• A类人才 从组织社会到网络社会的人才法则
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A类人才 从组织社会到网络社会的人才法则

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江苏南京
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作者秦弋,刘东畅,窦凯

出版社电子工业出版社

ISBN9787121425509

出版时间2022-01

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数184页

字数166千字

定价59元

货号SC:9787121425509

上书时间2024-12-02

文源文化

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商品描述
作者简介:
    秦弋,人才和创新管理专家,现任恒星乐乐联合创始人及首席技术官;北师大心理学学士,中科院管理学硕士,香港中文大学管理学博士。他曾任大疆创新总经理助理及人才管理创新实验室负责人、北京大学汇丰商学院创新创业中心项目主管。他致力于研究在从组织社会到网络社会转型的过程中,管理模式、人才标准,以及组织-人才关系的演化趋势,并以行践言,通过创业、出版、授课、组建社群等形式推动更多A类人才涌现和创造价值。
    作者微信号:aplayer2021
主编推荐:
"乔布斯在一次访谈中,将自己的成功归因于找到一群很好的A类人才,这些人才能够创造超凡的价值。这些人才并不一定拥有资深的经验、光鲜的资历、耀眼的头衔这些被通常定义人才的东西,但是他们能够做出让人惊叹的成就。 
本书的三位作者试图揭开A类人才的秘密。相识八年来,无论在阿里、华为、大疆等科技公司从事人才管理和组织发展,还是在康复医疗、教育、互联网等行业从事创业或投资,三位作者始终对A类人才现象充满好奇。他们逐渐发现,A类人才是一种打破岗位思维,拥抱网络思维的人才观念。经过上百次的研讨、争论和碰撞,他们打磨出大家面前的这本书。

作者们确信,A类人才不是昙花一现,故弄玄虚的管理时尚,而是切实且迅速影响每个人和组织的变化趋势。从组织社会到网络社会,个体成功的路径在发生剧烈变化。个体的成功不仅取决于是否具备岗位所需要的能力,更取决于个体是否和充满活力的创新网络相连接。每一个普通人,得益于网络时代的红利,都有可能成倍的放大自己的价值。而每一个把能够把全世界A类人才组织起来的企业,都将能够成为改变世界的企业。
"
内容简介:
本书基于作者们多年的调研访谈研究、工作经验,以及实践总结,指出未来的人才观念要从岗位视角转向网络视角,以期释放更大的个体价值,涌现更多创造超常价值的A类人才。谁能把全世界的A类人才组织起来,谁就能改变世界。本书揭示了A类人才发展的底层思维,提炼出一套成为A类人才的系统方法。书中先介绍了何为A类人才,再着重阐述了个体成为A类人才的成长路径,之后,从管理者和组织的角度出发,阐述了如何在团队和组织中生生不息地涌现A类人才。最后,本书还指出A类用户也是对组织极具价值的A类人才,需要精心管理。书中除给出一些前沿的研究成果外,还配有相应的真实调研案例,使读者在轻松阅读时掌握成长的方法。
目录:
第1章  网络社会的兴起和A类人才

什么是A类人才

A类人才和创新网络

从组织社会到网络社会的变革

A类人才产生的条件

A类人才画像概要

创新网络中的A类人才

第2章  中国的A类人才

组织社会人才观的变革

中国组织社会的建立

从组织社会到网络社会的社会转型

中国的A类人才爆发

以A类人才为中心的人才管理体系转型

“茶聚智聊”的A类人才孵化实验

创新网络和层级制的均衡

中国情境下A类人才面临的挑战

第3章  创新网络:A类人才的生态环境

组织社会的人才环境:去个体化

组织社会的人才环境:圈层化

组织社会中的人际网络需求

网络社会的人才环境

第4章  A类人才画像:网络社会价值创造逻辑的变革

从组织社会到网络社会的人才画像

能力一:定义用户目标

2能力二:定义工作目标

能力三:组合创新

第5章  A类人才和职场瓶颈突破

组织社会和职场停滞

A类人才的职场策略

第6章  以A类人才为中心的人力资源管理系统

组织社会和现代人力资源管理体系的诞生

组织社会人力资源管理困境的本质

以A类人才为中心的人力资源管理变革

第7章  A类人才的团队和组织

A类人才的裂变特性

从A类人才到A类团队

A类人才的短期团体

从A类人才团队到创新组织

嵌入组织的分布式创新网络

A类人才和组织中创新理念的扩散

A类人才和组织协同的新
...

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