4 研究方法
1.4.1 文献研究法
1.4.2 问卷调查法
1.4.3 统计分析法
1.5 研究内容
第2章 文献综述
2.1 授权型领导的相关研究
2.1.1 授权型领导的内涵
2.1.2 授权型领导的测量
2.1.3 .授权型领导的影响因素
2.1.4 授权型领导的影响效果
2.1.5 授权型领导的调节作用
2.2 组织自尊的相关研究
2.2.1 组织自尊的内涵
2.2.2 组织自尊的测量
2.2.3 组织自尊的中介作用
2.2.4 组织自尊的调节作用
2.3 员工传统性的相关研究
2.3.1 员工传统性的内涵
2.3.2 员工传统性的测量
2.3.3 员工传统性的调节作用
2.4 员工建设性越轨行为的相关研究
2.4.1 员工建设性越轨行为的内涵
2.4.2 员工建设性越轨行为的测量
2.4.3 员工建设性越轨行为的影响因素
2.4.4 员工建设性越轨行为的影响效果
2.5 员工政治技能的相关研究
2.5.1 员工政治技能的内涵
2.5.2 员工政治技能的测量
2.5.3 员工政治技能的影响因素
2.5.4 员工政治技能的影响效果
2.5.5 员工政治技能的调节作用
2.6 职场友谊的相关研究
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