醒悟(典藏版)
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作者（以）EliyahuM.Goldratt艾利.高德拉特,（以）IlanEshkoli（艾兰.爱殊谷利）,（以）JoeBrownleer（祖.布朗历尔）
出版社电子工业出版社
ISBN9787121364518
出版时间2018-06
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数260页
字数208千字
定价69元
货号SC:9787121364518
上书时间2024-12-02
商品详情
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作者简介:
"罗镇坤是国际性组织高德拉特机构的区域总裁，负责在中国大陆及香港、澳门、台湾地区推广本书作者高德拉特博士所发明的TOC制约法。
罗镇坤曾在美国、以色列及英国接受严格的TOC高阶培训，获得了“钟纳的钟纳”（Jonah’s Jonah）称号，他具有超过十六年的TOC经验，提供本地区企业界所需的TOC顾问服务，为客户实施TOC，显著提升企业的运作及盈利表现。目前参加过他在各地举行的TOC公开及内训课程的学员数以千计。
罗镇坤毕业于美国纽约州立大学，他是一位特许工程师（Chartered Engineer），香港工程师学会及英国计算机学会资深会员﹑欧洲工业工程师学会会员﹑英国管理服务学会会员﹑美国电机及电子工程师学会（IEEE）会员﹑香港管理专业协会会员。
在投身TOC之前，他已有二十多年的管理经验，曾在许多大机构中担任高级管理职位，包括香港国际货柜码头、中华煤气、森那美、中华电力。他曾为各专业及工商团体作TOC专题演讲。
罗镇坤于1995年成立力天香港有限公司，并担任董事总经理，负责在TOC发明人高德拉特博士的授权下制作及出版其著作的中文版。他是TOC系列图书《目标》《目标Ⅱ——绝不是靠运气》《关键链》和《仍然不足够》的审校者，《抉择》和《醒悟》的译者。"
精彩内容:
导读＜br/＞TOC与供应链及零售业＜br/＞高德拉特机构 区域总裁 罗镇坤＜br/＞＜br/＞＜br/＞《醒悟》是高德拉特博士在2011年6月11日逝世前出版的最后一本企管小说，与之前出版的《目标》《绝不是靠运气》《关键链》《仍然不足够》《抉择》一样，请让我在这里提供一些背景资料，包括他生前就这本书跟我进行的讨论所产生的资料，令大家阅读时获益更多。＜br/＞作者高德拉特博士是以色列物理学家、“制约法”（Theory of Constraints，TOC）的发明者。他的成名作《目标》以生产管理为主线，《绝不是靠运气》以配销管理及如何破解冲突等问题为主线，《关键链》主要谈项目管理，《仍然不足够》是关于科技的有效运用，《抉择》是TOC优选层次思维的演绎，而《醒悟》以零售业为主线。贯通六书的理论基础，仍然是TOC。＜br/＞醒悟是指什么＜br/＞高德拉特博士指出，幡然醒悟，就是科学家们一个常用的标准，用来判断他们是否为一个难题找到了好的解决方案。你为一个难题废寝忘食、绞尽脑汁、奋斗多年，一天早上醒来，你突然用力一拍脑门，大呼：“噢！答案就在眼前，那是多么的明显啊！为什么我到现在才发觉呢？”这就是醒悟。如果你有这种感觉，那你才可以肯定你真的找到了一个好方案，否则，你应该怀疑你手中的方案还是不够好。＜br/＞这并非暗示好的方案会很容易找，像从天上掉下来那样。事实上，这样的方案往往是最难找的，但一旦幡然醒悟的感觉出现了，你就知道自己大功告成了，你并且可以坚定地说方案一定是可行的。面对难题，你必须不懈地努力，不管出现了多少个所谓的方案，都不要停下来，继续加把劲儿，直至幡然醒悟的感觉出现，在那一刻，你就知道自己双手捧着的是一个真正的好方案了。＜br/＞零售业＜br/＞《醒悟》触及的零售业可以说是最容易跨进的行业，小小的夫妻档就可以在街道的一角开起一家小店来。运作方式也很简单，只是将货买入，
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内容简介:
本书为企业管理大师高德拉特博士继靠前书《目标》之后的又一力作，本书的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。本书以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力很好的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
摘要:
第1章 一天也熬不下去了
“五折大减价！”
望着巨大的红色标志，淮德正纳闷，怀疑他的梦想到底出了什么问题。他想：“我真的再也没有力气这样过日子了，一天也熬不下去了。”他喝了一口手中那杯新磨的咖啡，深深地吸了一口气，挺直腰板，拽了拽身上的标准蓝色上衣，走进汉娜零售集团博卡拉顿滩分店。
跟外边的巨大标志一样，商店里到处都装饰了宣传折扣额的红色小标志。作为商店经理，他对这次促销寄予了厚望，然而，结账柜台前的人龙并不比平时长，货品仍然堆得很高，较低的售价还是不够吸引人。淮德伸手拨弄他那变白的头发，无奈地耸耸肩。
还有什么别的可以做呢？
这家商店并不是很成功，这已不是新闻了，但今天早上淮德收到的月度报告显示，在这个区域的十家分店中，博卡拉顿滩分店的盈利已下降至第八位，这是他的新低。
淮德试图摆脱不安的感觉，他走动了一下，穿过总面积达35000平方米的六个部门，这些都是他管的。他走过精心陈列着蓝色和绿色床单及羽绒被的部门，停下来看看刚设立的模拟浴室，厚厚的、像人身体那么长的浴巾就挂在浴衣旁边。对面是厨房纺织品，在那里，围裙和毛巾一同摆放，旁边的桌子上放置了桌布、餐巾和秋季色彩的餐垫，地毯部展示了来自全球不同颜色和纹理的地毯，后面是可滑动的窗帘，有黄色、金色和银色。
这家商店的货品一向种类繁多，他努力保持店中的陈列是最漂亮的。为了不断捕捉顾客的口味，淮德已制订计划，店中陈列改变的频度要达到前窗的两倍。商店提供具有吸引力的价格并开展促销活动，但销售仍然没有起色，还有什么别的可以做呢？
一位年轻的员工走过，向淮德打了个招呼，他报以满脸的笑容，但他的内心在推算着，如果他不能增加销售，员工就要被解雇了。他不想这样做，但每辞退一名员工就意味着一年可节省大概两万美元。他环顾四周，虽然现在不是假期销售高峰，但所有销售人员都挺忙碌，要辞退他们而不危害销售是不可能的，商店的人力成本还算合理。
那么，还有什么别的可以做呢？
“麻烦你，小姐，”淮德看见一位戴眼镜的老婆婆问珍妮――他的一个部门经理，她指着栗色桌布，问：“这种有60厘米长的吗？”
“恐怕没有。”珍妮回答，“栗色的，我们还剩下两块90厘米长的，而60厘米的就只有蓝色和米色，你可以选其他颜色
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目录:
目录＜br/＞＜br/＞＜br/＞导 读XI＜br/＞第1章一天也熬不下去了1＜br/＞第2章当最后一年董事长6＜br/＞第3章一定要由基层做起11＜br/＞第4章水灾19＜br/＞第5章不让机会冲击战略35＜br/＞第6章每天要上报什么45＜br/＞第7章寻找战略家50＜br/＞第8章莫名其妙的冠军56＜br/＞第9章减少缺货，扭转乾坤66＜br/＞第10章没有打广告、减价甚至加班72＜br/＞第11章四项要素81＜br/＞第12章讨价还价96＜br/＞第13章库存属谁104＜br/＞第14章红黄绿地带112＜br/＞第15章一家商店行，不代表集团也行128＜br/＞第16章微型仓135＜br/＞第17章试点146＜br/＞第18章舌战群雄151＜br/＞第19章跨区输送起波澜173＜br/＞第20章不到半年，就会回到老模样179＜br/＞第21章双赢184＜br/＞第22章首席运营官要让位190＜br/＞第23章码头旁的大仓库195＜br/＞第24章罚款与奖金202＜br/＞第25章寻找投资者212＜br/＞第26章向全国、全球进军218＜br/＞后记227＜br/＞零售的聚焦五步骤232＜br/＞本书角色关系表236＜br/＞
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