华为团队工作法
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全新
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作者吴建国
出版社中信出版社
ISBN9787521711790
出版时间2019-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数284页
字数210千字
定价68元
货号SC:9787521711790
上书时间2024-12-03
商品详情
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作者简介:
内容简介:
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
目录:
推荐序
华为的硬风格与软实力//郭盛
自序
人才管理能力,是企业的核心竞争力
1人才选配之道 精准选择,合理配置
选人要有尺子:建立岗位用人标准
看人要有慧眼:STAR行为面试法
德才兼备:匹配企业核心价值观的人才
人才融合:融入才能创造价值
人才搭配“四宫格”:用人所长,补其所短
人才生态链:“一杯咖啡,吸收宇宙的能量”
附录:企业的关键岗位工作技能和面试参考问题
2人才评估之道 既要评价业绩,也要评价能力
绩效—能力“九宫格”
绩效评估与能力考量的“双维”标准
干中选才的方式
利用行为分级技术进行胜任力评估
确保人力资本的流动性
适当运用人才退出机制
3干部任用之道 既要任人唯贤,还要动态管理
利用轮值制拉近决策与执行
选拔干部的“三优先”法则
“能上能下,能进能出”的动态管理机制
七连环干部管理体系
本章加餐:后备梯队管理办法精要
4人才成长之道 效率为先,效果为王
企业育才要因材施教,学以致用
人才加速成长的四大方法
横向人才培养:快速复制各类关键性人才
纵向人才培养:在场景中搭建人才梯队
育才效果与个人成长和利益挂钩
新员工培训的“721”法则
5文化锻造之道 道术合一、知行合一方能成就事业
企业文化的植入,必须从管理层做起
文化与制度不能两张皮
具有自我批判精神,才能不断自我进化
把企业文化传递给客户和合作伙伴
6薪酬激励之道
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