• 流量飞轮 从存量到增量的企业级打法
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流量飞轮 从存量到增量的企业级打法

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江苏南京
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作者肖云,赵扬

出版社机械工业出版社

ISBN9787111730118

出版时间2023-05

版次1

装帧精装

开本16开

纸张胶版纸

页数128页

字数151千字

定价79元

货号SC:9787111730118

上书时间2024-12-03

文源文化

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商品描述
作者简介:
肖云
云鹏之道和拾光文化创始人。长江商学院Global MBA、清华大学五道口金融学院EMBA。前纽交所上市集团联合创始人、首席执行官。
善于为企业诊断阻碍发展的症结,提供战略层面的解决方案,提升增长的能力。基于多年经验写就的《教育培训大运营》成为行业的畅销书。2021年与合伙人成立“云鹏之道”,用去中心化的自治组织模式,共建行业生态。

赵扬
实战型新媒体流量专家、企业顾问、星智互联创始人。
2006年进入管理咨询培训行业,曾服务过盛景网联等咨询培训业知名公司。
除擅长品牌、营销、销售的咨询外,还擅长基于短视频的内容营销和基于微信生态的社群营销。曾为正和岛、格局商学等多家企业的商学院授课,累计培训企业学员超过2000人。
《找你1》《找你3:管理者的解答》的联合作者。
主编推荐:
你的企业是否会遇到如下问题:有粉丝,却发现不是精准客户;有客户,却难有成交的契机;有成交,却只能卖低价甚至微亏的“福利品”;没有复购,更别谈转介绍……一家家创业企业在上述难关中耗尽了资金和精力,但少有人将这些“流量陷阱”提前为创业者厘清。在本书中,我们提出了“三粉飞轮”模型。这是一个从获取曝光机会开始,到成交转化,最实现客户复购和裂变的闭环,历经“三域”(短视频域、直播域、私域) , 覆盖“ 三粉” ( 泛粉、精粉、铁粉)。作为企业的经营实战者和服务企业的流量顾问,我们亲身实践了这些方法,并梳理出了可操作的步骤,借此分享给大家,希望能帮助大家揭示和解决企业的流量问题,形成“流量-成交-复购裂变”的良性闭环。
媒体评论:
很高兴看到肖云的第二本书问世。人们经常谈转型、找转机,但不应等到有困难了才去找,而应时刻关注新领域和新技术,并尽可能地将其融合应用,因为机会经常隐藏其中。同时,我们应该认识到,不管场景如何切换,口碑仍是企业发展的最终驱动力,好产品是一切的基础。推荐大家阅读本书,让我们拥抱变革、守定初心、自信前行。——俞敏洪,新东方教育集团创始人、董事长善拼搏者众,但善总结反思者寡。肖云是一位实干型企业家,也是一位深度思考者。他从实践中提炼出的一整套流量增长模型“三粉飞轮”,既包含底层逻辑和实操方法,又有对常见误区的分析。我相信无论是企业管理层,还是一线的专业人员,都能从中受到极大启发。——谢克海,北京大学光华管理学院管理实践教授种一棵树优选的时机,是十年前和现在。需求、技术、方法时刻在变,等待会落后。肖云一直在实践中摸索、复盘、迭代,并写成了本书。本书除了所提供的知识、方法,更传递出一种力量:我们既要有敢于想象成功的勇气,也要有脚踏实地的耐力,同时,认知与实践要同步而行。推荐大家阅读本书,共勉共进。——王 强,真格基金联合创始人商业的机会、红利变化很快,应对变化的关键在于拥有应对的能力和承受压力的心态。我们很欣赏肖云的开创精神和不断克服挑战的韧劲,也很高兴看到本书的出版。本书内容既包含流量增长的规律和方法,也包含肖云的创业感悟与经验,因此推荐创业者阅读。相信大家在收获知识的同时,也能助力自身底层能力的成长。——方爱之,真格基金创始合伙人兼CEO
内容简介:
本书针对企业在流量获取难、获取成本高等方面的问题,提出了破局转型的系统解决方案。本书主要包含两部分内容,分别是聚焦“增长逻辑”和“操作模型”。其中,增长逻辑(第一章至第三章),主要从企业管理者的高度,阐述流量经济的底层逻辑、下半场与流量博弈的实践框架和极易产生的认知误区,旨在行动之前,打破思维定式,避免踩坑。操作模型(第四章至第七章)则主要从团队运营的角度,讲解流量获取和留存的各环节逻辑、岗位要求、方式方法等,既便于负责人了解全局,又方便团队作为参考以开展日常工作。
目录:
自序 每粒微光,都能闪耀

前言 短视频流量破局的系统解决方案

第一章 流量就是生意

1. 增长出问题,先查流量入口

友邻优课,3 个月达百分之百增长

症结:流量的入口迁移了

动作:转战短视频流量入口

2. 机会等于供给跟上注意力的转移

从失业语文老师,到年入800 万元的在线阅读营

3. 流量“池”思维

选在哪里开店?

好流量池的标准

要点回顾

第二章 “三粉飞轮”增长模型

1.“三域”与“三粉”

2. “三粉飞轮”:涨粉创收发动机

3. 私域是达成效果的关键

4. 裂变的有效方式

赢得信任的两个保障

让转介绍“纵享丝滑”

发朋友圈:“一加一减”

5. 如何解决私域运营成本高的问题

客户员工化:私域运营的“飞轮”

为什么能做到客户员工化

6. 专业的人做专业的事

“御驾亲征”的坑

四大举措,扭转乾坤

7. 降本增效的飞轮循环

要点回顾

第三章 短视频流量下半场的博弈

1. 流量红利的新面孔

如何理解流量红利

流量是否真的见顶了

2. 存量博弈:更精致的吆喝

商业场景:在迪士尼乐园里开店

情绪价值:“四声五感”

内容进阶三步法

克服手机屏幕的“水土不服”

定位:找到流量洼地

……

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