股权激励
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作者陈丰 著
出版社广东经济出版社
ISBN9787545454031
出版时间2017-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数210页
字数195千字
定价45元
货号SC:9787545454031
上书时间2024-12-02
商品详情
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作者简介:
陈丰，商业设计鬼才，晨风文化董事长，演说家、投资家，被五百余家企业聘请为企业顾问。擅长企业顶层设计、商业模式打造，为上千家企业提供企业管理解决方案。近年来致力于资本运营解决方案的设计，将商业路演与资本运营相结合、商业模式与资本管理相结合，开发出一套效果显著、简单易行的企业融资系统。主讲课程有商业路演、资本之道、企业战略落地系统、企业招商落地系统、总裁演说落地系统、企业营销落地系统、互联网金融系统等。
精彩内容:
前言：
从2010年到2012年期间，万科遭遇了密集的人事变动，多名高管离职、人心不稳、产品问题频现、销售额下滑等问题，被万科总裁郁亮戏谑地喻为遭遇“中年危机”。
为了扭转困局，万科管理层积极调整管理战略，推出“共创、共享、共担”的股权激励制度。一定级别管理人员以年终奖购买公司股票，其中，公司董事、监事及高管，总部及地方公司一定级别以上的管理者参与持股记挂，高管购买有下限、雇员购买有上限。
通过这项计划，万科重新界定了公司与员工的关系，将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工、产业链上下游人员切合联系在一起，使所有人都朝着一个共同目标努力；员工的收入也不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起，由雇佣体转变为利益共同体、事业共同体、命运共同体，让参与者在享受更多增量收益的同时承担风险，防止优秀人才的过度流失，真正提升和完善公司的运营效率。
最终，万科通过股权激励计划安然度过了所谓的“中年危机”，业绩稳定增长。
当前在国家提倡的“大众创业、万众创新”理念促动下，自主创业蓬勃发展，但同时员工离职潮频现，人才流失现象严重，对企业人才的选用与留存提出了诸多挑战。为了留住和激发优秀人才持续奋斗，越来越多的企业开始引入股权激励制度，通过打造合伙人文化，将员工变成“老板”，从而留住优秀人才。
具体来说，股权激励在以下几个方面有着不可比拟的优势：
第一，提升企业竞争力。股权激励让员工变成股东，共享企业利润，有利于激发员工的积极性和主动性。对于一些管理人员、技术人员来说，拥有分享利润的权利后，会从自身利益出发，采用各种方式降低成本、提高管理能力、进行技术创新、积极拓展市场空间、提高企业营收。另外，股权激励的授予条件一般是企业利润的增加或收入的增长，在此情况下，激励对象要想获得股权必须尽优选努力来完成业绩，达
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内容简介:
为了吸引和激发很好人才持续奋斗，越来越多的企业开始引入股权激励制度，通过打造合伙人文化，将员工变成“老板”，从而留住很好人才。
陈丰著的这本《股权激励(融资、融人、融智的零成本秘诀)》以“图解+文字解说+案例”的方式。总结了多家企业实施员工股权激励的经验与教训，从股权激励的原则、方法、作用以及具体的操作技巧等方面，为大家分享如何做好员工股权激励，如何在实行过程中把握控制权，以及如何进行股权融资等。
目录:
第一章诊断——“把脉”企业，对症下“药”
1.1做一天和尚撞一天钟
1.2轮流取粥，分者后取
1.3不拉马的士兵
1.4流水不腐，户枢不蠹
1.5己所不欲，勿施于人
1.6事必躬亲，管理过头
1.7猎杀骆驼
第二章入世——“风水”轮转，股权起风
2.1股权布局，生死蝶变
2.1.1股权
2.1.2股权布局的四条“生死线”
2.1.3不同阶段的股权布局
2.2股权结构，存亡之道
2.2.1高度集中型
2.2.2高度分散型
2.2.3平均分配型
2.2.4相互制衡型
2.3家族企业，优化股权结构，为更好“备忘”
2.4“泡面吧”股权纠纷，一个未来之星的“中国式陨落”
第三章落地——激励方案，八定股权激励法
3.1明确激励模式
3.2明确激励对象
3.3明确激励来源
3.3.1股权激励标的来源
3.3.2购股资金来源
3.4明确激励额度
3.4.1总额度确定
3.4.2确定单个激励对象额度
3.4.3操作步骤
3.5明确激励条件
3.6明确激励价格
3.7明确激励时间
3.8明确激励机制
第四章融智——合伙人激励，寻找“取经”路上的同行者
41“取经”路上的梦想合伙人
4.1.1合伙的意义
4.1.2合伙人推荐的品质
4.2“结婚”“离婚”，合伙人股权的进入与退出机制
4.3“中国式合伙人”，如何科学分配股权
4.4事业合伙人激励制
4.5湖畔合伙人激励制
第五章融人——员工澈励，在风口起飞
5.1高管激励，循序渐进定天下
5.2时下
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