任正非
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作者张继辰
出版社海天出版社
ISBN9787550722118
出版时间2017-06
版次1
装帧软精装
开本其他
纸张胶版纸
页数280页
字数280千字
定价58元
货号SC:9787550722118
上书时间2024-12-04
商品详情
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作者简介:
张继辰，资历管理专家，大学客座教授。多年专业管理咨询经验，长期从事人力资源及企业文化咨询工作。擅长组织优化、集团管控、人力资源管理、企业文化管理等领域。曾在《人力资本管理》、《现代管理科学》等杂志、网站发表多篇热点文章。曾出版《华为的人力资源管理》。
主编推荐:
揭秘华为公司打破欧美通信技术垄断、真正崛起的奥秘
从华为的管理实践出发，又从任正非和华为人的经历出发，总结出了华为人在天道酬勤的过程中，事半功倍的方法。无论是职场新人，还是管理者，都能从中找到您需要的。
作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，
华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下，
成功路上的礁石暗流，永远埋在通往荣耀的路上。
这是一本了解和学习华为的不可忽略之作！
精彩内容:
2016 年11 月，华为终于在通信核心技术上突破了欧美垄断的局面！这也是中国通信核心技术第一次占领制高点！
大家都知道，在通信领域中，中国几乎没有话语权。在2G、3G 时代，所有的专利技术，几乎都被高通、爱立信垄断！就算是自主研发的TD-SCDMA（时分同步码分多址），与别人相比也根本不是一个档次！
华为Polar Code（极化码）的胜利，标志着中国通信标准从追随、持平到引领的跨越，代表中国通信真正崛起。
打破垄断！今后，全球的5G 技术标准将由中国企业参与一起制定。
花儿为什么这么红？它是由前行者的汗水和鲜血浇灌而成的！爬雪山、过草地，不断追赶和超越领先者，矢志不渝地往技术的无人区和最前沿挺进，这就是华为！
是的，无人区！即使那里空气稀薄、即使那里一片荒凉、即使那里前不着村后不着店艰苦不堪，但是，那里也代表着新生的希望。一旦攻下了专利、拿下了标准制定权，就等于登上了整个技术体系的王者宝座！
任正非1968 年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。他40 多岁创业时，还是个通信行业门外汉。而29 年之后，他占华为公司约1% 的股权，统率一家17 万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律。
华为似乎从一开始就知道自己要什么且不断为之努力。
礁石暗流，永远埋在通往荣耀的路上。
从“做得还不错”到“做到很好”，从来不简单。许多企业规模不大不小，社会贡献不多也不少，运营状态不好也不坏，管理水平不高也不低……
要跨越中间状态，从优秀走向很好优秀，是一种断裂式的变化，它潜藏着各种危险——既有成功之路可依循，又面临很多矛盾、挑战；既有转型升级的压力，又遭遇各种能力短板；既有一定的资源积累，又要面临利益分配难题……
困难永远比想象中的多，但好在解决的方案也永远比想象中的多。要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它，天道酬勤。
《任正非：天道酬勤》既从华为的管理实践出发，又从任正非和华为人的经历出发，总结出了华为人在艰苦奋斗的过程中，事半功倍的方法。无论您是职场新人，还是管理者，都能从中找到您所需要的答案。
内容简介:
《任正非：天道酬勤》源于任正非的有名文章《天道酬勤》，作者通过对任正非管理思想的精辟解读，多方面展示了任正非是如何以“天道酬勤”的管理理念，带领着华为一路过关斩将，经过20多年艰苦卓绝的努力，很终成为令国人的优选性很好企业。
摘要:
艰苦奋斗≠加班
很多人认为华为的那种只顾进攻而不善于顾念到人性的文化已经不合时宜。但是，一个不为大众所知的事实是，任正非从2000 年开始就很少提“狼性文化”了。但任正非认为艰苦奋斗精神是华为文化的重要组成部分，它是华为文化的魂，是华为之所以能走到今天的很重要的推力，是华为无论何时何地都必须坚持的重要文化。任正非表示：
我们会不断改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记，忘记过去意味着背叛。我们永远强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：思想上的艰苦奋斗是勤于动脑，身体上的艰苦奋斗只是手脚勤快。
华为人常常谈“艰苦奋斗”，把这几个字挂在嘴边，可是什么才是真正的“艰苦奋斗”呢？怎样才能真正做到“艰苦奋斗”呢？一位华为人有着这样的观念转变：
刚开始我认为加班就是“艰苦奋斗”。那段日子里，我经常加班到深夜，周末也不休息，天天开开心心地过着“两点一线”的小日子。当然，并不是说我都在加班磨洋工，也是在实实在在地做事。由于自己知识经验比较少，也很愿意多花一些时间精力让自己更快成长，更好地完成交付。因此，我得到了部门主管的认可，这又更加坚定了肯吃苦，在公司就能站得住脚的想法。那时候的我，简单甚至是鲁莽地认为“艰苦奋斗=加班”。直到我成为PL（项目组长），靠前次参加集体评议，当我反复强调项目组某某加班到很晚，所以希望能给予好一点的考评结果时，我的主管立即告诉我，评价一个人不是看他辛不辛苦、累不累，而是看他很终在工作中交付的成果。于是我不再争辩，同时也“颠覆”了我对“艰苦奋斗”的认识。我又再次对艰苦奋斗做了定义，“艰苦奋斗≠加班”，艰苦奋斗是要结合绩效来考虑的，再怎么加班，如果很终的交付没有让客户满意，那是不会被认可的。
2016 年，华为第二次誓师，让2000 名研发“将士”出征海外，在这次誓师大会上，任正非表示：
今天能达到800 多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。我们今天成功了，但不要忘记一起奋斗过的人，不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。我们今天已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式。
今天我们的勇士又要出征了，我们已经在170 个国家拥有了“武装到牙齿的铁一般的队伍”，我们的流程IT 已经能支持到“单兵作战”。每年我们仍会继续投入上百亿美元，改善产品与作战条件。
目录:
第1章 真正想做将军的人，要历经千辛万苦
第1节 一开始就知道自己要的是什么
第2节 没有任何经验，只能勤奋弥补
第3节 勤奋的时候，方向得对
第4节 勤奋时要选择最擅长的事
第5节 反对高级干部埋头苦干
第2章 艰苦奋斗：华为创立的初始逻辑
第1节 奋斗一定是有代价的
第2节 艰苦奋斗≠加班
第3节 天道酬勤，功不唐捐
第4节 长期艰苦奋斗不会变
第3章 不用金钱，用时间来衡量一切
第1节 找到最重要的事
第2节 时间分配：80/20 法则
第3节 集中精力干好一件事
延伸阅读：伟大是管理自己，而不是领导别人
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第4章 用目标管理，确立人生方向
第1节 目标设置对个人的意义
第2节 制定目标时的SMART 原则
第3节 将个人目标与企业目标合二为一
第4节 让长短目标紧密结合
第5节 该做的事马上去做
第6节 执行目标就要心无旁骛
第7节 目标不可随意变更
延伸阅读：牛顿的自我约束
延伸阅读：任正非：清晰的方向来自灰度
第5章 人生中，更重要的是自我激励
第1节 “板凳要坐十年冷”，怎么坚持
第2节 让工作本身成为激励
第3节 离开舒适
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