迎难而上 组织重塑力
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作者(美)保罗·休梅克
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504694959
出版时间2022-06
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数264页
字数156千字
定价69元
货号SC:9787504694959
上书时间2024-12-04
商品详情
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作者简介:
保罗·休梅克(Paul Schoemaker)有名学术和商业领袖，长期奋战在战略、情景规划、管理不确定性、创新和组织决策等领域，在咨询、创业、公共演讲、组织设计和创业方面具有全球经验。宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融工商管理硕士和决策科学博士。曾任芝加哥大学和宾夕法尼亚大学沃顿商学院全职教授，欧洲工商管理学院客座教授。
内容简介:
作为个人领导者，你需要培养或加强哪些领导力？作为一个团队，你们缺少什么品质和技能是需要共同建设的？作为一个组织，如何确保正确的领导力在组织结构中得到纵向和横向伸展？作为一个更大规模的组织，要真正帮助组织里的每个人解决问题，领导者和组织是否能有效地结合在一起？学术和商业领袖保罗·休梅克，拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验，曾在微软、雀巢等知名企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。本书展示了领导者解决重大问题的5个能力特征，帮助你从研究、数据、领导力实践和典型案例中获得更新颖的视角，邀你一同探寻未来组织发展问题的答案。
摘要:
对处理垃圾感到兴奋的人
如果我不了解情况的话，我发誓我觉得我正在看美国体育频道ESPN（娱乐与体育电视网）的《体育中心》节目（Sports Center）——一位数据分析师兴奋得不断跳跃和扭转身体的场景。他挥舞着双手，声音充满了活力。他一定是在解说苏·伯德（Sue Bird）投的三分球的轨迹；或者是勒布朗·詹姆斯（LeBron James）凭借着傲人的身高和速度穿越了全场，在比赛结束前的最后几秒不可思议般地阻挡了对方的进球，帮助克利夫兰获得了第一个NBA冠军。但实际上，他的兴奋的点是关于……亚利桑那州凤凰城的垃圾回收管理的结果。
菲利佩·莫雷诺（Felipe Moreno）是凤凰城公共建设工程部门的副主任。更重要的是，他是围绕在他身边的人们（他的员工们，那群管理垃圾和回收卡车的男男女女）的领导者。如果没有对数据的热情和信念，他就不能成为真正的、具有前瞻性意识的领导者。
在过去的5年中，凤凰城的垃圾转化率从2014年的16%跃升至2019年的34%。这是莫雷诺非常喜欢强调的重要数据。为什么呢？因为与许多有强制规定和立法要求进行垃圾转化的城市不同，凤凰城一直有一项自愿的回收和垃圾转化计划。
公共部门实体往往发现很难展现出可量化的影响。对于凤凰城而言，数据已经成为讲述其可持续发展事迹的核心部分——从进程效率到垃圾质量以及回收挑战，从而调整衍生出的有关垃圾转化的解决方案。公民（即选民）常常对当地和州政府的效率低下和官僚主义感到失望（有时他们是正确的）。但是，莫雷诺可以讲述一个有着明确数据的事例。你可以在一个以伟大的商业头脑和思想领袖为特色的播客节目中听到他兴奋地谈论他对垃圾管理的看法！
莫雷诺告诉我，数据不仅是在战术上或者在数字层面上看起来很直观，它有时是具有战略性的。归根结底，它是领导力的核心工具。正是莫雷诺坚定以数据为信念提出的很多切实方法使他成为一位更有效率的领导者。
他没有当过垃圾车司机，因此在这之前他接近没有那种所谓的街头信誉可以帮他塑造领导力。数据是他“在街上”（字面意思）建立自己的领导信誉不可或缺的。
数据对他需要雇用哪些员工的决定提供了指导，包括一些他称之为“混合型的管理人员”。他们必须能够持续有效地让数据在人和数据之间不断地流转。
他的领导策略之一是对自己不知道的事情（因为他没有开过卡车）保持真诚和谦卑的态度，但他能为自己所知道的事情带来增量价值。他对数据的信念与他的真诚之间存在天然的联系。他的领导力公式是：数据+真诚=领导力。
他的背景让人出乎意料，也会让人产生浓厚兴趣。他不是学公共建设工程专业出身的，也不是政策专家或痴迷于统计学的书呆子。从教育和思维方式上看，莫雷诺是一名社会工作者。你会看到许多这些重塑者的特质之一是他们往往不是通过常规的、传统的途径被选拔上来的。事实上，这种不同寻常的途径蕴含着一种真正的力量，它为解决我们未来10年的挑战带来了多样性和新视角。
数据，以及对此抱有信念的领导者们，已经成为非营
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目录:
绪论 我们的桥梁
在一个意想不到的地方慷慨解囊
我家后面公园里的桥
重塑者的五大重要特质
为什么是这5个特质
展望未来
如何使用这本书
巨大的问题与世代相传的机遇
第一部分 我们的重塑者们
对处理垃圾感到兴奋的人
从塔桥上看
我研究的方式和对象
当前的领导模式是否已经被打破
活在奥利弗·温德尔·福尔摩斯（Oliver Wendell Holmes）的名言中
慷慨-复杂性和真实性-数据的组合
当有人终于在你身上看到了它时，在你自己的内心深处找到它
第二部分 为什么重塑者对21世纪20年代很重要
回到我房子后面的桥
第一章 我们从哪里来（1950-2000年）
经济情况（1950-2000年）
健康情况（1950-2000年）
社会情况（1950-2000年）
没有数据就没有北部成就区
总结（1950-2000年）
第二章 我们如今置身何处（2000-2020年）
经济情况（2000-2020年）
当你没有足够的资源时，会发生什么
健康情况（2000-2020年）
社会情况（2000-2020年）
有时，这只是某人的身份
总结（2000-2020年）
第三章 放大器
一号放大器：技术
二号放大器：媒体
团结一致有什么用
2020年的终极放大器：新冠肺炎疫情
第四章 我们正在走向何方
跨部门灵活性的硕士课程
第三部分
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